高速项目部桥涵工程劳务分包投标方案.docx

高速项目部桥涵工程 劳务分包 投标方案 目 录 第一章 工程项目组织机构 4 第一节 各部门职责 5 一、 项目经理 5 二、 现场管理部 5 三、 技术负责人 5 四、 人力管理部 6 五、 质检部 6 六、 安全员 7 第二节 拟投入人员及资历表 8 第三节 现场协调方式 10 第二章 施工现场布置及说明 10 第三章 劳动力组织计划 11 第一节 专业作业队伍的组建 12 第二节 劳动力计划 15 第三节 劳动力的组织管理 15 一、 劳动力组织与动员 15 二、 劳动力考核 15 三、 劳动力培训 15 四、 劳动力储备 16 五、 劳动力的调配 16 六、 劳动力现场管理 17 第四章 机械设备投入计划 21 第一节 设备使用制度 21 第二节 拟投入主要机械设备表 22 第三节 拟投入检测仪器和其他设备表 24 第五章 材料投入计划 26 第一节 材料进场 26 第二节 材料供应保证措施 27 第四节 材料品质保证措施 28 第六章 工期保证措施 31 第七章 质量保证措施 33 第一节 质量目标 33 一、 质量方针 33 二、 质量目标 33 三、 质量要求 33 第二节 建立质量管理体系 35 一、 施工技术交底及质量交底 35 二、 完善质量管理体系 35 三、 施工过程履约义务 38 第八章 文明安全施工措施 40 第一节 安全施工措施 42 第二节 临时用电措施 43 第三节 机械管理措施 45 第四节 消防保卫措施 46 第五节 现场管理措施 47 第六节 料具管理措施 48 第七节 雨季施工措施 49 第八节 夏季高温施工措施 50 第九章 针对性措施 52 第一节 临建生活设施 52 第二节 工程水电费用 52 第三节 试验检验 53 第四节 安全文明施工 53 第五节 测量监测及施工资料 54 第六节 招标人提供材料及设备管理 55 第一章 工程项目组织机构 为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“沿黄高速 YHSG-1 项目部桥涵工程项目经理部”，经理部下设 七 个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。 现场组织管理机构图如下： 甲方公司 甲方公司 其他专业施工单位 其他专业施工单位 甲方代表 甲方代表 施工总协调员 施工总协调员 施工（劳务） 公司 施工（劳务） 公司 项目经理 项目经理 技术 负责人 技术 负责人 现场管理部 现场管理部 人力管理部 人力管理部 安 全 员 安 全 员 质检 部 质检 部 作业班组 作业班组 第一节 各部门职责 一、 项目经理 1 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。 2 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 二、 现场管理部 1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。 2抓好现场各种方案的落实。 3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。 4 制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。 5 督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。 三、 技术负责人 1 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。 3 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。 6 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7 及时和甲方保持联系，做好信息反馈工作。 四、 人力管理部 1 劳动力组织与动员，按劳动力计划组织劳动力进场； 2 劳动力考核，特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核； 3 劳动力培训，对考核合格的劳务队伍，转入培训； 4 劳动力储备，按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，优先保证本工程作业需要； 5 劳动力的调配，合理调配劳动力是提高劳动效率的关键； 6 保证人员相对稳定；按有关规定的进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。 7 施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。 8 工程施工期间节假日较多，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一。 五、 质检部 1 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 六、 安全员 1 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4 定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 第二节 拟投入人员及资历表 1. 拟投入本工程现场主要管理人员表 序号 姓名 年龄 拟任职务 职称 身份证号码 备注 1 2 3 4 5 6 7 2. 现场负责人资历 表 姓 名 年 龄 专 业 职 称 职 务 拟在本合同 工程担任职务 毕业学校 年毕业于专业 时 间 参加过施工的工程项目名称 担任何职 类似工程管理 或施工经验 资格证书 第三节 现场协调方式 1 按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 2 由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 3 会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4 各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出现的困难和问题。根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 第二章 施工现场布置及说明 施工过程中，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。 2 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场项目副经理、技术负责人组织实施，分片区包干管理。 3 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。 4 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。 5 现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。 6 现场分区安排按下列功能进行布置 a.材料堆放：包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放； b.施工设备、成品及半成品堆放； c.现场办公室； d.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象。 e.各专业施工队加工区； 第三章 劳动力组织计划 第一节 专业作业队伍的组建 确保工程质量和进度，优质、高速、安全文明建设好本工程。 对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 搞好生活后勤保障工作:在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 根据本工程的工程量和工程进度要求，结合施工部署安排，在力求现场施工队伍规模适中、工作量均衡、作业面稳定的原则下，进行各专业施工队伍组建及其作业区域、任务分配。以便于统一协调、管理和施工调度，在专业劳动作业队伍的组建上要力求精干。 人员和农民工管理 乙方应在甲方要求的时间内完成人员进场，按照甲方要求配置能够满足现场施工需要的人员，积极组织施工。如乙方未及时进场、进场人员不足或进场后不积极组织施工，给甲方造成严重影响的，甲方有权单方解除合同，并重新挑选施工队伍进场。 乙方应确保施工负责人、技术负责人、质量负责人、安全负责人等主要人员及时到位，并常驻现场，上述人员长期离开现场必须向甲方履行请假手续。 乙方向甲方提供特殊工种作业人员的资格证和操作证原件，经甲方查验后，甲方留存复印件备案。 乙方应当建立职业健康安全体检制度，在进场前对其员工（含农民工） 进行健康体检，施工过程中组织定期体检，满足本合同施工作业需要。患有高血压、心脏病、恐高症、癫痫等疾病以及其他不适合工程施工作业的人员等一律不得进入施工现场。如乙方伪造健康证明导致出现安全事故或突发疾病去世的，乙方负有全部责任。 乙方承诺按照甲方要求组织从事接触职业病危害作业人员进行岗位职业健康体检，承诺定期（每年不少于 1 期）组织其管理人员及劳务人员进行体检，乙方自行承担体检费用。 乙方应加强安全教育，严格遵守安全制度，落实安全措施，接受发包人、甲方组织的安全检查，与甲方签订《安全生产责任状》，乙方的班组长与甲方签订《安全质量责任书》及向甲方出具《安全质量承诺书》。 按照国家现行法律法规与农民工签订劳动合同。乙方人员进场时，必须向甲方实名制登记备案，乙方需向甲方提供农民工实名制信息：身份证信息、文化程度、工种、技能证书、职称或岗位证书、安全培训记录、工资支付和从业记录等。 乙方为本项目投入的农民工男性年龄不超过 60 周岁，女性不超过 55 周岁，且必须年满 18 周岁，高空作业、地下挖掘等高风险作业人员不得超过 55 周岁。 乙方应向甲方提供人员花名册，以便甲方备核。未与乙方签订劳动合同并进行实名制登记的作业人员严禁进入项目现场施工。乙方人员进退场时，必须保持花名册动态更新。甲方现场核查时发现现场人员与人员花名册或乙方工资单人员不符时，如花名册有登记而现场无此人的，工资单以现场人员为准；如花名册无登记而现场有此人的，工资单以花名册人员为准，且甲方有权要求乙方责令其离开现场。 乙方制定农民工的基本工资、加班工资等各项待遇标准，并在劳动合同上予以明确。乙方对其农民工工资支付负直接责任，必须按月足额支付农民工工资，每月向甲方提供加盖乙方公章的工资支付表，并接受甲方的监管。乙方应主动配合甲方办理代发农民工工资手续，退场农民工必须签订退场债务已清理完毕的承诺资料。 第二节 劳动力计划 为确保施工进度、质量，保证施工的顺利实施，根据本工程的需要。 组织足够的劳动力投入生产。 第三节 劳动力的组织管理 一、 劳动力组织与动员 施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识;具有较高的技术等级;具有相类似工程施工经验的人员。 二、 劳动力考核 对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和熟练技术工种都要进行考核。由专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审，考核评审合格方可进行本项目施工。 三、 劳动力培训 对考核合格的劳务队伍，转入培训，对工人进行技术、安全、思想和法制教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。 上岗前要对所有员工集中进行安全教育，现场各项规章制度教育。 把项目的质量、文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 劳务人员进场前一周集中对其进行岗位培训，培训工作包括: 序号 劳动力培训内容 1 招标人的管理及规章制度，项目的管理及规章制度。 2 环境与职业安全卫生的专项教育。 3 分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。 4 把项目的质量，文明施工目标层层分解、交底，让每一个员工明确自己的目标和要求。对关键性的工艺，工法有针对性地组织相关工种人员进行培训。 5 对所有员工集中进行必要的技术、安全、思想和法制教育，现场各项规章制度教育，从各工种抽调人员组成消防救护队，进行消防急救培训。教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想;遵守有关施工和安全技术法规;遵守地方治安法规。 四、 劳动力储备 除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队伍，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。 五、 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。本单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况，以保障关键工序的顺利完成。 六、 劳动力现场管理 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 序号 劳动力的现场管理 1 劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到各种规章制度之中，做到用制度、质量要求规范每个劳动者的工作。 2 搞好生活后勤工作，为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工生产积极性。 3 加强对施工人员劳动保障的监督，对未签订劳动合同的人员禁止在施工现场从事施工活动。 4 项目部设置专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案，记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。 5 为调动现场劳动力的积极性，在进场时将与施工作业人员签订现场施工奖罚协议书，从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施，作到现场管理“有法可依”。 6 施工期间，现场技术人员对关键工序进行旁站式监督，现场管理人员保证施工期间不离开现场。夜间施工时，安排现场值班表，保证现场24小时有管理人员在现场。 劳动力保证措施 选派组织能力强、施工管理经验丰富的项目经理，选派专业素质高、工作作风严谨的项目技术负责人。 (2)项目经理部安排具有一定的工作能力和工作实践经验，敢于坚持原则，廉洁奉公、不徇私情，有较强的事业心、工作责任感，热爱质量管理工作的专职质检工程师、试验工程师 (3)坚持持证上岗制度，并保证人员相对稳定 (4)本项目的管理人员，须取得相应的专业技术职称，受过专业技术培训，并具有一定的施工及管理经验。 (5)各专业的管理人员必须按国家有关规定的要求进行培训考核，获得上岗证书及相应技术等级，持证上岗。未经专业技术培训考核不准上岗。 (6)加强技术管理，认真贯彻执行国家规定，操作规程及各项管理制度，明确岗位责任制，技术人员及施工管理人员要吃透图纸，熟悉资料，认真做好技术交底工作。做到除进行书面交流外，还应组织各班召开技术交底会。对施工难点和重点进行讲解，使主要管理者、现场管理人员及操作人员了解整个工程的设计意图，熟悉技术标准，掌握操作方法，对施工中出现的问题，积极配合现场监理工程师和设计单位，确定处理方案，及时予以解决。 (7)对于民工和临时工，进行必要的岗前培训，考核合格后方能上岗，不合格者不录用。 (8)施工过程中，在采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行专门培训。 (9)节假日保障措施 工程施工期间节假日较多，因此做好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳动力保障措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采取如下劳动力保障措施： 序号 节假日保障措施 1 项目经理部对参与生程建设的施工人员的工资给予一定的补偿，其他工资方面享受国家规定的待遇，严格执行劳动法。 2 春节期间，项目后勤部组织全体施工人员在大年三十吃团圆饭，安排丰富多彩的春节活 3 在不影响施工生产的情况下，组织一些群众性的娱乐活动。 4 安排好后备劳动力，保证随时可从本单位的劳务协会中抽调劳动力，保证异常情况下的劳动力需求 (10)生活管理和保障措施 序号 生活管理和保障措施 1 严格执行8小时工作制，需进行夜间加班时，发放加班工资、并安排夜宵 2 建立联合工会，工会的作用是为职工群众说话办事。联合工会将进一步拉近单位和作业层之间的距离，及时为困难职工群体办灾事，帮助他们排忧解难 3 支持和推动贯彻落实社会保障政策， 联合工会将加强对作业人员的监督管理，定期检查分包商工程款的发放状况 4 在工人的安全健康方面，坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则，联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动，积极推动劳动安全卫生监督检查体系的建立健全，确保职工的劳动安全。 5 联合工会成立后要加强组织建设工作让部分思想先进，能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织，出现不能解决或解决起来困难的问题时，及时在联合工会内部反应。 6 凡是涉及工人切身利益的事情，工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等，以保护工人的合法权益。 7 通过联合工会组织，积极开展学习劳动法活动，教育工人懂得依法维权。 作业人员工资保障措施 序号 作业人员工资保障措施 1 在同作业人员的合同中明确约定工资支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施，确保作业人员的工资支付。 2 付款额度公开，每月支付工资时，及时将付款的额度通知作业人员稳定作业人员的情绪、 保护作业人员的知情权， 从而保障其利益。 3 建立工资卡制度，为每个作业人员办理一张工资卡，作业大员工资不得低施工地最低生活标准，工资发放实行月结季清。 第四章 机械设备投入计划 第一节 设备使用制度 施工机械、设备的使用、维护、保养制度 现场项目部设专职机械员，定期进行机械运行情况及安全状况进行严格检查。 现场设置专门的机械工具室。 现场设置机械维修库，以便对坏的机械进行维修，并定期对机械进行打油等保养措施。 对于挖掘机、砂浆机等外露设备，应设备简易的揭盖设施，以防日晒雨淋。 加强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机械运营情况。 (6)每台施工机械应由每个机械工负责，建立起岗位责任制，做到奖惩分明，有法必依。 第二节 拟投入主要机械设备表 序号 机械或设备名称 型号规格 额定功率 （kw） 数量 自有/外租 现在何处 备注 水稳拌合站 1 水稳摊铺机 2 轮胎压路机 2 振动压路机 2 自卸汽车 6 反铲挖掘机 1 沥青混凝土搅拌设备 1 沥青混凝土摊铺机 2 装载机 4 沥青洒布车 1 碎石撒布机 1 洒水车 2 推土机 2 平地机 2 平地机 2 装载机 1 强夯机 2 只能张拉设备 2 循环压浆设备 1 吊车 2 注：投标人拟投入本工程的主要机械设备如钻机、运输机械要提供发票复印件。 第三节 拟投入检测仪器和其他设备表 序号 仪器或设备名称 型号规格 数量 单位 国别产地 用途 备注 1 绘图仪 98型 根据实际需要 台 绘图 2 天平 根据实际需要 个 称重 3 风向、风速表 根据实际需要 个 测量风向风速 4 量雨筒 根据实际需要 个 测量雨水 5 标本夹 根据实际需要 个 标记 6 温度计 根据实际需要 个 测量温度 7 钢卷尺 5m 根据实际需要 把 测量放线 8 全站仪 根据实际需要 台 控制测量 9 经纬仪 J2 根据实际需要 台 测量矫正 10 水准仪 索佳 根据实际需要 台 标高测量 11 塔尺 5m 根据实际需要 把 标高测量 12 磁力线锤 0.5kg 根据实际需要 个 预埋件测量 13 大盘尺 50m 根据实际需要 把 测量放线 14 三脚架 公英制通用 根据实际需要 个 架设仪器 15 对讲机 建伍 根据实际需要 部 2km 第五章 材料投入计划 第一节 材料进场 材料质量是工程质量的根本，材料进场计划与组织是施工进度的基本保证。是施工管理的主要组成部分，我们将从以下几个方面来做好材料的计划、组织和保管。 提前作好材料计划:按照实事求是、不弄虚作假、数量准确、留有余地、统筹兼顾、具有应变性的编制原则作好采购计划。 根据施工图和施工进度计划，提前编制好月、旬、周材料计划，以周保句，以旬保月，保证材料供应与施工进度同步 材料进场后，要认真检验材料的数量、质量、品种是否与计划一样。发现不符合要求的一律不得入库验收。 组织好货源，拓宽材料的进场渠道，保证有充足的货源，确保施工工期。 (5)备料充足，严格按设计图纸要求进行主要材料的准备。该工程用的主要材料在我司的合格供应商中均能满足供应。 第二节 材料供应保证措施 1)节假日期间材料供应保证措施 根据施工计划安排，节假日期间所有材料均提前采购，存放于工地料场，以确保节假日期间不因缺乏材料而影响正常施工进度。 材料供应 每月按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应。钢筋、红砖等材料提前一个月采购，保证施工需要。 (2)本工程混凝土大部分采用商品混凝土，少量采用现场搅拌混凝土，项目部根据施工进度提前向混凝土供应商提供需求计划。少量混凝土采用自拌混凝土，现场搅拌砂浆，按月计划提前购买水泥、砂和碎石，保证施工生产。 第四节 材料品质保证措施 1)为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量:各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对每重要分项工程都编制管理流程...