数字文化展厅创意直播设施设备采购项目投标方案
目 录
一、 供货方案
1
（一） 项目内容
1
（二） 方案
1
（三） 实施方案
2
（四） 质量保证措施
4
1. 质量体系与组织机构
4
（五） 质量管理措施
6
1. 组织措施
6
2. 技术措施
6
3. 经济措施
7
4. 信息管理措施
7
5. 生产及库存管理措施
7
6. 交货期保障措施
7
7. 应急预案措施
8
（六） 质量保障措施
9
1. 质量方针和质量目标及质量要求
9
2. 项目质量管理目标
10
3. 质量管理组织体系与职责分配
11
（七）
安全文明施工
14
1. 安全保证措施
14
2. 安全文明施工及环境保护措施
15
二、 安全事故应急预案
23
（一） 应急处理原则
23
（二） 应急反应组织机构
23
（三） 危险源的确定
23
（四） 应急预案启动程序
24
（五） 各类事故的处置程序和抢险措施
25
三、 运输方案
30
（一） 运输质量保证措施
30
（二） 运输流程
32
（三） 运输路线
33
（四） 接收
33
（五） 货物搬运
33
（六） 运输保障措施
36
1. 运输路线保障
36
2. 车辆配置及运输保障措施
40
四、 货物装卸安全方案
42
（一） 货物运输配送方案
44
（二） 运输服务方案
47
（三） 货物缺陷、质量环节安全保障措施
53
1. 货物数量短缺安全保障措施
53
2. 质量环节安全保障措施
53
（四） 运输、检验、包装、验收安全保障措施
56
五、 配送应急预案
63
（一） 道路运输突发事件处理流程
64
1. 车辆故障突发事件处理流程图
64
2. 道路问题突发事件处理流程图
64
3. 交通事故突发事件处理流程图
64
4. 途中货损处理导致突发事件处理流程图
64
5. 综合应急流程图
65
（二） 自然灾害应急预案
66
六、 货物配送保障方案
67
（一） 运输保证措施
73
（二） 售后承诺
74
（三） 服务体系
76
1. 售后服务的时间和范围
76
2. 客户投诉处理机制
77
3. 维修和更换政策
79
4. 电话维护措施
80
5. 现场巡检措施
81
（四） 响应时间
84
（五） 售后服务制度
85
（六） 售后服务方式示意图
90
七、 管理制度
92
（一） 制度流程
92
1. 服务协议、服务档案管理制度
92
（二） 回访制度
98
（三） 投诉处理制度
100
（四） 岗位职责
103
1. 销售经理岗位职责
103
2. 业务员岗位职责
104
3. 财务负责人岗位
职责
105
4. 出纳岗位
职责
106
（五） 员工培训和奖惩制度
107
供货方案
项目内容
一、展板
序号
名称
材质
规格
数量
1
党徽
底板金属烤漆，标志金属烤漆发光
2700*2700党徽1670*1670
2
壁布
68D绒面
6430*940
3
葫芦墙
壁布
5400*1230
壁布
5400*2460
半透明亚克力
210*210*240个
运输
安装
二、设备
序号
名称
规格
单位
数量
1
激光投影机
DHN
台
2
工程机吊架
国产
个
3
电动幕布
定制
套
4
无线投屏器
幻影
套
5
安装费
项
6
幕布挂件焊接
项
方案
1.展板部分
供货内容：党徽，壁布
、
所有展板材料和安装工具将由经验丰富的专业团队负责配送和安装。
我公司
承诺，展板材料将经过严格筛选，确保无瑕疵，壁布的图案和色彩将与展厅整体风格协调一致，葫芦墙的每一个细节都将精心打磨，以展现其独特的艺术魅力。安装团队将根据展厅的实际情况，进行精准测量和布局，确保展板的安装既美观又稳固，为观众提供一个视觉与文化双重享受的展示空间。
2.设备部分
供货内容：高分辨率激光投影仪，具备卓越的图像处理能力和长寿命的光源；工程机吊架采用坚固耐用的材料，确保投影仪的稳定悬挂；电动幕布设计先进，操作简便，升降自如；无线投屏器支持多设备快速连接，提升直播互动性；幕布焊接服务由专业技师完成，确保幕布的平整无缝，展现完美视觉效果。
我公司
将提供一系列高端设备，以满足展厅对高质量视觉呈现的需求。激光投影仪将采用最新的显示技术，确保图像清晰、色彩真实，为观众带来沉浸式的观看体验。工程机吊架将根据投影仪的尺寸和重量进行定制，保证安装的安全性和可靠性。电动幕布将配备先进的控制系统，操作简单，维护方便。无线投屏器将支持多种格式和设备，实现无缝连接，提升直播的流畅度和互动性。幕布焊接服务将由经验丰富的技师负责，确保幕布的完美展示效果，为直播和展示活动增添光彩。
实施方案
1.质量保障
在供货和实施过程中，我们将对展板材料和设备进行多轮质量检验，确保每一件产品都达到或超过行业标准。展板的安装团队将由经验丰富的技术人员组成，他们将运用专业技能和工具，确保安装工作的精确性和稳固性。此外，我们将提供详细的操作手册和维护指南，确保客户能够正确使用和维护设备，延长其使用寿命。
2.安全保障
安全是我们的首要任务。我们将制定全面的安全措施和应急预案，涵盖从供货到安装的每一个环节。安装团队将接受严格的安全培训，掌握必要的安全知识和技能。我们将提供必要的安全设备，如安全带、防护网等，并确保所有操作符合安全规范。在实施过程中，我们将设立安全监督员，负责监督和指导，确保整个过程的安全无事故。
3.进度安排
为了确保项目按时完成，我们将制定详细的进度计划，并与客户保持密切沟通。我们将根据展厅的具体需求和直播的时间表，合理安排供货和安装的时间节点。在实施过程中，我们将设立项目管理小组，负责监督进度，及时解决可能出现的任何延误问题。我们承诺，任何影响进度的因素都将得到迅速响应和处理，确保项目按时交付。
4.应急预案
面对不可预见的情况，我们将制定详尽的应急预案，涵盖从设备故障到自然灾害的多种可能。我们将建立快速响应机制，确保在紧急情况下能够迅速采取行动。应急预案将包括紧急联系流程、备用设备的调配、现场安全疏散等措施。我们还将定期进行应急演练，确保所有团队成员熟悉应急流程，能够在紧急情况下迅速有效地采取行动。
5.售后服务响应
我们深知售后服务的重要性，因此将提供全方位的售后支持。我们将设立24小时客户服务热线，确保客户在遇到任何问题时都能得到及时的帮助。我们的售后服务团队将由经验丰富的技术人员组成，他们将提供专业的咨询、维修和保养服务。此外，我们将定期对展厅进行巡检，及时发现并解决潜在问题，确保设备和设施的长期稳定运行。我们承诺，无论何时，只要客户需要，我们都会在第一时间提供支持和帮助。
质量保证措施
质量体系与组织机构
质量体系建立
我公司自成立以来，十分重视对质量体系的建立、监督、检查和评价，保证质量体系得以正常有效地运行和持续改进，有效地确保了公司产品从设计、采购供应、安装、检验与验收、售后服务的全过程的动态控制。
我公司严格遵循ISO9001质保证体系，产品按照先进的国际标准进行安装、检验，并秉承“质量第一、服务第一”的宗旨，所有产品层层把关，层层记录，使产品生产的各个质量控制环节记录有据可查，绝不让不合格的货物流入下一道工序，做到每个设备出厂产品100％合格。
质量组织机构
为实施公司的质量方针和质量目标，我公司在明确规定各部门质量职能的基础上，建立了质量组织机构，使其能上下衔接，左右连接，互相联系，保证了职责、程序、活动、能力和资源等构成有机整体，有效地实施各项质量活动。
质量管理的方针、目标
（一）质量方针
我们的质量方针是：选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到一流档次。
（二）质量目标
我们的质量目标是：项目100%达到合格，100%按图生产，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。
为了达到该质量总目标，在生产全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体责任人上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
质量要求
（1）产品质量
：
产品质量包含以下六个方面:
a.适用性：要求产品效果良好，使用方便；
b.可靠性：要求结构安全，强度、稳定、质量等性能符合国家
设备
有关技术标准规定；
c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
e.美观性：产品造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；
f.安全性：主要指生产方便和使用安全；
（2）工作质量：管理包括以下两个方面：
a.生产过程中的工作质量：指设计、生产过程中的技术业务及安装管理等工作质量；
b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
质量管理措施
为保证项目按期完成，合理安排资源供应，节约项目成本的重要措施。为了保证本项目能按期完成，特制定以下措施：
组织措施
落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任。生产部成立以生产负责人为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，保证在生产过程中不出现窝工、浪工现象；加强对生产部的各类管理人员的教育工作，使他们到岗尽职，以有利于各项工作的有效展开。
强化生产指导机构，在劳力安排、材料运输、机构管理、生产后勤方面一切服从生产需要。任何人必须服从分配听指挥。进行跟踪研究、分析，牢牢掌握生产主动权，对未完成生产计划的，及时查原因、订措施补救。加强计划管理，建立班组会、生产例会。
不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现。
技术措施
根据供货时间控制，逐周编制作业计划。根据计划，在生产、安装过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整。
劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高操作工的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功过硬，以提高工作功率。
加强原材料的采购管理，多点联系，择优选购；周转材料充实供应，材料供应及时。
经济措施
为保证供货周期的实现，必须有资金保证，我公司为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，从而保证供货周期进度不受资金的影响。
信息管理措施
在生产安装过程中，不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告。在其控制下编制周生产计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成供货周期目标。
生产及库存管理措施
先进生产工艺的合理运用，是保障产品如期供货最直接的根本保障。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。精心组织，严格检验，确保本项目顺利实现既定的交货目标。
（1）严格遵守本公司质量保证体系，遵循质量检查程序，加大质量检查力度，确保产品质量一次合格，避免因退换货而影响采购方满意度。
（2）努力改进生产工艺，改善生产环境及条件，提高劳动生产效率，确保产品生产库存量。
交货期保障措施
（1）项目售前
认真对待每一个项目是我公司服务文化。做好项目售前工作，提前做好项目设备技术参数分析与选型，保证设备符合招标要求，缩短设备采购周期，保障设备的交货期。本项目在招标前，我公司已授权项目经理、采购经理、售前技术人员组成的售前小组全权负责并全程跟进本项目。项目经理经过分析招标需求，尽可能跟采购方洽谈了解具体需求。采购经理和售前技术人员根据项目经理了解到的需求，对本项目产品进行生产。
（2）资源最大化配备
如果我公司中标，我公司承诺将公司资源最大化配置给本项目，从人、物、资金等方便保障项目顺利进行，确保按时交货。
1）简化本项目在公司内部各方面的审核流程。
2）除了提供经验丰富项目人员，公司其他员工将全力支持本项目。
3）资金优先配备。
（3）与采购方沟通
1）项目实施过程中的沟通保障措施
很多项目产生进度滞后，很大部分原因就是沟通不到位。通过建立沟通机制，也是强力保障交货期的重要措施。
2）建立每天进度汇报制度。
加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调，对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总，通过项目经理进行协调处理。
3）落实周例会制度
由项目经理组织每周例会，对每周工作情况进行总结和沟通，商讨问题解决方法并落实，保证项目人员的团队协作，进一步保障交货期。
（4）严控项目进度计划
1）项目启动，项目经理根据项目要求，制定严密计划，尤其是设备交付进度计划。设备交付时间计划必须留置冗余时间，以防出现不可控的进度风险。
2）落实项目进度计划交底，确保项目组人员充分熟悉本项目进度计划，明确项目组人员的工作进度目标，把进度责任落实到每位项目人员身上，保证项目有序运作起来。
3）加强项目实施过程中的各相关单位及人员的沟通与协调，建立每天进度汇报制度，对影响进度的问题及时上报给项目经理汇总，通过项目经理及时协调处理，保证进度顺利进行。对每周工作情况进行总结和沟通，商讨问题解决方法并落实，保证项目人员的团队协作，进一步保障交货期。
应急预案措施
当项目出现延误，严重影响到交货期时，项目经理将启动交货期保障应急预案。
1）明确延误原因
一般影响交货期的原因有：物流延误、生产车间违约无法按期交货、设备运输过程中损毁导致无法按期交货。
2）应急措施
A.当出现物流延误并已确定影响交货期时，我公司将与运输部沟通，采用更快捷的运输方式如空运，我公司承担变更后的运输费用。当没有更快捷运输的条件时，及时让将货物转用更快捷的物流公司进行运输。在交货期允许情况下，我公司将自己派遣车辆进行运输，保证设备按期交货。
B.当设备在运输中损毁时，及时与公司联系，采用更快捷的运输方式重新运送新的设备到目的地。
质量保障措施
质量方针和质量目标及质量要求
1、质量目标
争创“优良样板项目”，项目质量100%合格,满足对项目
设备
产品的质量要求和期望。
2、工程质量方针
选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到一流档次。
3、项目质量目标
项目100%达到合格，100%按图生产，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到一次性验收合格工程。
为了达到该质量总目标，在生产全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体责任人上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。
4、质量要求
工程质量包括产品质量和工作质量两部分。
（1）产品质量
：
产品质量包含以下六个方面:
a.适用性：要求产品效果良好，使用方便；
b.可靠性：要求结构安全，强度、稳定、质量等性能符合国家
设备
有关技术标准规定；
c.耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；
d.经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；
e.美观性：产品造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；
f.安全性：主要指生产方便和使用安全；
（2）工作质量：管理包括以下两个方面：
a.生产过程中的工作质量：指设计、生产过程中的技术业务及安装管理等工作质量；
b.服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。
项目质量管理目标
1、严格贯彻执行国家、行业、招标文件和采购人产品验收规范、质量检验评定标准、技术资料管理规程，严格按照招标文件和合同要求组织施工生产。
2、保证项目组织设计和施工方案所确定的特殊过程的质量控制，使各项措施能够层层落实。
3、保证技术、质量检查人员和操作人员能够清楚地掌握自己工作范围或操作部位的质量标准、工艺要求。
4、通过严格控制材料验收、工序验收，做到以检验批保证每批产品，以每批产品保证全部产品、以每批产品合格保证项目工程整体质量，认真检查、评定检验每批产品、全部产品，提高质量工程师验收一次通过率，保证项目工程一次通过验收。
5、通过采用新技术、新材料、新工艺、新设备，通过运用全面质量管理的方法，缩小项目工程的质量成本和加快进度。
6、以标准化、信息化为平台，收集、整理技术、质量信息（生产、送货、安装等），形成技术、质量标准，使各个环节技术、质量信息共享，进而提高持续改进的能力。
质量管理组织体系与职责分配
一、质量管理组织体系
本标项目部管理人员由有类似项目经验的人员组建而成。总经理的服务和控制下，充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照《质量管理体系要求》标准建立的质量保证体系来运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对投标的承诺，实现质量目标。
建立由公司宏观控制，总经理领导，项目总工程师策划、组织实施，项目经理中间控制，各专业工程师检查和监控的质量保证体系，形成从项目经理部到各部门、各车间和作业班组的质量管理网络。在质量管理过程中采用“目标管理、创优策划、过程监控、阶段考核、持续改进”五大方面及具体的内容与措施。质量管理组织机构见图2-1所示。
图2-1
安全文明施工
安全保证措施
1、安全生产责任
安全施工要明确安全责任，建立安全教育制度，加强安全管理和组织安全、防火及文明施工的学习。结合现场情况和弱电系统的施工特点，做好用电安全、电动工具的安全使用、电焊施工中的防火工作及高空作业的安全保障工作。
2、安全生产职责
（1）坚决执行国家“安全第一，预防为主”的安全生产方针和各项安全生产法律、法规，接受国家劳动安全监察和行业管理。组织实施安全生产责任制和安全生产管理制度；
（2）在计划、布置、检查、总结和评比生产经营的同时计划，布置、检查、总结和评比安全工作，确保“安全第一”贯穿生产工作全过程中；
（3）编制安全措施计划，合理安排安全技术措施经费，并认真组织力量保证其实施。一时难于彻底解决的，采取有效措施，确保过渡期的安全；
（4）有计划组织施工人员学习劳动保护方针政策和安全生产知识，进行安全技术教育，进行安全工作考核；
（5）定期组织安全卫生大检查。对事故隐患，及时研究，定人、 定时间、定措施进行处理，对重大的安全隐患及时以书面形式上报。制定的措施，并确保实施；
（6）一旦发生事故，要按照“三不放过”的原则认真处理；
（7）对工地工程施工领导安全生产负责。对安全生产负直接的领导责任；
（8）协调工地安全生产第一责任人，贯彻国家劳动安全法规、法令和安全规章，在布置生产
（9）组织安全检查，发现隐患及时处理，对重大的安全隐 患及时以书面形式上报；
（10）一旦发生事故及时组织抢救，并按规定立即上报，并组织调查处理；
（11）负责组织开展安全生产的宣传和培训，特种作业人员经安全技术培训考核合格。
3、防火制度
（1）施工现场和库房禁止存放自燃物品；
（2）禁止用明火直接加热易燃液体；
（3）在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物,严禁施工焊接；
（3）在有燃烧爆炸危险的场所不使用明火、严禁吸烟或携入火柴等危险物,严禁施工焊接；
（4）使用设备时防短路、过载、接触不良等，潮湿作业使用36V安全照明电压，接头用绝缘布包扎好；使用临时电源时注意安全，引出线从配电箱内经开关后引出，不能混乱,并做好标记。严禁直接把导线裸端插在插座上；禁止乱拉乱接用电设备，造成过载运行；保持移动电动工具有良好的保护层；
（5）火灾万一发生,应迅速阻止火灾的扩大,并立即组织抢危救灾,减少火灾损失。
4、环境保护措施
施工现场应经常采取多种形式进行环保宣传教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。坚强施工现场的管理，防止扬尘污染大气环境。施工现场设有烟尘、噪声及环保管理工作的自检记录，防止施工作业污染和扰民。施工现场应遵照《中华人民共和国建筑施工场界噪声限值》（GB12523-90）制定降噪制度。
安全文明施工及环境保护措施
安全生产组织措施
安全组织措施
1、根据本装饰工作的规模，我司成立以项目经理为首的安全生产管理小组，设1-2名经培训合格的安全管理人员从事安全防护工作。各生产班组设兼职安全员从事安全情况监督反馈工作，从而建立起一套完整有效的管理体系。
2、安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现问题，落实到人，限期整改，对违章者予曝光，同时加大安全设施的投入。
安全管理制度
1、根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工程交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我司制定并建立严格有效的管理制度。
2、建立以项目经理为首，项目副经理、安全总监、专业安全员、工长、班组长、生产工人的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人。
3、根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，增强职工的安全知识和技能，避免安全事故的发生。
4、消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段。在装饰工程施工中，进行日常检、定期检、综合检、专业检四种形式的检查。
5、安全检查安排：
●小组成员轮流值班，并作值班记录，对安全隐患及时整改。
●选择四周有砖墙的房间作为易燃物品专用仓库，仓库内不能生火、吸烟，并挂上明显安全标志，在仓库内配置足够灭火器材。
●对较易引发火灾事故的电焊作业，灭火器必须跟随电焊机，决不能掉以轻心。
●安全员要经常巡视灭火器的使用情况，严禁乱扔乱放，空瓶要及时更换。
安全技术措施
（一）注意事项：
1、所有开关箱必须装上漏电保护开关，施工现场所有的电线应为铜芯电缆，其截面必须能滞施工用电要求。
2、保证零线装设开关及熔断器。
3、潮湿和易触及带电体的场所，其照明电源电压≤24V。
4、施工现场临时用电，不能随意乱拉乱接；专人负责检查用电情况。
5、各专业的管理人员和技术工人必须持证上岗。
（二）安全技术措施
1、操作前，按照搭设脚手架的操作规程，检查脚手架和高凳是否牢靠；脚手架操作层是否已经安设。
2、操作中严禁向下抛物，以免坠物伤人或砂浆溅入眼中。
3、在室内推运输小车时，过道拐弯时要注意小车碰着装饰面。
4、射钉枪或电动工具，应由经过专门培训的工人负责操作。
5、加工石材用的台钻、无齿锯等和电动工具必须装有漏电保护装置。使用前应试机检查，操作者应戴好防护眼镜。
6、树脂胶存放处，应灭绝火源，并放置足够的消防器材。刷胶时必须戴好防毒口罩，连续操作24小时应休息一下，进行通风换气。每日下班后要用水嗽口。
7、使用电动工具（手电钻、切割机等）前检查安全装置是否完好，运转是否正常，有无漏电保护，使用时严格按操作规程作业。
8、电焊机上应设防雨盖，下设防潮垫，一、二次电源接头处要有防护装置，二次线使用接线柱，且长不超过30m，一次电源采用橡胶套电缆或穿塑料软管，长度不大于3m，且焊机线必须采用铜芯橡皮绝缘导线。
9、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常湿场所，不得装设在有严重操作作用的瓦斯、烟气、蒸汽、液体及其它有害介质中；不得装设在易受外来固体物撞击、强烈震动、液体浸溅及热源烘烤的场所。
10、开关箱内部和顶部应装订防火板，实行“一机一闸一漏”制，熔丝不得用其它金属代替，且开关箱上锁编号，有专人负责。
11、每一分部分项工程施工前必须由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行签字手续后方能施工，并且在施工前传达给班线每位成品。
（三）工地买保险：我公司在保险公司为本工程购买财产保险和人生意外伤害保险。
（四）现场保卫：组成现场安全小组，实行封闭式安全管理。
安全保护措施
1、进入现场必须戴好安全帽，并正确使用个人劳动保护用品。
2、作业搭设的脚手架上铺设跳板两端必须绑扎在脚手架上。
3、使用梯子竖立的角度不应大于600和小于350，梯子脚用麻布或胶皮包扎或由专人扶住。
4、吊装管子的绳索要绑牢，吊装时要服从统一指挥，动作协调一致，管子吊上支架后必须装上管卡，不许浮动在支架上。
5、各种电动机械设备必须有有效的安全接地防雷装置。
6、安排工作时应避免多层同时施工，如必须多层，同时施工时，应在中层设安全隔板或安全网。
7、搬运和吊装金属管时不要与裸露的电线接触。
8、在潮湿的场所工作时，所有用照明灯的电压应为24V，环境较干燥时也不能超过36V。
安全组织措施
1、结合工程划分的区段以及工程的规模，决定成立以项目经理为首的安全生产管理小组，从而建立起一套完整有效的管理休系。
2、安全生产小组每星期活动一次，进行安全检查，发现隐患，及时整改。专职和兼职安全员的职责是严格管理。
3、项目经理是项目安全生产第一责任人形成人人注意安全，人人管安全的齐抓共管的局面。
安全机构框图
文明施工保证措施
文明施工组织保证体系
文明施工措施
1、文明施工
1.1 施工现场每天都要清理，垃圾随时运出场地。
1.2 施工现场的材料，每天整理归类，长短厚薄分开，妥善保管。
1.3 安全、文明用水、用电。
2、强化劳动纪律
2.1
数字文化展厅创意直播设施设备采购项目投标方案112页.docx
