银行智慧食堂项目投标方案.docx

银行 智慧食堂项目投标方案 目录 第一章 项目 技术方案 2 第一节 项目实施计划 2 一、 实施总体目标与原则 2 二、 项目组织架构与职责分工 3 三、 项目实施准备阶段 4 四、 项目实施进度计划 9 五、 设备安装实施流程 12 第二节 交货、安装、调试、项目验收 18 第二章 产品技术指标和性能的详细描述 72 第三章 技术服务和售后服务的内容及措施 74 第一节 服务方案 74 一、 售后服务体系 74 二、 服务分支机构和人员水平 84 第二节 优于需求的服务承诺 92 一、 延长免费维保期 92 二、 维保比例 98 项目 技术方案 项目实施计划 实施总体目标与原则 （一）总体目标 严格依据采购需求，通过科学规划、规范执行、精细管理，完成软硬件设备的供应、安装、调试、系统对接及验收等全流程工作，确保最终交付的系统满足刷卡、扫脸消费、数据实时同步、稳定运行等各项功能要求，且售后服务体系高效响应，为用户提供优质、可靠的智慧食堂服务支撑。 （二）实施原则 合规性原则：全程遵循国家及行业关于智能设备采购、安装、网络安全、数据管理等相关法律法规及标准规范，同时严格响应采购需求中对设备参数、系统对接、交货期、服务期等各项要求，确保项目实施合法合规。 质量优先原则：将质量控制贯穿项目实施全过程，从设备采购验收、安装施工到系统调试、验收交付，建立多环节质量检查机制，确保设备质量合格、施工工艺规范、系统性能稳定。 效率保障原则：合理规划实施流程，优化资源配置，强化各环节衔接，在确保质量的前提下，严格把控实施进度，确保在规定交付期内完成全部工作并通过验收。 安全第一原则：重视施工安全、设备安全、数据安全及网络安全。施工过程中采取完善的安全防护措施；系统建设中落实数据加密、访问控制等安全策略，防范设备损坏、数据泄露等风险。 协同协作原则：建立高效的内部协作及外部沟通机制，加强与相关方的协调配合，及时解决实施过程中的问题，确保项目顺利推进。 可维护性原则：在设备安装、系统配置过程中，遵循标准化、规范化要求，预留必要的维护空间及接口，提供完整的技术文档，为后续运维服务奠定基础。 项目组织架构与职责分工 （一）组织架构搭建 构建层级清晰、职责明确的项目组织架构，涵盖决策层、管理层、执行层三个层面，确保项目各项工作有序推进。决策层负责项目整体方向把控、重大问题决策；管理层负责项目计划制定、资源调配、进度与质量管控、内外协调；执行层负责具体实施工作，包括设备采购、安装施工、系统调试、技术支持等。 （二）核心团队职责 项目经理：作为项目总负责人，全面统筹项目实施工作。负责制定项目总体计划及阶段性目标，协调内部资源与外部相关方关系，审批重要方案与文件，监控项目进度、质量、成本及安全，处理项目实施过程中的重大问题，确保项目按目标完成。 技术负责人：主导项目技术工作。组织技术团队进行图纸深化设计、系统对接方案制定，审核技术文件的合理性与可行性；解决安装调试过程中的技术难题，确保技术方案符合采购需求；负责技术培训工作，提升执行团队技术能力。 施工负责人：负责现场安装施工管理。依据施工计划组织现场施工，合理安排施工流程与人员分工；监督施工过程中的工艺规范与安全操作，组织施工质量自检；协调现场施工与其他相关工作的衔接，确保施工工作有序开展。 质量负责人：牵头项目质量管控。制定质量控制计划与检查标准，组织对设备采购验收、施工过程、调试结果等环节进行质量检查与验收；跟踪质量问题的整改情况，确保项目质量符合要求；负责质量记录的收集、整理与归档。 安全负责人：负责项目全流程安全管理。制定安全管理制度与操作规程，组织安全培训与交底；对施工现场、设备安装、系统调试等环节进行安全监督检查，排查安全隐患并督促整改；负责安全事故的应急处理与上报。 采购负责人：负责设备及辅助材料的采购管理。依据采购需求筛选合格供应商，组织设备采购招标或询价；跟踪采购进度，协调设备到货与验收；确保采购的设备及材料符合质量标准与项目要求。 调试工程师：负责系统软硬件调试工作。依据调试方案开展单机调试、系统联调及与外部系统的对接调试；记录调试数据，分析调试过程中出现的问题并及时解决；确保系统各项功能指标达到采购需求规定标准。 文档管理员：负责项目文档的全生命周期管理。收集、整理、归档项目实施过程中的各类文档，包括技术图纸、采购合同、验收报告、调试记录等；确保文档的完整性、准确性与可追溯性，为项目验收及后续运维提供支持。 售后服务负责人：统筹项目售后服务工作。建立售后服务团队与响应机制，制定售后服务流程与标准；受理用户报修与咨询，协调解决售后服务问题；跟踪服务质量，收集用户反馈，持续优化服务体系。 项目实施准备阶段 （一）技术准备 需求深化分析 组织技术、质量等相关人员对采购需求进行全面梳理与深化分析，明确设备功能参数（如刷卡、扫脸功能的技术标准、消费记录存储容量、电池续航要求等）、系统对接要求（与手机银行智慧食堂模块的对接协议、数据传输延时标准等）、售后服务要求（服务期、故障响应时间等）等核心需求点。 针对需求中的关键技术点，如系统对接的接口开发、设备硬件的兼容性匹配等，组织技术研讨，形成技术分析报告，为后续方案制定提供依据。 技术方案设计 依据需求分析结果，开展详细技术方案设计。包括硬件设备安装方案（设备安装位置规划、固定方式、电气接线方案、网络布线方案等）、软件系统部署方案（设备端软件安装配置、服务器部署方案如适用、系统参数设置方案等）、系统对接方案（接口开发规范、数据交互流程、安全验证机制等）。 绘制详细的技术图纸，如设备安装布置图、电气接线图、网络拓扑图、系统对接原理图等，图纸需明确各环节技术参数、尺寸规格、连接方式等细节，确保具备可操作性。 方案评审与优化 组织内部评审会议，邀请技术、质量、施工等领域专家对技术方案及图纸进行评审，重点审查方案的合理性、可行性、合规性及是否满足采购需求。 根据评审意见对技术方案及图纸进行修改完善，优化施工流程、调整技术参数，确保方案最优。必要时可组织方案演示或模拟测试，验证方案的可行性。 技术培训与交底 制定技术培训计划，对项目执行团队进行专项培训，内容包括采购需求要点、技术方案细节、设备结构原理、安装施工规范、调试流程与标准、安全操作要求等，确保团队成员熟练掌握相关技术知识与操作技能。 召开技术交底会议，由技术负责人向施工、调试等执行人员详细说明技术方案、图纸要求、质量控制点及注意事项，解答团队成员疑问，确保各环节执行标准统一。 （二）资源准备 设备与材料采购 依据采购需求及技术方案，制定设备与材料采购清单，明确设备型号、规格、技术参数、数量及辅助材料的种类、规格等要求。 筛选具备相应资质、信誉良好的供应商，通过招标或询价等方式确定设备及材料供应商，签订采购合同，明确交货期、质量标准、验收方式、售后服务等条款。 建立采购跟踪机制，实时掌握设备及材料的生产、运输进度，确保按时到货。设备到货前，提前准备好验收场地、工具及人员，制定验收方案。 设备与材料验收 设备及材料到货后，组织验收团队依据采购合同、技术标准及验收方案进行严格验收。检查设备外观是否完好、无损伤，型号、规格、参数是否与合同一致，随机附件、说明书、合格证、检测报告等资料是否齐全。 对设备进行通电测试，检查基本功能是否正常；对辅助材料进行抽样检测，验证其质量是否符合要求。验收合格后办理入库手续，不合格产品及时与供应商沟通退换货。 施工设备与工具准备 根据施工方案需求，配备充足的施工设备与工具，如电钻、切割机、万用表、网络测试仪、水平仪、卷尺等。 对施工设备与工具进行全面检查、维护与校准，确保其性能良好、精度达标、操作安全，满足施工及调试工作要求。 人力资源配置 依据项目实施各阶段需求，合理配置施工、调试、质量检查、安全管理等人员，明确各岗位人员的资质要求与职责分工。 对参与项目的人员进行资格审核，确保其具备相应的专业技能与从业经验；组织岗前培训，使其熟悉项目要求、工作流程及安全规范。 （三）现场准备 现场勘察 组织技术、施工人员对项目现场进行详细勘察，核实现场环境与前期设计方案的匹配性。包括现场建筑结构、墙面承重能力、电气接口位置与容量、网络接口位置与带宽、施工空间大小等。 记录现场勘察结果，形成勘察报告。如发现现场条件与设计方案存在差异，及时调整方案或与相关方沟通协调，确保方案的可行性。 现场清理与布置 清理施工现场的杂物、障碍物，平整施工场地，为设备安装、材料堆放、施工操作提供充足空间。 合理规划现场功能区域，设置设备存放区、材料堆放区、工具存放区及临时办公区等，并做好区域标识。设备与材料存放需符合防潮、防尘、防盗要求；工具存放需分类整理，便于取用。 施工条件确认 确认现场供电条件是否满足要求，包括供电电压、电流、频率是否符合设备规格，供电线路是否具备足够承载能力，是否安装合格的漏电保护装置。必要时进行供电线路检测与改造。 确认现场网络条件是否达标，检查网络接口的可用性、网络稳定性及带宽是否满足系统数据传输需求，特别是与外部系统对接的网络环境是否畅通。 检查现场是否具备施工所需的其他条件，如墙面打孔、线缆敷设的通道等，如需破坏原有设施，提前与相关方沟通并获得同意。 安全防护设施设置 在施工现场设置明显的安全警示标识，如 “施工中”“注意安全”“禁止通行” 等，必要时设置围挡隔离施工区域，防止无关人员进入。 配备充足的安全防护用品，如安全帽、安全带、绝缘手套、绝缘鞋、护目镜、灭火器等，并放置在指定位置，方便取用。 搭建临时用电设施，如临时配电箱，配电箱需符合安全标准，配备漏电保护器，线路敷设规范，防止用电安全事故。 （四）文档准备 管理类文档 制定项目管理制度，包括进度管理制度、质量管理制度、安全管理制度、文档管理制度、沟通协调制度等，规范项目管理流程。 编制项目实施计划、阶段性工作方案、应急预案（如设备到货延迟应急预案、施工安全应急预案、技术故障应急预案等）。 技术类文档 整理完善技术方案、施工图纸、设备技术说明书、安装手册、调试手册、系统对接协议等技术文档。 准备施工记录表格、调试记录表格、质量检查记录表格、验收报告模板等，确保项目实施过程中的各项数据能够及时、准确记录。 合同与商务类文档 整理采购合同、供应商资质文件、设备及材料验收单据等商务文档，建立合同台账与采购台账。 准备与相关方的沟通函件模板、会议纪要模板等，便于日常沟通协调工作的开展。 项目实施进度计划 （一）进度计划编制依据 采购需求中规定的交货期及验收要求。 项目实施各阶段的工作内容、工作量及技术难度。 资源配置情况，包括人员、设备、材料的供应能力与到位时间。 现场施工条件及可能影响进度的外部因素。 同类项目的实施经验及行业标准工期。 （二）总体进度框架 将项目实施全过程划分为准备阶段、设备安装阶段、系统调试阶段、系统对接阶段、验收阶段、售后服务阶段六个主要阶段，明确各阶段的核心任务与时间节点控制要求，确保整体进度符合交货期规定。 （三）各阶段详细进度计划 准备阶段 完成需求深化分析与技术方案设计，明确各环节技术要求与实施标准。 完成设备与材料采购合同签订，跟踪设备生产与运输进度，确保设备按时到货。 完成现场勘察、清理、布置及施工条件确认，设置安全防护设施。 完成技术培训与交底，确保执行团队具备相应能力。 完成各类文档的编制与整理，建立项目文档管理体系。 设备安装阶段 完成设备开箱验收，核对设备型号、规格及附件完整性。 完成设备安装支架的制作与固定，确保支架安装牢固、位置准确。 完成设备的吊装与固定，调整设备安装角度与位置，确保安装稳定。 完成电气接线施工，包括电源线、信号线的敷设与连接，确保接线正确、规范。 完成网络布线与连接，配置设备网络参数，确保设备接入网络正常。 完成安装质量自检，整改发现的问题，确保安装质量符合要求。 系统调试阶段 完成设备端软件的安装与配置，设置设备基本参数与安全参数。 开展单机调试，测试设备刷卡、扫脸、消费记录存储、语音播报、电池续航、快速退款等各项功能。 开展系统联调，测试多设备协同工作能力、软硬件协同性能，排查并解决调试中发现的问题。 完成调试记录的整理与分析，形成调试报告，确保系统性能稳定。 系统对接阶段 完成与外部系统对接接口的开发与部署（如需要），配置对接参数。 开展对接连通性测试，确保双方系统能够正常建立连接。 开展功能对接测试，测试餐卡充值、消费、查询等数据交互功能，验证数据传输的准确性与实时性，确保延时符合要求。 开展异常场景测试，模拟网络中断、数据传输错误等情况，测试系统对接的稳定性与容错能力。 优化对接性能，解决对接过程中出现的问题，确保对接效果满足需求。 验收阶段 编制验收方案，明确验收标准、验收内容、验收流程及参与人员。 组织相关方进行现场验收，包括设备安装质量验收、系统功能验收、对接性能验收等。 整理验收记录，对验收中发现的问题制定整改方案，限期完成整改。 整改完成后进行复验，直至所有验收项目均符合要求。 签署验收报告，完成项目交付。 售后服务阶段 建立售后服务团队与响应机制，明确服务流程与服务标准。 提供定期巡检服务，检查设备运行状态，及时发现并排除潜在故障。 受理用户报修与咨询，在规定时间内响应并解决问题。 提供软件升级、技术支持等服务，确保系统长期稳定运行。 收集用户反馈，持续优化服务质量与系统性能。 （四）进度控制措施 建立进度跟踪机制：项目经理每日召开进度例会，汇总各环节工作进展，对照计划分析进度偏差；每周提交进度报告，详细说明进度执行情况、存在问题及解决措施。 资源动态调配：根据进度执行情况，灵活调整人员、设备、材料等资源配置，对进度滞后的环节增加资源投入，加快推进速度。 风险预警与应对：识别可能影响进度的风险因素，如设备到货延迟、技术难题、现场施工受阻等，制定相应的应急预案。一旦出现风险，及时启动预案，减少对进度的影响。 加强沟通协调：加强与供应商、相关方及内部团队的沟通协调，及时传递信息，解决合作中的分歧与问题，确保各项工作衔接顺畅。 奖惩激励机制：建立进度奖惩制度，对按时或提前完成任务的团队给予奖励，对延误进度且无合理理由的团队进行处罚，提高团队工作积极性与责任感。 设备安装实施流程 （一）安装前准备 设备再次核查：安装前对设备进行二次检查，确认设备外观无损伤、部件齐全，型号、规格与采购需求一致；核对设备随机资料，包括说明书、合格证、安装图纸等是否完整。 安装工具与材料准备：准备好安装所需的工具（如电钻、扳手、螺丝刀、水平仪、卷尺等）及辅助材料（如膨胀螺栓、接线端子、线槽、防水密封胶等），确保工具性能良好、材料质量合格。 安装人员准备：安装人员需熟悉设备安装图纸与技术要求，穿戴好安全防护用品，参加安装前安全技术交底，明确安装步骤、质量标准及安全注意事项。 （二）支架制作与安装 支架设计与加工 依据设备的尺寸、重量、安装方式及现场承重条件，进行支架的专项设计。支架材质选用符合国家相关标准的钢材，确保其强度、刚度及稳定性满足设备长期安装使用需求。设计时充分考虑设备的受力分布，避免因局部应力过大导致支架变形或损坏。 按照设计图纸进行支架加工，加工过程严格遵循机械加工规范。切割环节确保切口平整、无毛刺；焊接环节采用合格的焊接工艺，保证焊缝饱满、牢固，无虚焊、漏焊、夹渣等缺陷；钻孔环节确保孔径、孔位准确，与设备及固定件匹配。加工完成后，对支架表面进行除锈处理，采用喷砂或酸洗等方式去除锈迹，再涂刷防锈漆和面漆，形成完整的防腐层，延长支架使用寿命。 支架定位与标记 以深化设计的设备安装布置图为依据，结合现场实际情况，使用激光测距仪、水平仪、墨斗等专业工具进行测量放线。首先确定基准轴线和标高，以此为参照划定支架的安装位置，确保同一区域内设备支架的安装高度、水平距离保持一致，符合整体美观及使用要求。 在墙面或承重结构上标记出支架固定点的具体位置，标记需清晰、准确，每个固定点均需进行点位复核，避免因测量误差导致支架安装偏移。对于需要多组支架共同支撑的设备，需严格控制各组支架之间的间距及相对位置，确保设备安装后受力均匀。 支架固定 根据支架固定点的墙体材质（如混凝土、砖墙等）选择合适的固定方式及紧固件。对于混凝土墙体，采用膨胀螺栓固定，钻孔深度、孔径与膨胀螺栓规格匹配，植入螺栓后使用扭矩扳手按规定力矩拧紧，确保螺栓与墙体结合牢固；对于砖墙等强度较低的墙体，可采用穿墙螺栓或预埋钢板等方式增强固定强度，避免支架松动。 支架安装过程中，持续使用水平仪和铅垂线校正支架的水平度和垂直度，水平偏差不超过规定标准，垂直度偏差控制在允许范围内。支架固定完成后，用手晃动支架检查其稳定性，确保无明显晃动或位移现象。对于大型或重型设备的支架，还需进行承载测试，模拟设备重量施加荷载，检查支架及固定点的受力情况，确认符合安全要求。 支架验收 支架安装完成后，由质量负责人组织验收。验收内容包括支架的材质、规格是否符合设计要求，加工质量是否达标，安装位置是否准确，水平度、垂直度是否符合标准，固定是否牢固，防腐处理是否到位等。 验收过程中需填写支架安装验收记录，详细记录验收结果、发现的问题及整改意见。对验收不合格的支架，需立即组织整改，整改完成后重新验收，直至符合要求后方可进入下一环节。 （三）设备开箱验收与就位 设备开箱验收 设备运抵现场后，在相关方见证下进行开箱验收。首先检查包装箱外观是否完好，有无破损、浸湿、变形等情况，核对包装箱上的设备名称、型号、规格、数量等标识与采购合同及送货单是否一致。 打开包装箱，取出设备及随机附件，按照设备装箱单逐一核对设备主体、配件、工具、说明书、合格证、检测报告、保修卡等是否齐全、完好。检查设备外观，查看外壳有无划痕、凹陷、变形，接口有无损坏，按键、显示屏、摄像头等部件是否完好无损。 对设备进行初步通电检测，接通临时电源，检查设备是否能正常启动，显示屏是否显示正常，指示灯是否工作正常，有无异常声响或报错信息。对于具备简单功能测试条件的设备，可进行基本功能（如刷卡感应、扫脸识别启动等）的初步测试，确认设备基本性能正常。 验收完成后，填写设备开箱验收记录，由参与验收各方签字确认。对验收合格的设备，妥善存放于现场设备存放区；对验收不合格的设备，立即与供应商沟通，明确处理方案（如退换货、维修等），并做好记录。 设备就位 根据设备安装图纸及支架位置，制定设备就位方案，明确设备搬运路线、吊装方式（如需要）及就位顺序，避免设备在搬运过程中与现场建筑物、其他设备或设施发生碰撞。 搬运设备时，根据设备重量和尺寸选择合适的搬运工具（如叉车、液压推车、手动搬运车等），配备足够的搬运人员，确保搬运过程平稳、安全。对于精密设备，需采取防震、防潮措施，避免设备内部部件受损。 将设备缓慢吊装或搬运至安装支架上，调整设备位置，使设备与支架的连接孔对齐，确保设备安装平整、稳固。就位过程中需专人指挥，密切关注设备与支架的配合情况，避免强行就位导致设备或支架损坏。 设备就位后，用临时固定装置将设备固定在支架上，防止设备在后续安装过程中移位或倾倒，待设备与支架正式连接固定后再拆除临时固定装置。 （四）设备固定与连接 设备与支架固定 根据设备与支架的连接方式（如螺栓连接、卡扣连接等），选用符合设计要求的紧固件（如螺栓、螺母、垫片等）进行固定。连接前，清理设备及支架连接面上的灰尘、杂质，确保连接面清洁平整。 安装紧固件时，按照规定的顺序和扭矩逐步拧紧，避免因受力不均导致设备变形。对于需要多个紧固件固定的设备，采用对角均匀拧紧的方式，确保设备与支架紧密贴合，无间隙。 固定完成后，检查设备的安装平整度和稳固性，使用水平仪测量设备表面的水平度，用手推动设备检查是否有晃动。如发现设备安装不平整或不稳固，及时调整紧固件的松紧度或设备位置，直至符合要求。 电气线路连接 电气线路连接前，再次确认现场电源已切断，并在电源开关处悬挂 “禁止合闸，正在施工” 的警示标识，确保施工安全。 依据设备电气接线图及电气安装规范，进行电源线、信号线的连接。电源线采用符合国家标准的铜芯线缆，线径选择满足设备功率要求，确保供电稳定。信号线选用屏蔽线缆，减少电磁干扰对信号传输的影响。 剥除线缆绝缘层时，控制剥线长度，避免损伤线芯。将线芯插入设备接线端子，用螺丝刀拧紧端子螺丝，确保线芯与端子紧密接触，无松动、虚接现象。连接完成后，用绝缘胶带或热缩管对裸露的线芯进行绝缘处理，防止短路。 电源线与信号线分开敷设、分开连接，避免平行敷设或交叉缠绕，两者之间保持足够的安全距离。线缆敷设过程中，使用线卡或线槽对线缆进行固定，确保线缆排列整齐、规范，无杂乱现象。 电气线路连接完成后，整理线缆，在线缆上粘贴标识牌，注明线缆的用途、起止点、规格等信息，便于后续维护和故障排查。 网络线路连接 网络线路连接前，检查网络线缆的规格、型号是否符合要求，线缆外观是否完好，水晶头制作是否规范。 将网络线缆一端插入设备的网络接口，另一端连接至现场网络交换机或路由器的相应端口，插入时确保接口插紧，听到 “咔哒” 声后确认连接到位。 连接完成后，检查设备网络指示灯状态，确认网络连接正常。使用网络测试仪对网络线路进行测试，检测线缆的通断、传输速率、信噪比等参数，确保网络线路传输性能符合系统要求。 对网络线缆进行整理和固定，避免线缆拉扯、扭曲，确保网络连接稳定可靠。 交货、安装、调试、项目验收 2.1、供货计划方案 2.1.1、发货实施步骤 2.1.1 .1、发货流程 一、工作程序 1、业务员负责与客户确认订单，一般发货需在要货日期提前下达订单。销售订单要求：填写完整收货人名称、产品货号、数量、规格，所属区域业务员、发货地址、和其他要求等。有特别要求的，要注明。 2、业务员需与公司核对库存和可发货时间，订单落实后，将确认好的“订单”，下达给仓库库管、财务部，并注明要求发货时间。 3、财务部负责审核营销中心的“订单”，按签订的合同付款执行。 4、仓库收到“订单”后，按订单要求备货，备货完毕后生成“出库单”，审核出库，转发业务员及财务。 5、“出库单”完成后，业务及时关注出库发货情况，审查发货规格与数量，主动与仓库库管确认欠货品种和交期，同时与客户沟通及协调。 6、财务收到仓库“出库单”后，即可生成销售发票，财务需及时根据客户需求开具增值税发票。 7、仓库备货完成后，及时安排物流发货。产品发货后业务负责追踪物流信息动态，联络收货人及时接货，货到客户在送货单上签字后业务完成。如因物流而出现的问题，库管联络物流公司进行后续事宜处理。 8、业务员与财务部，每月对所有客户往来款项对账一次。对账单签字确认后交财务做账存档。 二、工作职责 1、业务员、库管全程跟踪工作。 2、仓库负责货物的清点、包装及出货工作。 1.2.1.1 .2、发货管理 一、工作步骤 发货程序 步骤 工作规范 订单处理程序 1 所有的出库必须有客户授权的单据（授权签字，印章）作为发货依据 2 接到客户订单或出库通知时，订单处理人员进行单据审核（检查单据的正确性，是否有充足的库存） 3 审核完毕后，通知相关人员进行准备工作 4 订单处理人员依据不同的单据处理办法录入系统，制作送货单及依据货品或客户要求制作拣货单 5 将拣货单交仓管员备货 备货程序 6 备货人员严格依据备货单拣货，如发现备货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知库存控制人员、主管、经理，并在备货单上清楚注明问题情况，以便及时解决 7 货物按总备货单备完后，根据要求进行二次分拣 8 每单备货必须注明送货地点、单号，以便发货。各票备货之间需留出足够的操作空间 9 备货分拣完毕后，将拣货单交还订单做拣货单确认，并通知运输单位 发货程序 10 发货人员依据发货单核对备货数量，依据派车单核对提货车辆，并检查承运车辆的状况后方可将货物装车 11 发货人员按照顺序将每单货品依次出库，并核对出库产品型号、数量、状态等 12 将完整的出库单交接单人员进行出库确认 二、发货痕迹化管理 序号 项目 活动说明 使用文档 1 计划 内勤在做发货单之前，务必确认好此批货物是100%可以发货的，如果不确定需提前给审计内勤提出咨询及申请。 / 2 ...