煤矿预警系统项目方案（66页）.docx

预警系统 项目 方案 目录 一、 供货安装（调试）方案 3 1.1 施工组织设计 3 1 . 1 .1 项目概述 3 1 . 1 .2 工程范围 3 1 . 1 .3 项目管理及施工方案 5 1 . 1 .4 质量管理体系与措施 16 1.1 .5 安全管理体系与措施 20 1.1 .6 文明施工、环境保护组织措施 35 1.1 .7 进度计划与措施 40 1.1 . 8 现场配合和协调 50 1.1 . 9 施工平面图布置和临时设施布置 52 二 、售后服务与维保方案 54 2.1 售后及维保承诺 54 2 .2 质保期内对整机及部件的质量担保 55 2 .3 质保期后的服务承诺及保证措施 56 2 .4 故障响应及维修人员及时到位时间 57 2 .5 备品备件供应情况 57 2 .6 售后服务机构及服务热线 57 2.6.1 对售后服务的理解 57 2.6.2 售后服务理念 58 2.6.3 售后服务流程 58 2 .6.4 售后服务组织结构 61 2.7维保方案 64 2.7.1 质保期内的服务措施 64 2.7.1 质保期外维修服务承诺 65 供货安装（调试）方案 1.1 施工组织设计 1 . 1 .1 项目概述 项目组织与管理在工程实施过程中起到至关重要的作用；一个项目的成败、实施顺利与否、运行效果如何，除了与系统设计、设备选型有直接关系之外，系统承建单位的技术实力、人员状况、实施组织、项目管理、工程质量保证、与合作单位的协调、系统培训、系统保修与维护等等因素都必须予以充分重视并妥善安排，采取切实可行的措施确保各项工程任务落到实处，并按计划进度顺利实施。 施工组织计划中的施工方案和施工方法，以及主要资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等均遵循科学严紧、细致、实用、合理的原则，编制的本设，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成。 在项目实施中，我们将严格按照本方案执行，确保工程圆满完成。 1 . 1 .2 工程范围 本次 采购设备主要包括支撑应用系统运营的服务器，服务器操作系统，数据库软件、数据存储所需的磁盘阵列、磁盘； 信息采集处理基础设施建设 配套硬件设备及辅料，系统安全建设（等级保护3级）的软件硬件设备等；在保证满足性能的前提下，优先采用主流的国产化软硬件并尽量符合安可标准。 我单位 负责硬件安装、调试、集成等工作，在投标、设计、施工中要根据实安装环境充分考虑到其它辅件的应用及数量，并充分考虑安装费用，中标后按照招标书要求，在用户规定的地点完成用户培训和安装、调试等工作，确保系统在相关设备设施上按规定功能及参数正常运行。 建设内容主要包含硬件及配套基础软件（服务器、存储、操作系统等）、信息处理室基础设施建设及信息安全系统三级建设。 主要分为以下几部分： 硬件（服务器、存储等）：搭建硬件平台用于部署复合灾害动态分析评估系统、地理信息系统支撑平台、数据采集与处理系统、应急管理服务系统、智能移动APP等软件，配套磁盘阵列、硬盘用于数据的扩充存储。 信息处理基础设施：本次信息处理室建设采用一体化整体机房解决方案，并预留相应空间为后期服务升级，模块扩容所需，模块内布置服务器机柜、精密配电柜、精密空调、动力及环境监控系统等，也为后续信息化项目提供基础。同时配套本项目系统的演示沙盘用于应用系统展示。 信息安全系统完善：根据等级保护2.0（3级）的相关标准要求，以安全技术保障、安全管理运营、安全监测预警、安全应急响应为核心，增加部署相应的安全设备，开展新监管体系下等级保护2.0的定级、备案、建设整改、测评工作，切实保障 XX 煤矿安全监察局网络安全，并为后续网络安全建设起到示范和指导作用。 1 . 1 .3 项目管理及施工方案 1 . 1 .3 .1 施工段划分及主要施工流程 需求确认 为获得对总体设计的广泛、准确、真实的基础数据，需要对整个 数据中心 建设的需求进行收集与确认，从而整理出完整的各方都能接受的需求定义。 阶段目标 通过需求确认，获得对智能化专业的整体需求 获知不同层 次 的人员对智能化专业的理解与需求 获知与项目各参建方对智能化专业提供功能与服务的需求 获知对系统集成的功能要求 获知对本智能化系统的运维管理的要求 阶段任务 制定访谈计划 根据本 项目 的总体情况，分不同层次设计访谈问题，制定访谈计划，问题的设置，访谈的对象应包括如下： 访谈对象应划分成不同层次，比如领导、特殊职能管理部门、一般使用者等，以获知不同层次管理的需求 访谈问题对不同访谈对象有所区别，主要可以划分成三大类：使用者，管理者以及项目建设部门。主要问题应涉及宏观上 信息化 系统提供的功能与可以解决的问题；各系统之间的关联关系要求；具体系统中指标，规模要求等。 制定总体访谈的实施计划 实施访谈 采用问卷、访谈方式对调查对象开展需求调研工作 收集访谈问卷、访谈笔记进行整理 举办座谈会、讨论会 对比较重要的议题可以采取座谈会的方式，从各方听取意见 对访谈整理出的问题集中采用讨论会的方式得以澄清核实 阶段成果 编写 数据中心 专业建设深化设计说明，说明应包括对总体规模、整体框架、性能以及各系统的详细需求。 1 . 1 .3 .2 施工段划分 施工实施程序 根据 XX煤矿安全监察局 的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工调试阶段、系统试运行阶段、系统竣工验收阶段。 施工准备阶段 这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案。 施工安装阶段 各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化施工方式。由于项目对工期有严格要求，此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，建立多支施工班组，将工作量细分到人，同时在各班组间展开安全劳动生产竞赛，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。 系统调试阶段 系统安装完成后进入系统调试阶段，对设备进行通电、调试，单机试运转，单系统调测、多系统联动调测。同时，对于调试方面的细节问题要重视，及时与相关人员联系、协调并给予解决，做好调试记录。 系统试运行阶段 来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。 经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付甲方使用。 根据合同要求进行系统试运行测试的工作，派专人进行试运行的维护工作，并每日做好试运行测试的运行记录。 1.1.3.3 施工前准备工作 业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。 现场勘察和图纸现场签证记录 如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。 物资器械准备 材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 施工材料准备 主要是根据施工预算进行人析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等提供依据，必要时搭建临时仓库。 生产工艺设备的准备 按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 技术交底 由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。 安装、调试施工机具 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。 及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划 按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等试验、软件测试等）。 做好雨季施工安排 按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实雨季施工的临时设施和技术措施。 设置消防、保安设施 按照施工工地的实际情况，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。 1 . 1 .3 .4 工作界面划分 智能化系统设计与各专业的配合直接关系到项目的施工及安装调试质量，对于系统集成商工程施工和安装调试有较大的影响，甚至影响到工程的进度和工程的质量。智能化系统安装调试需要各专业设计人员的共同努力。 工作界面划分 工作界面的确定是明确各子系统的功能及相应之间接口界面，以确保系统集成成功，否则将会导致系统集成的失败。实质上工作界面的确定是各系统的纽带，集成系统如果没有纽带将变为独立分散的子系统。 工作界面的确定贯彻于设备选型、系统设计、施工、工程管理及系统维护的全部 过程，是系统集成的基本保证。 工程接口界面应该标准化、规范化、模块化，这样有助于系统的集成。 工作界面的含义及其内容 ： 信息化 系统集成的工作界面就是各子系统之间、设备之间的接口与界面的划分，使其不同系统和产品之间接口、通信、信息的规范化、标准化、以致相互之间能“对话”，或者具有互操作性。在系统实施过程主要包括系统设计界面的确定和系统的技术接口界面的确认两个方面。 工作界面的确定 系统设计界面的确定，主要是包括各子系统界面划分、系统操作平台接口与界面、系统应用软件的界面和各子系统通信接口与协议的界面。 1 . 1 .3 .5 施工工艺 针对 信息化 系统工程的情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。 1、施工材料进场控制措施计划 会同建设单位、监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验； 证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署《验货记录》； 对现场检验不合格的材料，填写《不合格品通知单》并作好记录，独立堆放，通知储运部处理； 合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。 2、设备到货验收 设备运抵安装现场后，我公司将及时通知建设方并安排现场工程师到用户现场进行设备到货验收，设备到货验收完成后应填写《设备到货验收报告》并经双方签字确认。设备的到货验收主要应包括到货设备的外包装验收、设备的开箱验收以及设备的加电验收三方面的内容。 外包装验收：检查到货设备的外包装是否完好，到货设备的标识是否正确；如果在查验过程中发现外包装严重破损或外包装表示错误，则应在设备开箱前及时通知供货方。 开箱验收：依照设备采购合同中的设备清单，详细清点到货设备的数量是否正确；查验到货设备的附/配件是否齐全；设备的随机文档是否完整；同时在《设备到货验收报告》中记录到货设备序列号或服务号。在设备到货清点过程中如发现损坏、错误或缺漏时，由供货商更换并根据设备采购合同的规定采取相应措施。 加电验收：在设备安装前还要对所有到货设备进行加电测试，观察其工作状态是否正常，设备的配置是否与设备采购合同中的规定一致，设备中运行的软件版本是否与采购合同的规定相符；如发现不正常则应及早通知或退回供货商，并根据合同条款进行相应处理。 3、电缆敷设 电缆敷设前须先核准电缆型号、截面是否与设计相同，进行目测和物理粗测。 电缆敷设前必须详细勘查放缆现场环境，确定最佳放缆方案。 对截面为25平方毫米及以上的电缆，放缆时应增设电缆导向缆辘，以避免拉伤电缆。 电缆敷设应根据用电设备位置，在桥架内由里到外整齐排列。 对于使用电缆规格相同的设备，放缆时应先远后近。 电缆固定时，在转弯处弯曲半径不小于电缆直径的6倍。 每放一个回路，都必须在电缆头、尾上绑挂电缆铭牌，铭牌上应编上每回路编号、电缆型号、规格及长度。也可号码管作标识。 布放电缆的牵引力，少于电缆允许张力的80%。对直径为0.5毫米的双绞线，牵引拉力不能超过去时100N；直径为0.4毫米的双绞线，牵线力不能超过70N。 对批量购进的四对双绞电缆，应从任意三盘中抽出100米进行电缆电气性能抽样测试。对电缆长度、衰减、近端串扰等几项指标进行测试。 4、电缆头制作安装 电缆头制作前应校对，对其物理性能进行粗测；对不同功能的电缆可用摇表、万用表、电话机待设备进行测量。四对UTP双绞线，必要时打上模块实测。 制作电缆头前，根据连接的设备、模块考虑电缆的预留余量。 电缆进入配电箱（柜）内应剥去电缆外层保护皮，并用尼龙扎带等加以固定。 铠装电缆引入电箱后应在铠甲上焊接好接地引线，或加装专门接地夹。 在配电箱内接线空间一般比较宽裕，选用压接铜线耳制作电缆头，在电视上一般使用开口线耳制作电缆头。 采用压接线耳，在压接线耳两端朝不同方向和压接一次，采用开口线耳时，将开口处敲紧敲密，并涂上非酸性焊锡膏后灌锡减低接触电阻。 压接线耳截面应与导线截面相同，开口线耳载流量不应低于导线载流量。 在有腐蚀性或对供电要求较高的场所，所有铜-铜接点都应搪锡或加涂导电膏，以减少接触面发热。 线耳压接完毕后均应彻底清理干净，并包扎与相序一致的色带。 控制电缆头两端导线压接接线端子后必须包扎良好。 5、主要设备施工要求 根据 信息化 系统工程的配置情况以及每个系统的相似性、相异性及建筑的特殊性，对主要设备的安装要求如下。 技术准备 组织主要施工人员读懂图纸、各种设备的安装说明、熟悉图纸和设备性能。开工前施工人员应对施工意图有明确的了解。除了熟悉本专业外，还要了解其他专业的施工配合状况，以便遇到问题能及时采取措施，确保在施工过程中不影响建筑物强度、美观和系统性能，减少与其他工种发生位置冲突。 熟悉与工程有关的其他技术资料，如施工规范、技术规程以及制造厂提供的说明书。 在上述基础上，依据图纸并根据现场施工情况、技术力量及技术装备情况，综合作出合理的动态施工计划。各种电脑工作站的程序软件尽量在公司安装预调和试运行。 器材准备 对工程中所用线缆和连接硬件设备的规格、质量、数量，应进行检查核对，如无质量保证或与设计不符的不得使用。 信息化 系统设备多属于精度高，专业性强的特殊器材，所有设备在安装前必须会同建设单位，监理公司三方开箱报验。特别注意配件（附件），各种资料，合格证书的完整性，并及时填写设备开箱检查记录表。三方签章确认，如发现问题及时向供应部反映，尽快落实解决。 经开箱报验检查合格后和稳定测试的器材应做好记录和包装复原存储，对不合格的器件物料应单独存放，以备复检和退换处理。 高精尖的 信息化 设备，对安装专业要求较高，必须轻拿轻放，严格按设备说明书要求的步骤及施工图纸，施工安装技术手册的规定进行操作。严禁野蛮施工，为求使用者方便操作，按人体工程学原理进行安装，并做好成品保护如：防潮、防盗、防水、防火、防鼠及防划伤等措施。 设备安装稳固美观、方便实用、易维护、做到不管外部明安装还是隐蔽安装都一样。产品尽量实施模块化安装。便于调试、检修、维护和产品的升级换代。务求达到调试、验收均一致通过。 模块箱、控制箱（柜、台）的安装 设备安装前需要检查：设备外形完整，内表面漆层完好。箱体安装在混凝土墙、柱或基础上时宜用膨胀螺栓固定，壁式箱体中心距离地面的高度为1.3—1.5米。成排箱柜安装时，排列整齐。有底座设备的底座尺寸应与设备相符；设备底座安装时，其表面保持水平，水平方向的倾斜度偏差为每米1度；设备及设备构件连接紧密、牢固，安装用的紧固件有防锈层；安装牢固、整齐、美观、端子编号科学易读、用途标志完整，书写正确清楚，设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定；安装严格按图纸施工、按技术说明书连线；按系统设计图检查主机设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确，金属外壳接地良好。 1 . 1 .4 质量管理体系与措施 根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“ xxxxxxxxxx预警系统项目（三包：xxxxxx） ”达到质量设计要求，并达到一次性验收合格的标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。 1.1 .4.1 施工项目质量控制措施 施工项目质量控制阶段 施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。 施工准备阶段 包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。 施工过程中的质量控制 施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。 施工后的质量控制 施工后的质量控制是指在完成后，对形成产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联 动调试 ；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；配合组织竣工验收。 1.1 .4.2 施工项目质量控制具体内容 审核有关技术证明文件； 审核开工报告，并经现场核实； 审核施工方案、施工组织设计和技术措施； 审核有关材料、半成品的质量检验报告； 审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表； 审核设计变更、修改图纸的技术核定书； 审核有关质量问题的处理报告； 审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书； 审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告； 审核并签署现场有关技术签证、文件等。 现场质量检查 开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。 隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。 分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。 成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。 施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。 充分利用目测法、实测法、实验法进行现场质量检查。 严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质 检测报告 ；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。 认真、严格地做好各项施工记录。定期请质检站人员到工地监督工程质量，并按照质检站人员意见进行调整、安装；不定期请甲方专业代表到工地检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。 建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在工地巡视，现场抽样检测工程质量是否达到设计和规范要求，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。 1.1 .4. 3 施工项目质量保证措施 严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。 严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制 原材料、加工件、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，把好进货渠道关，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。 坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立即进行整改及根除。 按施工阶段划分，适时的邀请 煤监局处室领导 等监督部门会同设计单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。 做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。 设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。 制定半成品的保护制度，责任落实到人头，严格执行值班保护制度。 坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。 安装工程施工记录、资料保证措施。 建立以项目经理为首的质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员； 专职质量安全检查员必须每天在施工现场巡视，随时做好施工记录，施工记录包括： 常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。 设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。 施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。 1.1 .5 安全管理体系与措施 1.1 .5.1 安全管理方针、目标 安全方针 安全第一，预防为主。 安全管理目标 1）、不发生重大机械事故，火灾事故、急性事故。 2）、按照ISO14001环境管理体系和OHOSAS18001职业安全卫生管理体系的有效运行，并实现持续改进。 1.1 .5.2 安全组织管理 安全组织管理体系 在公司安全部门的领导下，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。 管理职责 1）、项目经理：贯彻落实各项安全生产规章制度，结合工程项目特点及施工性质，组织编制施安全生产管理办法和实施细则，并落实实施。负责督促安全技术措施经费的计划、安排、落实和投入。 2）、项目总工：组织编制施工组织设计，组织安全技术交底工作，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。主持安全防护设施和设备的验收和检查。组织上岗人员进行安全技术的培训、教育；参加安全生产定期检查，对施工中存在的事故隐患和不安全因素，从技术上提出整改意见和消除办法。参加或配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故发生的原因，提出防范措施和整改意见。负责保持本项目工程应急救援预案响应能力。需要时，负责组织实施。 3）、项目执行经理：对工程项目的安全 施工 负直接领导责任，协助工程项目经理组织实施工程项目安全 施工 工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施及定期安全生产检查工作，安全生产隐患整改“三落实”的实施工作，及时解决施工中的安全生产问题，组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制。 4）、项目商务经理 组织签订含有安全 施工 责任、义务与权利条款 协议 ；负责安全 施工 费用的投入，办理工人意外伤害保险有关事项。 5）、项目安全总监：督促实施...