高校厨房设备安装调试服务投标方案
目
录
第一章
项目组织机构及人员管理
1
第一节
组织机构
1
第二节
人员配备
5
一、人员配备原则
5
二、人员配备
6
三、人员素质要求
7
四、人员职责
10
第三节
人员管理方案
15
一
、人员管理优化
15
二、人员调动管理
16
第四节
人员管理制度
18
一、员工管理制度
18
二、
员工聘用制度
27
三 、劳动合同管理制度
28
四、员工考勤管理制度
31
五、员工教育培训制度
35
六、人事考核管理制度
40
七、员工奖惩制度
43
八、员工礼仪守则
45
第二章
设备安装调试方案
50
第一节
整体实施计划
50
一、
编制原则
50
二、编制内容
50
三、项目实施范围
50
四、项目人员调配
51
五、建立精干的施工队伍
51
六、保证工期的措施
51
七、运输方案
52
第二节
项目实施进度计划
52
一
、进度计划说明
52
二、
进度保证措施
52
三、配送进度方案
56
第三节
安装调试方案
57
一、
安装调试概况
57
二、施工机械设备配备方案
58
三、施工工艺说明
58
第四节
验收方案
74
一、验收人员的组成
74
二、验收前准备
74
三、验收内容
74
五、验收流程图
77
六、验收的原则
78
七、汇报内容
78
八、有关材料及原始凭证
78
九 、进行现场验收
78
十、工程移交程序
79
十一、工程照片及录像带(或光盘)资料
80
十二、建立计算机数据库
80
十三、现场验收时提供的文件
80
第三章
培训方案
81
第一节
培训安排
81
一、培训目标
81
二、培训时间及方式
81
三、培训内容
82
四、培训时间
82
五、培训材料安排
82
六、受训人员的条件及名额
82
七、培训地点
82
八、培训成果
82
第二节
详细的培训内容
83
一、设备安全使用的基本知识
83
二、设备操作程序的基本知识
85
第四章
售后服务方案
96
第一节
售后服务承诺
96
一、售出的产品实行三包
96
二、检验和验收
96
三、巡检计划
96
四、保养具体程序
96
第二节
售后服务方案
97
一、完整的服务体系
97
二、售后服务内容
98
三、售后人员要求
98
第三节
备品备件保障
100
一、备品备件保障
100
第五章
服务质量保障方案
103
第一节
货物质量保障措施
103
一、质量管理体系图
103
二、质量管理措施
103
三、工艺质量控制要点
110
四、质量管控措施
110
第二节
成品保护工作方案
114
一、成品保护的目的
114
二、成品保护的范围
114
三、成品保护措施的制定及实施
115
第三节
安全保证措施
115
一、安全文明施工措施
115
二、安全教育与培训
116
三、安全检查
118
四、作业标准化
121
五、生产技术与安全技术的统
122
六、正确对待事故的调查与处理
123
第六章
应急预案
125
第一节
总体应急预案
125
一、编制目的
125
二、应急工作的原则及要求
125
三、组织机构及职责
126
第二节
配送应急预案
127
一、交通事故
127
二、道路拥堵
127
三、恶劣天气及其他因自然环境影响的意外情况
127
四、疫情防控预案
127
五、交通防汛预案
129
六、雨季施工
130
七、遇元旦、春节影响施工计划方案
130
第一章
项目组织机构及人员管理
第一节
组织机构
一、
组织机构的建立
(一)确定组织目标
项目目标是项目组织设立的前提，应根据确定的项目目标，明确划分分解目标，列出所要进行的工作的内容。
(二)确定项目工作内容
根据项目目标和规定任务，明确列出项目工作内容，并进行分类归并及组合是一项重要组织工作。对各项工作进行归并及组合并考虑项目的规模、性质、项目复杂程度以及单位自身技术业务水平、人员数量、组织管理水平等。
如实施阶段全过程项目管理，工作划分可按计划阶段和实施阶段分别归并和组合。
(三)组织结构设计
1.合理确定管理层次。
管理组织结构中一般应有三个层次:一是决策层;由项目负责人和其助手组成，要根据项目的活动特点与内容进行科学化、程序化决策:二是中间控制层(协调层和执行层)，具体负责规划的落实，目标控制及合同实施管理，属承上启下管理层次;三是作业层(操作层)。由现场人员组成，负责具体的操作工作。
2.配置工作岗位及人员。
3.制定岗位职责标准与考核要求。
4.制定工作流程与考核标准。
二、组织机构的要求
(一)要明确各部门责权
在项目组织机构中，项目人员与组织多种关系共存，行政隶属关系、业务关系和工作责任被剥离。在这种多维度沟通交织在一起的情况下，当事员工就有了多身份，这使得管理关系的协调变得异常复杂，处理不当将会产生责任推诿或者多头管理等问题，为了避免这些问题的出现，明确各部门职能和各员工的责权显得尤为重要。
(二)要保证项目人员能力素质充分发挥
在项目组织机构中，组织架构能否发挥作用，管理人员的能力素质是关键，所有组织管理模式归根结底是对人的使用，着这种模式下，对项目负责人的要求愈加提高。
项目负责人一方面要协调所服务单位需求，一方面要保证与公司总部的规范性对接，同时还要抓服务品质。这要求项目负责人具有较高的人际协调能力、领导与决策能力、组织管理能力、较高的工作热情和对突发情况的应变能力等，完美的人才是不存在的，而本行业对高素质人才缺乏吸引力，难以招聘到高素质人才，因此保持对现有人才有效培养和储备，才是项目人才持续有效发挥专业技能的有效方法;
(三)要保证信息的有效传递
信息在传递过程中容易发生变异或延迟。在项目组织机构的架构中， 一个任务地完成需要多个部门的协作，信息传递的维度要多于职能式组织架构。在缺乏规范化管理的环境中，信息的传递容易受到人际关系的影响。因此建立公司信息管理系统，打破人际关系建立的交流网络，从整体上保证信息传递的速度、全面性和真实性，有助于促进各部门高效沟通和协作，从而保证服务质量。
(四)要保证投入资金的监管
此严格控制资金使，保证每一笔钱都花在刀刃上是提高项目利润率的有效方法，管理需要对项目负责人进行一定的放权，公司在下放资金权利的同时应当制定相应的监管措施，除了要加强细化常规的财务监管外，还可以通过对实施不定期巡检来核对上报的资金使用情况。
三、组织机构设计原则
(一)任务目标
每个机构和这个机构的每一部分，都与特定的任务、目标有关，否则就没有存在的意义。任务、目标就是机构或机构的每一部分、每一成员要干的企业活动所必需的事情。机构设计以事为中心。因事设机构、设职务、配人员。人与事要高度配合，不能以人为中心，因人设职，因职找事。
(二)专业分工
为提高效率必须分工。把实现任务目标所需要的全部活动，划分成各种基本作业。把各种基本作业，按其职能要求，分配给这方面的专业人员。要合理划分专业，注重使用专家。
(三)管理幅度
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属的数一个管理人员能领导若干个隶属人员，高层管理人员的目。管理幅度在X人到X人。但经过调查和实际工作的证明，在许多组织中，其管理幅度比这个结果要高。因此，确定管理幅度时，要根据企业的实际情况，考虑某些因素的影响，合理地确定。
(四)管理层次
管理层次是指机构分设的自上而下或自下而上地管理阶梯。在总量一定的情况下，管理层次和管理幅度是反向变化。管理幅度越小，管理层次越多:相反，管理幅度越大、管理层次越少。一般来说，在企业最高领导人和最基层的职工之间，如果层次过多，往往会使信息失真，受到歪曲或者过时。因此许多企业采购方张组织中的层次应尽可能地少。
(五)责权对等
权力是在规定的职位上行使的权力。领导人员率领隶属人员去完成某项工作，必须拥有包括指挥、命令等在内的各种权力。
责任是在接受职位、职务后必须履行的义务。在任何工作中，权与责必须大致相等。更移责任时，必须同时更移与责任相应的权力;更移权时必须同时更移与权力相应的责任。如果要求一个经理履行某些责任，那就要授给他以充分的权力使他履行责任。如果这些权力是授给他的，但该经理不能承担相等的责任，那么就收回这些权力，或者将派给他的职务作某些更动，或者把这位经理做适应的调动。
(六)才职相称
管理人员的才智、能力与担任的职务相适应。设计了名种职位、职务之后，就要安排相应的人员担任工作，或通过培训，使其胜任工作。每种职位、职务都有其所要求的能力水平。
对每个职工也可以通过考察经历、进行测验以及面谈等，借以了解他的知识、经验、才能和兴趣，在进行评审比较，使企业能做到将现有或可能有的职工的才能和各种职务的要求相适应，使才智相称。
如果遇到缺乏某种工作所需要的职工，而一时又找不到合适的人选时，也可以考虑把工作重新修改、设计、安排，直到可以找到适当的人员来充任为止。设置的机构尽可能使才智相称，人尽其才，才得其用，用得其所。理想的组织机构设计，必须具有修改和调整的可能性，成立的组织机构必须具有灵活性。
(七)命令统一下级结构只能接受一个上级机构的命令和指挥。一个机构不能受到多头指挥。上下级之间的上报下达，都要按层次进行，一般情况下，不得越级。执行者负执行之责，指挥者要负指挥之责，在指挥和命令上，严格实行“一元化”的联系痖釓鷹覷蒞奸
(八)精干高效
机构精简，队伍精干。机构精简就要对管理业务进行具体分析，减少业务中重复现象。队伍精干即设置必要的、胜任的工作人员，调整不必要的、不胜任的工作人员，减少机构的管理费用。
(九)适应性
组织机构对客观环境的变化要有适应性。组织机构适应内部条件、外部的环境，满足生产、技术、管理、市场等名方面的需要，才有存在和发展的可能性。能否适应社会和经济发展的需要是组织机构优劣的重要标准。
(十)效果和效率
效果是指组织机构的活动要有成效、有效果。组织机构不但要能保证企业生产经营活动的进行，同时要使活动有成果。要确立组织目标，集中主要力量与主要目标，不断解决问题，争取更大的效果。效率是指组织机构在单位时间内取得成果的速度，反映在单位时间内取得成果的过程中，各种物质资源的利用程度，工人的劳动效率，工作人员的工作效率，各部门、各层次的工作效率，整个组织机构的工作效率等各方面，都反映组织机构的效率。效率不高，反应迟缓说明整个机构或机构的某些方面已经不适应客观要求，
四、组织机构图
第二节
人员配备
一、人员配备原则
在本项目组织架构的组建中，项目人员是本项目工作的内在，是完成本项目服务的关键。对此，在人员配置方面应遵循以下原则:
(一)经济效益原则
项目人员配备计划的拟定要以项目服务需要为依据，以保证经济效益的提高为前提，它不是盲目地扩大服务人员队伍，而是为了保证服务效益的提高。
(二)任人唯贤原则在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。
(三)因事择人原则
因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。
(四)量才使用原则
量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。
(五)程序化、规范化原则
员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为本服务项目的质量作出贡献的人才。
(六)因材起用原则
所谓因材起用，是指根据人的能力和素质的不同，去安排不同要求的工作。从组织中人的角度来考虑，只有根据人的特点来安排工作，才能使人的潜能得到最充分地发挥，使人的工作热情得到最大限度地激发。如果学非所用、大材小用或小材大用，不仅会严重影响组织效率，也会造成人力资源计划的失效。
(七)用人所长原则
所谓用人所长，是指在用人时不能够求全责备，管理者应注重发挥人的长处。在现实中，由于人的知识、能力、个性发展是不平衡的，组织中的工作任务要求又具有多样性，因此，完全意义上的“通才”，“全才”是不存在的，即使存在，组织也不一定非要选择用这种“通才”，而应该选择最适合空缺职位要求的候选人。有效的管理就是要能够发挥人的长处，并使其弱点减少到最小。
(八)动态平衡原则
处在动态环境中的组织，是不断变革和发展的。组织对其成员的要求也是在不断变动的，当然，工作中，人的能力和知识也是在不断地提高和丰富的。因此，人与事的配合需要进行不断地协调平衡。所谓动态平衡，就是要使那些能力发展充分的人，去从事组织中更为重要的工作，同时也要使能力平平、不符合职位需要的人得到识别及合理的调整，最终实现人与职位、工作的动态平衡。
二、人员配备
合理配置人员，是整个高校厨房设备安装调试服务的基本保障，人员配置指的是根据员工的能力和岗位工作要求，把合适的员工安排到合适的岗位，实现人得其事，岗得其人，人尽其才，才尽其用，效率优化
。
三、人员素质要求
(一)总体要求
1.统一认识，强化全员的责任意识，明确各部门职责，激发全员对工作的积极性，主动性和创造性。
2.明确责任，细化工作任务、明确责任、从严管理，全面落实各项项目的实施方案，确保在过程中顺利进行。
3.强化执行，严格按照公司所制定的各项实施方案，认真解决工作中不主动、不积极问题，按时、保质保量地完成项目工作。
(二)对管理人员的要求
1.够忠于职守、热爱本职工作
管理人员要时刻记住自己的工作职责，忠于职守，干好自身的工作，，一个管理人员把自己的精力集中到领导责任上来，就应该能够很好地处理自己的事情。就能够把握好工作的主次，要求管理人员明确自己的工作目标和工作任务，围绕工作目标来处理事情，并且在这个过程中，加强计划，使每一次工作和每一项事情都尽可能地纳入自己的工作计划当中，有条不紊地进行。
2.能够正确处理工作关系
“在其位、谋其政”是正确处理工作关系的根本，所谓“在其位、谋其政”就是说上级、同级、下级都应明确自己的岗位，权力和责任，各在其位，各用其权，负其责，彼此尊重，不干涉。充分尊重上级，不越级办事，不把责任推给上级，对待上级不随意干预，引导下级自己解决问题，积极给予支持;对待同级，权力不争，责任不让，互相配合，共同努力完成工作目标。
3.严于律己、宽以待人
管理人员一定要有自律精神，严格要求，以身作则，定要有自知之明，认识自己的长处和短处，不做自己能力所不及的事情，即使在做自己能力所不及的事情的时候，要多请教汇报，取得上级对工作的支持和指导，直到问题得到圆满的解决。同时，我公司的管理人员一定要有宽容的态度，当然宽容不等于纵容，要善于换位思考问题。解决问题要多协商，不要随意指责甚至刁难，一切要抱着一切有利于问题的解决态度。
4.能够合理分工和授权
管理人员要善于分工和授权，大权独揽，小权分散是重要的领导艺术，根据系统的原理，服务工作能否合理有效地开展，很大程度上取决于能否分层，每一层都有自己的功能，规定明确的任务，职责和权力范围。管理人员就是通过权力或权威影响人们共同努力达到群体目标的带头人，所谓授权，就是上级授予下级一定的权力和责任，使其在一定范围内有处理问题的自主权，授权方面必须要注意两个方面:对授权人的能力要充分地认识，还有就是权力下放但责任不下放。
5.能够妥善地调停纠纷
管理人员要能够妥善地调停纠纷，维护组织的团结。要能够找到协调双方的“适度点”,迫使争执双方各自退让一步，达到彼此能够接受的协议。
6.善于激励下属
表扬作为一种手段，具有十分重要的作用，能激励一个人巩固和发展经常发生的良好行为。适时表扬会使一个人不断向好的方向转化，我公司管理人员如能对下属进特充满感情地表扬，便能够激发下级对工作的积极性，从而有利于密切管理者与被管理者之间的关系，表扬作为一种领导艺术，具有一定的定则
。
(1)及时原则
表扬要及时和反复地进行，对优良的行为要予以及时进行表扬，所谓反复地表扬就是使表扬的激励作用长期保持下去，但要注意表扬的形式和内容的更新。
(2)得当原则表扬要针对不同的对象和行为采取不同的方式，做到适台、恰当，主要方式有当面表扬，直接表扬和间接表扬。
(3)公平原则
表扬是一种有效的激励手段，但必须实事求是，恰如其分，公平合理。
(4)感动原则
表扬要能和对方做到感情交流，从思想上感动对方，表扬要出自内心，以满腔热情的态度表扬被表扬者的成绩、优点和进步，热切期望能发扬优点，做出更大的成绩来。
(5)奖励原则
表扬就结合运用各种奖励手段强化表扬的力度，在结合实施奖励时，注意物质奖励和精神奖励的有机结合，注意奖励的方式不断创新;注意克服奖励中的平均主义。
7.适时适当提出批评
批评也是一种激励的方法，其目的是限制、制止或纠正某些不正确的行为，保证服务目标的实现，应坚持做到:
(1)目的明确
要从团结爱护的愿望出发，明确目标，对个别进行批评在不同情况下，对不同对象进行的批评语会有不同的目的，但总的有一条，改正错误，制止不良行为的持续，使其走上正确的轨道上来。
(2)实事求是
批评应在清楚地了解错误之后，才能有说服力，有针对性;才能避免对方的自卫反应，产生抵触情绪，同时，要注意不能把对方的缺点全部集中起来，使问题复杂化。
(3)宽严适度
批评要注意对事不对人，标准一致，宽严适度，因此要选择适当的用语，适当的场所，适当的时间进行批评。
(4)讲究效果
批评的目的是改正行为，讲究批评效果，就是要注意追踪检查，保证不再犯类似错误。
(三)对其他工作人员的要求
1.有责任心和职业道德
对工作要认真、负责，有事业心和责任感，这是成为一名合格员工的首要条件。对于自己的本职工作一定要力求完美，尽职尽责，不能马马虎虎，随随便便应付了事，态度比能力更加重要。
2.有不断创新的精神
在工作过程中，工作人员要学会创新，运用创新思维打碎旧的思维模式，创造性开展本职工作。在工作中不要局限于要我怎么做，关键是要把工作做好，结果是目的，过程是手段，要学会尝试用更简捷、成本更低、效率更高的手段去实现目的。
3.正确看待自己与公司的关系、敢于承担责任
处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉的责任意识之后，才会产生积极、圆满的工作效果。没有责任意识或不能承担责任的员工，不可能成为优秀的员工。想要圆满完成项目任务，必须首先要知道自己承担的是什么样的工作，为完成这份工作，有哪些具体要求，如时间的要求、质量的要求，成本的要求等等，以及这些要求规定实现的路径或者程序，相关的支持性文件，清楚你的上级是谁，由谁来领导指挥你，“分级管理，分丝负责”强调了每一级管理岗位都有自己的管理职责以及对下属的管理职责，要清楚在工作中，遇到什么情况要请示谁，清楚自己所在工作岗位的上下接口关系，工作中要融入集体，适时与同事和项目负责人进行沟通、交流，坦率真诚地提出自己的看法和建议，供大家参考和探讨。提倡“人人为我，我为人人”的工作精神，自觉自愿地以团结的愿望出发，和周围的人群建立良好的工作关系，要乐于为他人提供扶持和帮助，最终实现公司、员工双赢。
4.要维护公司的利益和形象，严格要求自己言行
每个员工的言行举动，所作所为、不仅仅是个人的表现，同时是对公司形象的宣传。遵纪守法是义务，履行责任是天职。任何不遵纪守法的行为最终都是搬起石头砸自己的脚，因此在工作过程中，必须遵纪守法，坚决避免做出损害公司利益和形象的行为。
四、人员职责
为全面做好本项目的现场安装施工工作，我司特委派X名经验丰富、技术全面的项目经理专门负责此项目。
（
一)项目经理
1.与甲方的协调，创造安全的工作面及良好的工作环安净
。
2.负责对甲方月度工程量的申报，并按计划回收进度
。
3.在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。
4.负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装
5.控制支配项目费的使用。
6.组织每周的质量、安全大检查。7.组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查。
8.组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。
9.组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。
10.组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。
11.项目重大问题与公司协调解决。
12.负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。
(二)项目设计负责人及项目工程师
1.组织项目部有关人员参加图纸会审、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项
目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护2.组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。
3.全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料汇总、保管工作。
4.组织项目的技术交底和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。
5.负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。
6.负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。(三)现场项目经理
1.负责向项目经理汇报现场的施工情况。
2.负责与甲方及土建单位的具体协调。
3.审定施工方案。
4.安排施工队长的工作任务、调配施工队伍。
5.负责对施工日记的记录、管理工作。
6.负责编制现场劳动力、安装计划、并付诸实施。
7.协助项目经理完成项目的材料、资料、商务、工程质量、安全生产、工程进度等工作。
8.负责落实工程部规定的质量指标，并制定项目经理部创优项目的质量保证体系，负责开展全面质量管理工作。落实有关项目的实施评审工作。
9.协助项目经理定期组织项目经理部的质量检查，并参加重大工程质量和重大设备事故的调查处理，组织一般质量事故及设备事故的调查处理。
(四)项目设计协调人
1.负责向项目经理汇报设计工作的开展情况。
2.负责与项目负责人与项目工程师的具体协调。
3.负责与现场项目经理进行技术协调。
4.审核设计方案。
5.安排设计师的工作任务、调配设计人员。
6.负责对设计过程与施工过程中沟通的记录、管理工
7.负责施工过程中的技术支持与配合。
8.参加项目施工策划会议。
10.协助现场项目经理定期组织项目经理部的质量检诊
。
(五)施工员
1.编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。
2.参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。
3.参与技术复核、隐蔽工程验收工作。
4.负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作,5.把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。
6.负责各类翻样图和外加工图、单的复核。
7.负责技术复核、隐蔽验收。
8.及时办理技术核单。
9.参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。
10.每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手轻、评定、考核工作。
(六)质量员
1.负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。(主要工序有:测量放线、埋件、焊接、龙骨安装、玻璃安装、打胶等)。
2.组织工序样板制作安装，并验收。
3.过程检验:在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发《质量整改通知单》，限期整改，并负责质量处罚单的签发;每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日例会对当天发现的质量问题的评判。
4.负责施工方案、质量计划的起草编制。
5.检查验收施工队的工序报验，并签署意见。
6.组织向甲方工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。
7.参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。
8.回复甲方有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。
9.解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理，
10.各种技术资料的整理、编目、归档。
(七)安全员
1.进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。
2.编制职工花名册，及时进行动态管理。
3.编制现场安全管理制度并负责贯彻。4.每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与甲方的安全负责人有关安全方面的协调。
5.现场安全检査:安全帽、安全带的正确佩戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。
6.参加每周质量、安全大检查并对安全做评定
7.对违反安全要求的处罚权，
8.相关安全资料的收集、整理。
9.定期组织安全培训(工人)。
(八)资料员
1.做好文件收、发工作。
2.对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。
3.做好文件的归档发放工作。
4.统计数据正确，不弄虚作假。
5.负责随时提供各类文件资料。
(九)材料员
1.负责制定现场材料管理制度。
2.根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。
3.与公司材料部联系，负
高校厨房设备安装调试服务投标方案135页.docx
