省管产业第一次服务授权框架
投标方案
目 录
第一章
对项目的理解
6
第一节
项目概述
6
一、
项目基本信息
6
二、
项目实施内容
6
三、
项目实施要求
7
四、
项目实施结果
9
第二节
重难点分析
12
一、
多方面环境整治的协同与标准保持
12
二、
污水治理技术应用与多部门协作
14
三、
植物养护与人员管理
15
四、
项目资料收集与整理
17
第二章
工作规划描述
20
第一节
项目启动与准备阶段（合同签订后 - 1个月内）
23
一、
合同签订与团队组建
23
二、
资源筹备
24
第二节
环境整治实施阶段（1 - 10个月）
25
一、
办公区环境整治
25
二、
沿线整治
25
三、
污水整治
26
第三节
项目验收与资料整理阶段（10 - 12个月）
28
一、
验收准备
28
二、
验收申请与整改
28
第四节
质保与后续服务阶段（项目验收后 - xx年12月31日）
30
一、
质保维护
30
二、
人员管理
30
第三章
服务承诺
32
第一节
工期保障承诺
32
第二节
质量保障承诺
34
第三节
人员保障承诺
35
第四节
资料管理承诺
36
第五节
后续服务承诺
37
第四章
履约能力及质量保证措施
38
第一节
履约能力
38
一、
专业团队保障
38
二、
资源调配能力
39
第二节
质量保证措施
42
一、
施工过程质量控制
42
二、
植物与设施设备管理
44
第五章
招标文件第三章评标办法前附表之四“技术评分标准”涉及的支撑材料
46
第一节
服务方案
46
一、
服务方案
46
二、
日常清洁工作流程
50
第二节
沿线整治
55
一、
服务目标
55
二、
工作流程与标准
57
三、
监督与考核机制
59
第三节
污水整治
61
一、
服务目标
61
二、
整治策略与技术选择
61
三、
监督与评估机制
66
第四节
项目验收方案
68
一、
验收目的
68
二、
验收依据
68
三、
验收范围及内容
69
四、
验收人员及职责
74
五、
验收流程
76
六、
验收时间安排
77
第五节
售后服务方案
79
一、
服务目标
79
二、
服务内容
79
三、
服务团队与资源配置
82
四、
服务监督与考核机制
84
第六节
管理组织
86
一、
项目管理目标
86
二、
项目管理组织架构
88
三、
项目管理流程
90
四、
项目沟通协调机制
93
第七节
设备设施配置情况
95
一、
设备设施配置目标
95
二、
设备设施配置详情
95
三、
设备设施管理与维护
98
第八节
工作进度及保证措施
100
一、
工作进度安排
100
二、
项目进度安排详情
100
三、
进度监控与调整
105
第九节
进度保证措施
108
一、
明确责任分工，构建高效团队
108
二、
优化资源配置，确保供应及时
110
三、
强化进度监控，及时调整偏差
112
第十节
项目质保措施
116
一、
质量保证
116
二、
加强人员管理与培训
117
三、
严格把控物资设备质量
118
四、
强化施工过程质量控制
119
五、
注重项目验收管理
120
第十一节
人员保证
121
一、
专业人员精准配置
121
二、
全面系统人员培训
122
三、
完善人员考核激励
124
第十二节
工期保证
126
第十三节
精细规划项目进度
129
第十四节
强化资源供应管理
131
一、
建立有效监督与调整机制
132
二、
加强沟通协调
133
第六章 技术规范
135
第一节
项目概况
135
第二节
项目实施内容和范围
135
第三节
典型案例
136
第四节
项目实施要求及工期
137
一、
总体要求
137
二、
具体要求
137
第五节
项目实施结果
138
一、
验收标准
138
二、
项目资料要求
138
第六节
质保要求
139
第七节
后续服务要求及其他
139
第一章
对项目的理解
第一节
项目概述
在城市环境不断升级与企业形象提升需求日益增长的大背景下，xx市xx电业有限责任公司积极推动xx年办公物业环境整治框架协议采购项目，全方位聚焦办公区环境整治，致力于打造更加优质、和谐的办公环境。
一、
项目基本信息
xx年3月，xx市xx电业有限责任公司作为项目发起方，正式开启这一环境整治征程。采用框架协议采购方式，旨在通过预先确定供应商的资格和条件，构建一个长期、稳定的合作框架，为后续具体项目实施奠定坚实基础。这种采购方式不仅能够提高采购效率、降低采购成本，还能确保在环境整治过程中，资源的调配更加灵活高效，使项目能够更好地适应各种复杂情况。整个项目紧紧围绕办公区环境整治展开，精准定位，明确方向，为后续工作的有序开展指明了道路。
二、
项目实施内容
项目实施内容丰富多样，其中车辆和力资的使用构成了项目的核心工作内容。在车辆使用费用方面，涉及多种类型和规格的车辆，每种车辆都在项目中扮演着不可或缺的角色。8吨吊车，凭借其适中的起吊能力，在一些小型设施吊运、安装等工作中发挥关键作用，每台班1800元的价格，是项目成本核算的重要组成部分；16吨吊车起吊能力更强，适用于一些中型设备或较重物料的搬运，每台班3500元，其合理调配对于保障施工进度至关重要；25吨吊车则用于大型物件的吊运作业，5000元/台班的费用虽然较高，但在特定任务中不可或缺。货车方面，10 - 12吨货车主要承担远距离、大批量物料的运输任务，每车1200元，确保了施工所需材料能够及时送达现场；6 - 8吨货车则在一些中短途、小批量运输场景中发挥优势，800元/车的价格经济实惠。农用车分为4 - 5吨和3 - 4吨两种规格，400元/车和300元/车的价格使其在一些场地狭窄、对运输量要求不高的区域运输工作中表现出色。挖机按360元/台/小时计费，在场地平整、挖掘沟渠等工作中高效作业，为项目的顺利推进提供有力支持。
力资费用涵盖的工作种类繁多，从起苗、树木栽植到清运垃圾、修剪费用等，每项工作都关乎环境整治的质量与效果。起苗工作按400元/人/天计费，工作人员需要熟练掌握起苗技巧，确保苗木根系完整，为后续的栽植工作奠定良好基础；树木栽植工作360元/人/天，不仅要保证树木的成活率，还要注重栽植的美观度和合理性；铺设草皮300元/人/天，需要细致操作，使草皮能够紧密贴合地面，快速成坪；清运垃圾300元/天/人，及时清理施工过程中产生的各类垃圾，保持施工现场的整洁；修剪费用400元/天/人，对花草树木进行定期修剪，塑造优美的景观造型；土地平整300元/人/天，为后续的绿化和建设工作创造良好的基础条件；清树障400元/天/人，清理道路沿线和办公区周边的树木障碍，保障交通和环境安全。
三、
项目实施要求
（一）总体要求
合同期从项目启动开始，一直持续至xx年12月31日，这一明确的时间范围为项目实施提供了清晰的时间节点。在整个合同期内，项目团队需要合理规划各项工作，制定详细的项目进度计划，确保每个阶段的任务都能按时完成，避免出现工期延误的情况。同时，在合同期内，还需要根据实际情况不断调整和优化工作方案，以应对可能出现的各种问题和挑战。
（二）具体要求
1. 办公区环境整洁：垃圾定点倾倒并及时清除是保持办公区环境整洁的基础，这要求在办公区内合理设置垃圾收集点，并安排专人定期清理，确保垃圾不会堆积。物品堆放整齐，不仅能够提升办公区的整体形象，还能提高工作效率，避免因物品杂乱而导致的寻找困难等问题。责任卫生区的绿化、美化、净化工作至关重要，定期修剪花草树木，使其保持良好的生长状态和美观的造型。办公用品如桌椅等摆放整齐，桌面物品有序放置，营造一个整洁、舒适的办公空间。办公室的门窗、墙壁、楼梯、走廊、过道、洗刷间、厕所等各个区域都要保持无灰尘、无蛛网、玻璃明亮、地面洁净，无痰迹、烟头、纸屑等杂物，为员工提供一个卫生、健康的工作环境。
2. 沿线整治：道路作为办公区与外界连接的重要通道，其整洁美观程度直接影响企业形象。道路应保持无垃圾，路肩、边沟无垃圾、无堆积物、无杂草，定期进行清扫和清理工作，确保道路排水畅通。路树整齐，无倾斜或倒伏，通过定期修剪和维护，保证路树的美观和安全。过集镇过村路段无垃圾、无堆积杂物、无建筑材料、无店外营业，加强对这些区域的管理和监督，维护良好的交通秩序和环境面貌。道路两侧无广告牌、小广告，保证道路视野开阔，同时确保道路标志标牌完整无缺，为行人和车辆提供准确的交通信息。
3. 污水整治：生活污水整治采用污染治理与资源利用相结合的方式，充分体现了环保与可持续发展的理念。推广使用低成本、低能耗、易维护、高效率的污水处理技术，能够在有效治理污水的同时，降低运营成本，提高污水处理的效果和稳定性。企业污水整治由乡镇（街道）牵头组织，县生态环境分局配合，形成强大的工作合力，对污水排放不达标的企业进行整改取缔，从源头上控制污水排放。养殖污水整治通过建设粪污收集池，实施雨污分离、干湿分离，将养殖过程中产生的污水和粪便进行有效处理，确保粪污不外排、无异味，保护周边环境和生态安全。
四、
项目实施结果
（一）验收标准
制定针对不同区域的美化方案是项目验收的重要标准之一。根据办公区的不同功能区域，如办公区、休闲区、绿化区等，设计与之相匹配的植物种植方案，选择适合当地生长环境的植物品种，合理搭配花卉、树木，打造四季有景的景观效果。在景观设计方面，注重空间布局和层次感，设置休闲步道、景观小品等，提升办公区的整体品质。照明设计要满足夜间照明需求，同时兼顾美观，采用节能环保的照明设备，营造温馨、舒适的夜间环境，使整个办公区与城市环境和谐统一。
（二）项目资料要求
收集并整理植物资料是科学管理植物的重要依据。详细记录植物的种类、生长环境、适宜的种植地点、病虫害防治等相关信息，能够帮助项目团队在植物选择、种植和养护过程中做出更加科学合理的决策。例如，根据植物的生长环境要求，合理安排种植区域，避免因环境不适导致植物生长不良；通过了解病虫害防治方法，及时采取预防和治理措施，保障植物的健康生长。
设施设备资料的收集和整理同样重要。对于用于绿化美化工作的灯光、水泵、喷灌管、园艺工具等设施设备，记录其型号、规格、使用方法、维护要求等信息，有助于在设备使用过程中正确操作，提高设备的使用寿命和工作效率。同时，在设备出现故障时，能够快速准确地进行整治和更换，确保项目的顺利进行。
质保及后续服务
（一）质保要求
1. 工期保证：确保项目起始时间准时启动，组建专业的项目管理团队，制定详细的项目进度计划，明确各个阶段的关键时间节点和工作任务。在项目实施过程中，严格按照进度计划进行施工，定期对项目进度进行检查和评估，一旦发现工期延误的迹象，及时采取有效的措施进行调整，确保项目能够按时完成。
2. 质量保证：按照招标方要求，保证植株丰满健壮。在植物采购环节，严格筛选供应商，选择品质优良、根系发达、无病虫害的苗木。在种植过程中，遵循科学的种植方法和养护标准，确保植株的成活率和生长质量。加强对施工过程的质量监督，对每一个施工环节进行严格把控，确保各项工作符合质量要求。
3. 人员保证：组建一支专业性强、精神状态佳的员工队伍。在人员招聘过程中，注重选拔具有相关专业知识和丰富经验的人员，如园林设计师、绿化养护工人、施工管理人员等。定期组织员工培训，不断提升员工的专业技能和综合素质，同时加强企业文化建设，营造积极向上的工作氛围，激发员工的工作积极性和责任感，确保员工以良好的精神状态投入到项目工作中。
（二）后续服务要求及其他
项目中标后1个月内完成项目合同签订等事项，这一要求确保了项目能够迅速进入实施阶段。在合同签订过程中，双方需要明确各自的权利和义务，对项目的各项要求、质量标准、付款方式、违约责任等内容进行详细约定，为项目的顺利实施提供法律保障。
我公司开展项目评审时发生的餐饮、住宿、交通等费用自理，这是项目实施过程中的一项明确规定。同时，招标方不承担评审过程中发生的意外伤害和事故责任，这就要求我公司在项目评审过程中，加强安全管理，制定完善的安全措施，确保参与评审人员的人身安全。在项目实施过程中，我公司也应始终将安全放在首位，严格遵守相关安全规定，避免发生安全事故。
第二节
重难点分析
在城市发展与企业现代化进程中，xx市xx电业有限责任公司xx年办公物业环境整治项目具有重要意义。它不仅关乎提升员工办公环境质量、增强员工工作舒适度和满意度，更是塑造企业良好形象、提升企业竞争力的关键举措。然而，项目在推进过程中面临诸多复杂的重难点问题，需要深入分析并制定切实可行的应对策略。
一、
多方面环境整治的协同与标准保持
（一）难点分析
办公区环境整治工作是一个复杂的系统工程，涉及办公区域环境、沿线道路和污水治理等多个领域，各部分之间相互关联又各具特点，整治标准和工作重点差异显著，实现同步推进与有效协同的难度极大。
办公区域作为员工日常工作的场所，保持环境整洁和绿化养护的常态化是关键挑战。垃圾定点倾倒和及时清除看似简单，却需要建立完善的垃圾收集和清运体系，确保垃圾在产生后能迅速得到处理，避免堆积和异味产生。物品堆放整齐不仅关乎美观，更涉及空间合理利用和工作效率提升，需要对办公空间进行科学规划和员工行为的持续引导。绿化养护则要求根据不同植物的生长特性，制定精准的浇水、施肥、修剪计划，确保花草树木茁壮成长，营造宜人的绿色环境。
沿线道路的整治任务艰巨，既要保障交通的顺畅无阻，又要实现环境的清洁与美化。在车流量较大的情况下，进行道路垃圾清理、路肩和边沟杂物清除工作，必须合理安排作业时间和方式，避免影响正常交通秩序。同时，维护路树的整齐美观，防止其倾斜或倒伏，不仅需要专业的园林技术，还需定期巡查和及时处理，以保障行人和车辆的安全。而过集镇过村路段，由于人员流动大、商业活动频繁，整治难度更大，需协调多方力量，解决垃圾堆积、杂物乱放、建筑材料占道以及店外营业等问题，确保道路两侧环境整洁、秩序井然，交通标志标牌清晰完整。
污水治理领域专业性强、技术要求高，不同类型的污水需要采用针对性的处理技术。生活污水治理不仅要实现达标排放，还需考虑成本效益和资源利用。寻求低成本、低能耗、易维护且高效率的污水处理技术并非易事，需要在众多技术方案中进行筛选、评估和试验，确保技术的可行性和稳定性。企业污水整治和养殖污水整治同样面临各自的挑战，企业污水排放情况复杂，需要对不同企业的污水进行精准监测和分析，制定个性化的整改方案；养殖污水则需要通过建设合理的粪污收集池，严格实施雨污分离、干湿分离措施，防止粪污对环境造成污染，保障周边生态安全。
（二）应对措施
为有效解决多方面环境整治的协同难题，组建一支专业的综合协调管理团队至关重要。团队成员应涵盖环境管理、工程建设、园林设计、交通规划等多个领域的专业人才，确保能够全面协调各方面工作。明确各区域和环节的具体责任人，建立详细的责任清单，使每个整治任务都有专人负责，避免出现职责不清、推诿扯皮的现象。
建立定期沟通机制，例如每周召开一次协调会议，各责任人汇报工作进展、存在问题以及需要协调解决的事项。通过会议及时共享信息，共同商讨解决方案，确保整治工作顺利推进。对于重大问题，可随时召开临时会议，迅速做出决策。
制定详细的工作流程和操作手册是保障整治标准执行到位的关键。工作流程应明确各阶段的工作任务、时间节点和工作方法，使整
治工作有章可循。操作手册则要对各区域的整治标准进行细化，如办公区域的清洁标准应明确到每一个角落的清洁程度、清洁频率；绿化养护标准要规定不同植物的养护要点和操作规范；沿线道路的清理标准要涵盖路面、路肩、边沟等各个部分的清洁要求；污水治理标准要详细说明不同污水类型的处理技术参数和达标指标。
加强日常监督检查工作，成立专门的监督检查小组，定期对各区域的整治情况进行检查评估。采用量化考核的方式，将检查结果与责任人的绩效挂钩，对工作表现优秀的责任人给予奖励，对未达标的进行督促整改，确保各项整治标准严格执行。
二、
污水治理技术应用与多部门协作
（一）难点分析
生活污水治理对技术的要求极高，要在满足低成本、低能耗、易维护和高效率的同时实现有效处理，这在实际操作中面临诸多挑战。目前市场上污水处理技术种类繁多，每种技术都有其适用范围和局限性，筛选出最适合本项目的技术并非易事。不同技术在处理效果、运行成本、维护难度等方面差异较大，需要综合考虑项目所在地的实际情况，如污水水质特点、地理环境、经济发展水平等因素，进行全面评估和试验，才能确定最佳技术方案。
企业污水整治涉及多个部门，协调乡镇（街道）、县生态环境分局等部门的行动并明确职责分工是一大难题。各部门在工作重点、管理方式和资源配置上存在差异，容易出现信息沟通不畅、工作衔接不紧密的情况。乡镇（街道）更侧重于地方经济发展和社会稳定，在企业污水整治过程中可能需要平衡多方面利益；县生态环境分局则专注于环境保护法规的执行和环境质量的监测，对企业污水排放的标准要
求严格。这种差异可能导致在整治工作中出现分歧，影响整治工作的效率和效果。
（二）应对措施
成立专业的技术评估小组，成员包括污水处理专家、环境工程师、经济分析师等。小组成员负责对市场上的污水处理技术进行广泛调研，收集相关技术资料和案例，筛选出符合项目基本要求的技术方案。对这些技术方案进行详细的评估，包括技术原理、处理效果、运行成本、维护难度等方面的分析。通过实验室小试和现场中试等方式，对筛选出的技术进行实际应用测试，观察其在本项目污水水质条件下的处理效果和稳定性，最终选择最适合项目实际情况的技术方案。
建立多部门联合工作小组，由乡镇（街道）、县生态环境分局等相关部门的主要负责人组成。制定详细的合作协议，明确各部门在企业污水整治工作中的职责和任务。例如，乡镇（街道）负责组织本区域内企业的污水整治宣传和动员工作，协调企业与周边居民的关系；县生态环境分局负责对企业污水排放进行监测和执法，对整治方案进行技术指导和审核。
定期召开联合会议，一般每月至少召开一次，共同研究解决整治工作中遇到的问题。在会议上，各部门汇报工作进展情况，分享信息，共同商讨解决方案。建立信息共享平台，如专门的污水整治工作微信群或在线管理系统，方便各部门及时交流工作动态、发布政策信息和技术资料，确保信息沟通顺畅，提高工作效率。
三、
植物养护与人员管理
（一）难点分析
保证植株丰满健壮是一个系统的过程，从苗木采购源头开始，就
需要严格把控质量。市场上苗木供应商众多，苗木质量参差不齐，选择优质苗木供应商需要进行大量的调研和筛选工作。采购过程中，要确保苗木的品种纯正、根系发达、无病虫害，同时还要考虑苗木的适应性和生长潜力。
在种植环节，需要专业的园艺知识和技能，根据不同植物的生长习性选择合适的种植时间、种植方式和种植环境。种植后，养护工作同样重要，包括浇水、施肥、病虫害防治等，需要根据季节变化和植物生长状态及时调整养护方案，任何一个环节出现问题都可能影响植株的生长和健康。
人员管理方面，确保员工专业性强且精神状态佳是项目成功的关键因素之一。招聘到符合项目要求的专业人才并非易事，尤其是具有丰富园林养护经验和环境整治技能的人员相对稀缺。即使招聘到合适的人才，如何进行有效的培训和激励，使其不断提升专业素养并保持积极的工作态度也是挑战。培训需要投入大量的时间和资源，制定针对性的培训计划，涵盖专业技能、安全知识、团队协作等多个方面。激励机制则要兼顾物质激励和精神激励，满足员工不同层次的需求，激发员工的工作积极性和创造力。
（二）应对措施
建立严格的苗木采购标准和验收制度。采购标准应明确规定苗木的品种、规格、质量要求等，如苗木的胸径、高度、冠幅等指标，以及根系的完整性、病虫害情况等。验收制度要规范验收流程和方法，在苗木到货时，由专业的园艺人员进行严格检查，对不符合标准的苗木坚决予以退回。通过多种渠道广泛寻找优质苗木供应商，建立供应商评估体系，对供应商的信誉、产品质量、售后服务等方面进行综合评估，选择长期稳定合作的优质供应商。
安排具有丰富经验的专业园艺人员负责植物种植和养护工作。这些园艺人员应具备扎实的植物学知识和实践技能，能够根据不同植物的特点制定个性化的种植和养护方案。定期对植物生长状况进行全面检查和评估，至少每月进行一次，观察植物的生长态势、叶片颜色、病虫害情况等。根据检查结果及时调整养护方案，如调整浇水频率和浇水量、合理施肥、及时防治病虫害等，确保植株健康生长。
在人员管理方面，制定完善的招聘标准，明确岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质要求。在招聘过程中，通过多种渠道发布招聘信息，吸引优秀人才应聘。对应聘人员进行严格的面试和考核，包括专业知识测试、实际操作技能考核和综合素质评估等环节，确保招聘到符合要求的人才。
定期组织专业技能培训，根据员工的岗位需求和技能水平，制定个性化的培训计划。培训内容可以包括园林植物养护技术、污水处理工艺、环境整治工程施工规范等方面的知识和技能。同时，定期开展团队建设活动，如户外拓展、技能竞赛等，增强团队凝聚力和员工之间的协作能力。
建立合理的激励机制，设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现和业绩给予相应的奖金奖励。对在植物养护、环境整治等工作中表现突出的员工，给予额外的奖励和表彰，如颁发荣誉证书、晋升机会等。关注员工的职业发展需求，为员工提供晋升通道和职业发展规划指导，激发员工的工作积极性和主动性，使其保持良好的精神状态投入到工作中。
四、
项目资料收集与整理
（一）难点分析
项目资料收集涵盖植物和设施设备等多个方面，资料种类繁杂多样。植物资料包括植物的种类、生长环境、适宜种植地点、病虫害防治等信息，这些信息需要通过实地调查、查阅专业文献、咨询专家等多种方式获取，过程繁琐且容易遗漏重要信息。设施设备资料则包括灯光、水泵、喷灌管、园艺工具等设备的型号、规格、使用方法、维护要求等，这些资料来源广泛，可能来自设备供应商、安装调试记录、使用说明书等，收集和整理难度较大。
收集和整理工作需要耗费大量的时间和精力，在项目实施过程中，各项工作任务繁重，工作人员可能会因为时间紧张而忽视资料的收集，导致资料缺失。同时，由于资料来源不同，格式和内容标准不一，在整理过程中容易出现信息不准确、不一致的情况，影响资料的质量和使用价值。
（二）应对措施
设立专门的资料管理岗位，选拔具有良好组织协调能力和档案管理知识的人员担任。资料管理人员负责统筹项目资料的收集、整理和归档工作，制定详细的工作计划和进度安排，确保资料管理工作有序进行。
制定资料收集清单和标准格式，明确各阶段资料收集的具体内容和要求。例如，在植物资料收集方面，清单应包括植物名称、拉丁学名、科属、生长习性、繁殖方式、病虫害防治方法等项目；设施设备资料收集清单应涵盖设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期、使用说明书、维护记录等内容。标准格式则要统一资料的记录方式、排版格式等，便于后续的整理和查阅。
运用信息化管理工具，建立资料数据库。可以选择专业的档案管理软件或自行开发适合项目需求的数据库系统，将收集到的资料按照类别进行分类存储，如植物资料、设施设备资料、项目文件等。通过数据库的检索功能，方便快速查询所需资料。同时，利用数据库的权限管理功能，设置不同人员的访问权限，确保资料的安全性和保密性。定期对资料进行更新和维护，及时补充新的资料，修正错误信息，保证资料的完整性和准确性，为项目的后续管理和评估提供可靠依据。
第二章
工作规划描述
本工作规划围绕xx市xx电业有限责任公司xx年办公物业环境整治项目展开，旨在明确各阶段工作任务、时间安排及资源调配，确保项目高效、有序推进，实现办公区环境的全面提升。通过科学合理地规划项目流程，有效整合各类资源，严格把控项目质量，为打造一个整洁、美观、环保的办公环境提供有力保障。
阶段
时间范围
工作任务
资源调配
项目启动与准备阶段
合同签订后 - 1 个月内
1. 完成项目合同签订
2. 组建涵盖项目经理、车辆调度员、绿化工程师、污水治理专家、力资管理员等专业人员的项目团队，并明确职责分工
1. 调配吊车、货车、农用车、挖机等车辆资源，确保按时到位
...
省管产业第一次服务授权框架投标方案.docx
