某电厂
建构筑物设施维护维修项目
施工组织设计
目
录
一、 施工组织设计
10
第一章 编制依据及原则
10
第一节 编制依据
10
第二节 编制
原则
12
第二章 工程概况
14
第三章 施工管理机构图
15
第一节 服务承诺
15
第二节 项目组织机构
16
第四章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
17
第一节
总进度计划表
17
第二节
施工网络图
19
第三节 保证进度具体措施
20
1. 工程进度控制目标
20
2. 进度控制的主要方法与措施
20
第五章 各分部、分项工程特别是关键工序的完整的施工方案
33
第一节 各分部分项工程
33
第二节 主要关键工序施工方案
35
1. 拆除工程
35
1.1.拆除目标
35
1.2.拆除步骤
35
1.3.安全措施
44
1.4.环保措施
45
1.5.应急办法
45
2. 天棚吊顶安装
47
3. 墙面抹灰
49
4. 内墙面乳胶漆
52
5. 块料墙面
55
6. 楼地面铺贴
56
6.1.
地面石材铺贴施工方案
56
6.2.
地面地砖铺贴施工方案
58
6.3.
竹、木（复合）地板
施工方案
63
6.4. PVC地板施工方案
65
6.5. 环氧地坪施工方案
66
6.6. 防静电活动地板施工方案
68
7. 门窗安装
70
7.1. 木门安装
70
7.2. 防盗门安装
72
7.3. 金属卷闸门拆除与安装
74
7.4. 铝合金推拉窗安装
79
7.5. 铝合金纱窗安装及修复更换
82
7.6. 钢化玻璃门更换
86
7.7. 钢制防火门安装
87
7.8. 自动伸缩门电动维修
91
7.9. 全板钢大门拆除与安装
94
8. 窗帘更换
96
8.1. 布窗帘遮光卷帘
96
8.2. 全遮光卷帘
98
8.3. 百叶窗帘
99
9. 开关、插座面板、灯具安装
101
9.1. 总体安装工艺
101
9.2. 吸顶灯具安装
103
9.3. 荧光灯安装
104
9.4. 筒灯安装
105
9.5. 条形灯安装
107
10. 墙面墙纸裱糊拆除新铺
109
11. 石膏板双面隔墙
110
12. 铝塑板墙面安装
111
13. 屋面防水施工
112
14. 外墙面施工
119
14.1. 外墙脚手架
119
14.2. 外墙弹性涂料施工
124
15. 干挂花岗岩
126
16. 鹅卵石面层
129
17. 彩色草坪砖铺贴
132
18. 开挖土方
135
18.1. 土方开挖
135
18.2. 土方回填
136
18.3. 绿化移植
138
18.4. 绿化回移
139
19. 钢筋混凝土
140
19.1. 混凝土构件拆除
140
19.2. 钢筋混凝土构件拆除
142
19.3. 设备基础浇筑
144
20. 扶手、栏杆、栏板制作安装
146
20.1. 金属扶手、栏杆、栏板修复
146
20.2. 不锈钢护栏安装
147
20.3. 镀锌钢质护栏安装
149
20.4. 勾画护栏网安装
150
21. 钢板屋面板拆除与安装
152
22. 停车棚篷布、拉杆拆除、安装
153
23. 铝合金防雨百叶拆除和安装
154
24. 厂区沥青道路改造施工方案
155
25. 厂区水泥道路改造施工方案
162
26. DN300水泥排污管更换
164
28. 给排水安装
166
28.1. 给排水工程范围
166
28.2. 给排水系统施工工艺
167
28.3. 卫生间管道及洁具安装
176
29. 安砌路缘石
179
29.1. 安砌混凝土路缘石
179
29.2. 安砌大理石路缘石
180
30.
雨水井和阀门井
181
第六章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排
186
第一节
主要劳动力进场计划及安排
186
1. 劳动力组织
186
2. 劳动力选择
186
3. 劳动力划分
186
4. 劳动力资历
186
5. 劳动力安排保证措施
186
6. 劳动力投入保证措施
187
第二节
主要材料进场计划及安排
189
1.
材料设备进场计划
189
2. 材料设备管理制度
190
3. 材料质量保证措施
190
4. 材料采购与仓库管理
193
5. 主要施工机械进场计划及安排
194
第七章 主要材料的技术标准、参数
196
第八章 保证安全、质量、工期、文明施工和环保等的技术措施、组织措施、方法和控制手段
199
第一节
保证
安全、
文明施工的技术措施、组织措施、方法和控制手段
199
1. 安全
文明
管理
原则和
目标
199
2. 建立安全保证体系
201
3. 安全消防培训教育
202
4. 安全规章制度
204
4.1.
安全生产责任制
204
4.2. 安全生产规章制度
211
4.3. 安全教育培训制度
211
4.4. 安全消防管理制度
212
4.5. 安全消防检查制度
212
4.6. 安全消防例会制度
212
4.7. 班前安全活动制度
212
4.8. 伤亡事故调查处理制度
212
4.9. 安全检查与隐患排查制度
213
5. 疫情的预防和控制
215
6. 安全消防设施配置
215
7. 技术保证
216
7.1现场临时用电
216
7.2高空作业
216
7.3施工设备
216
7
.4吊装作业
217
7.5消防设施
218
8.
安全文明管理保证措施
218
9. 安全作业操作规程
219
9.1. 高空作业安全规程
219
9.2. 电气作业安全规程
220
9.3. 机械作业安全规程
220
9.4. 有限空间作业安全规程
220
10. 危险源、环境因素辨识及安全预控措施
222
10.1. 维护维修工程应急管理体系
222
10.2. 应急响应机制
224
10.3. 应急预案制定
231
10.4. 应急队伍建设
232
10.5. 应急资源保障
233
10.6. 应急保障具体措施
234
11. 职业健康
241
第二节
保证质量的技术措施、组织措施、方法和控制手段
244
1. 质量目标
244
2.质量保证体系
244
3.质量管理体系
245
4. 质量保证措施
248
4.1. 质量管理制度
248
4.2. 质量保证措施
255
4.3.
技术保证
措施
256
4.4.
工程档案质量的保证
257
4.5.
材料质量的保证
257
4.6.
施工班组操作质量的保证
258
4.7.检测
管理的保证
259
4.8.
成品与半成品保护措施
259
5.质量通病防治措施
263
5.1.
墙体裂缝
263
5.2.
屋面渗漏
263
5.3.
地面起砂
263
5.
4. 门窗变形
263
5.
5. 管道堵塞
264
5.
6. 电气线路故障
264
5.
7. 墙面空鼓
264
5.
8. 油漆脱落
264
5.
9. 瓷砖脱落
265
5.10
.
道路通病
265
6.质量考核
268
第三节
保证工期的技术措施、组织措施、方法和控制手段
269
1. 工期总体保证措施
269
2. 从优化施工方案上保证
270
3. 从组织机构、资源配置上保证
271
4. 从施工计划上保证
271
5. 从工序安排上保证
272
6. 从安全生产上保证
272
7. 从后勤供应上保证
273
8. 从工作机制上保证
273
9. 从外部环境上保证
273
10. 从资金上保证
274
11. 建立确保工期的应急预案
274
12. 管理措施
277
13. 计划措施
278
14. 施工物资、施工机械及劳动力保证
279
15. 技术措施
280
16. 资金保证措施
281
17. 响应该项目工期安排措施
281
18. 场外各种组织及服务保证工期的措施
283
19. 关键工序及节点工期落后的控制措施
284
20. 特殊情况下实现进度计划的应急预案
287
21. 以施工准备的充分性保证工期
288
22. 提前工期的措施
293
23. 赶工措施
294
24. 不可抗力的认定
294
25. 不可控因素工期滞后补救措施
295
第四节
保证环保的技术措施、组织措施、方法和控制手段
296
第九章 现场配合管理的措施
300
1. 与建设单位协调配合措施
300
2. 与监理单位协调配合措施
300
3.
与设计单位协调配合措施
301
4.
与劳务及材料设备供应单位协调配合措施
302
第十章 施工总平面布置及临时设施落实情况
304
1. 布置原则
304
2. 现场布置规划
304
3. 施工交通
304
4. 生活及施工用水
305
5. 施工用电
305
6. 施工通讯
305
7. 施工临时生产设施布置
305
第十一章 临时用地情况
307
第十二章 冬雨季施工措施
309
1. 冬雨季施前期施工准备工作
309
2. 冬雨季施工专项措施
309
3. 做好冬雨季期施工培训工作
310
4. 加强冬雨季施工检查
310
5. 冬雨季安全生产与防火宣传教育
310
6. 冬期施工措施
311
第十三章 减少噪音措施
315
第十四章 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施
318
第十五章 招标文件规定应提交的其它资料
320
第一节 拟投入的项目人员
320
第二节 设备故障、工况异常引起的突发事件时人员调整方案
320
第十六章 合理化建议
323
第一节 加快施工进度的合理化建议
323
第二节 成本方面合理化建议
324
第三节 提高工程质量的合理化建议
326
第四节 节约投资的合理化建议
329
第五节 确保施工安全的合理化建议
332
第六节 现场统筹方面合理化建议
332
第七节 工艺方面合理化建议
336
第十七章 拟采用的新技术、新工艺、新材料
338
第一节
建筑业十项新技术及创新技术应用方案
338
第二节
新技术应用推广目标及推广措施
339
第三节
新技术应用
340
第四节
基于BIM的管线综合技术
341
第五节
机电管线及设备工厂化预制技术
343
第六节
建筑垃圾减量化与资源化
344
第七节
施工扬尘控制技术
344
第八节
施工噪声控制技术
345
第九节
绿色施工在线监测评价技术
346
第十节
信息化技术
347
第十一节
基于云计算的电子商务采购技术
350
第十二节
基于互联网的项目多方协同管理技术
352
第十三节
基于移动互联网的项目动态管理信息技术
353
第十四节
基于物联网的工程总承包项目物资全过程监管技术
354
第十五节
基于物联网的劳务管理信息技术
356
图表一：拟投入本标段的主要施工设备表
358
图表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
360
图表三：劳动力计划表
361
图表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图
362
图表五：施工总平面图
364
图表六：临时用地表
365
施工组织设计
编制依据及原则
编制依据
某电厂建构筑物设施维护维修项目
项目招标文件
******有限责任公司某电厂厂前区及外围生产区域建构筑物设施维护项目招标清单
本招标工程项目的材料、设备、施工须达到现行中华人员共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设标准、规范的要求；严格遵照施工要求及国家或行业有关标准、规范执行。
本招标工程项目的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及省、市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。
根据项目要求及所处地域当地政府的相关规定，适用时本招标工程项目的材料、设备、施工必须达到但不限于以下现行标准或规范及其最新版本的要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023
《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2018
《内装修-室内吊顶》J502-2
砌体工程质量验收规范GB50203-2023
《地基基础施工质量验收规范》(GB50202-2021)
《建筑施工土石方工程安全技术规范》(JGJ180-2021)
《混凝土施工质量验收规范》GB50204-2023
《沥青路面施工及验收规范》
《沥青路面工程施工现场检测与质量验收规程》
《铝合金门窗》GB/T8478-2020
《防火门》GB12955-2024
《卷帘门窗》JG/T 302-2022
《建筑与市政工程防水通用规范》GB55030-2022
《防静电活动地板通用规范》GB/T36340-2018
《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2023
《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2023
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2015
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-2024
《建筑与市政工程施工现场临时用电安全技术标准》JGJT46-2024
《建筑结构荷载规范》GB50009-2012
《建筑工程绿色施工规范》GB/T50905-2014
《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-2010
《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2010
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2012
《工程测量规范》GB50026-2007
《安全防范工程技术规范》GB50348-2004
《混凝土泵送施工技术规程》JGJT10-2011
《混凝土强度检验评定标准》GB/T50102-2010
《混凝土质量控制标准》GB50164-2011
《建筑拆除工程安全技术规范》JGJ147-2004
《建筑工程施工质量评价标准》GBT50375-2006
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2010
《混凝土结构工程施工规范》GB50666-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2011
《电力建设施工质量验收及评价规程第一部分：土建工程》
DL/T5210.1-2012
《电业安全工作规程(第 1 部分：热力和机械)》（GB 26164.1）
《电力安全工作规程（发电厂和变电站电气部分）》（GB 26860）
《电力建设安全工作规程（第 1 部分：火力发电厂）》（DL 5009.1）
《电力设备典型消防规程》（DL5027）
编制
原则
安全原则
：
这是施工组织设计的首要原则。在编制过程中，需要充分考虑施工现场的安全风险，制定相应的安全措施和预防措施，确保施工人员的人身安全和工程设施的安全。
经济性原则
：
施工组织设计的编制应考虑经济性，即在保证工程质量的前提下，尽可能减少施工成本。通过合理的施工工艺和施工方法的选择，优化施工流程，提高施工效率，从而降低施工成本。
可行性原则
：
所制定的施工方案和施工计划应具备可行性，确保能够在实际操作中顺利实施，达到预期的维护维修效果。
安全第一的原则
：
在施工组织设计的编制中始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，在安全措施落实到位、技术方案可靠，确保万无一失的前提下组织施工。
优质高效的原则
：
加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行IS09002质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中强化标准化管理，控制成本，控制工程造价。
方案优化的原则
：
科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，关键项目和关键工序进行多种施工方案的综合比选，择优选用最佳方案
。
确保工期的原则
：
根据甲方对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，合理安排进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足甲方的要求。
科学配置的原则
：
根据本工程的工程量及各项管理目标的要求，在施工组织上实行科学配置，选派有施工经验的管理人员，安排专业化施工队伍上场，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，建设资金做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。
合理布局的原则
：
根据本工程的任务量和管理目标的要求以及施工区间的特征在临时设施的布置等施工准备上，本着避免干扰、就近布置、方便使用、优化设置的原则，合理布置，满足施工需要。
工程概况
项目名称：某电厂建构筑物设施维护维修项目
招标编号：ZJTY-2025-01-26-005
招标人：
******有限责任公司****发电分公司
招标代理机构：********有限公司
招标范围：标包2：厂前区及外围生产区域建构筑物设施维护项目部分包括合同区域内建构筑物及设施的日常巡检、维护维修及消缺；土建专业配合其他专业在日常维护、抢修、消缺、机组检修期间的墙体打洞、修补、管沟土方开挖、设备基础凿除及恢复、墙面修复粉刷、吊顶更换及修复、道路修复等土建工作，雨水井及管道的维修疏通、清淤等。本标段要求中标单位项目部固定人员不得少于6人。
工期要求：
2025年4月1日起至2027年3月31日
质量要求：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的合格要求。
项目地点：除********主厂区区域（即********以东，********以南，********以西，********以北（以路外边缘石为界）以外所有属于********管辖的区域。
施工管理机构图
服务承诺
投标人具有企业安全生产许可证，企业主要负责人（法定代表人、企业经理、企业分管安全生产的副经理、企业技术负责人）“三类人员”A类证书，（若存在兼职情况的，必须提供相关任命文件予以说明），企业分管安全生产副经理企业的任命书。
拟派项目负责人具有“三类人员”B类证书。
拟派施工现场专职安全生产管理人员，具有“三类人员”C类证书，人数符合中华人民共和国住房和城乡建设部建质[2008]91号《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》的规定。
招标人
有权要求
我公司
撤换工作不负责任、管理不力、贻误工期和造成严重的安全事故和工程质量事故、违法乱纪的专业技术、管理人员直至技术负责人，直至
招标人
满意为止。如相应资质的专业技术人员未按要求到位，视作违约，
招标人
有权单方面终止合同。
自行解决交通及施工现场办公及食宿等问题。
我公司
按要求给施工人员购买与安全相关的保险，并承担相应的责任。
我公司
派出有相应资质的人员进行施工，配备相应的安全防护措施，并对施工人员进行充分的安全教育。
我公司
在履行合同过程中发生任何伤亡事故，一切责任由
我公司
负责承担。
我公司
派遣的项目负责人在服务周期内应是固定的，如需更换项目负责人，必须经得
招标人
同意。
项目组织机构
本项目施工管理班子由项目负责人、2名专职安全生产管理人员、2名专业技术人员、1名质量管理人员、1名物资采购人员、1名机械管理人员、1名技术总负责人、1名综合管理人员等组成，见下图施工管理机构。
总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施
总进度计划表
如我公司有幸中标，承诺在
合同签订后
730
天
内完成本工程全部内容并验收交付。
计划开工：2025年4月1日
计划竣工：2027年3月31日
总进度计划表
序号
工作名称
开工时间
完工实际
持续时间
施工准备（人力、临时、材料、机械机具）
2025-04-01
2025-04-10
10
综合办公楼
2025-04-11
2025-08-08
********
职工食堂
2025-08-09
2025-12-06
********
职工公寓楼
2025-12-07
2026-04-05
********
职工活动中心
2026-04-06
2026-08-03
********
职工培训中心
2026-08-04
2026-12-01
********
区域内其他建构筑物及新增建的建构筑物
2024-12-01
2025-01-14
********
临时办公楼区域
2025-04-11
2025-12-06
240
铁路信号综合房
2025-12-07
2026-04-05
********
灰场管理小区
2026-04-06
2026-08-03
********
门卫室
2026-08-04
2026-09-02
30
临时办公楼区域
2025-04-11
2025-12-06
240
SRS区域
2025-12-07
2026-02-04
60
冷却塔区域
2026-02-05
2026-04-05
60
石灰石旁流区域
2026-04-06
2026-06-04
60
补给水泵房区域
2026-06-05
2026-08-03
60
综合废水处理区域
2026-08-04
2026-10-02
60
网球场篮球场
2026-09-03
2026-10-02
30
车棚
2026-10-03
2026-12-01
60
道路维护
2027-01-01
2027-03-01
60
厂区围墙
2027-03-02
2027-03-02
29
启动锅炉房
2025-04-11
2025-06-09
60
综合泵房
2025-06-10
2025-08-08
60
循环水泵房
2025-08-09
2025-10-07
60
雨水泵房
2025-10-08
2025-12-06
60
化水楼
2025-12-07
2026-02-04
60
检修车间
2026-02-05
2026-04-05
60
仓库
2026-04-06
2026-08-03
60
AB库
2026-08-04
2026-10-02
60
制冷加热站
2026-10-03
2026-12-01
60
T1. T2转运站
2026-12-02
2027-01-30
30
推煤机库
2027-01-31
2027-03-30
59
卸煤沟
2027-01-31
2027-03-30
59
电缆沟
2027-01-31
2027-03-30
59
雨水系统
2025-08-09
2026-12-01
480
厂外雨水系统
2025-12-07
2026-12-13
390
服务结束交付
2027-03-31
2027-03-31
1
总工期
2024-04-01
2027-03-31
730
施工网络图
保证进度具体措施
工程进度控制目标
在施工合同工期内完成所有工作。
进度控制的主要方法与措施
针对本工程的特点，结合我公司多年来丰富的
现场施工
工作经验，我们认为
现场施工
部要真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即应该在
项目
部内部设立专职的进度控制机构。本工程
项目部
将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的专业工程师专职负责进度控制各项具体事宜；
技术负责人
对进度控制工作直接负责，亲自监督，及时发现和解决存在的问题，督促各方齐心协力，共同做好进度控制工作。
在进度控制工作中，得有全局眼光，一定要抓好工程施工中的主要矛盾，得有动态控制观念，要随时掌握进度控制中各种情况的变化动，及时妥善应对。只有这样才能抓住抓好进度控制的根本，确保工程进度目标的顺利实现。
我公司提出以下进度控制具体措施：
进度的事前控制
（1）、首先，必须要保证设计方案、施工组织设计、专项施工方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为此，
项目部
将会同本公司技术专家组，对有关设计文件、施工组织设计（方案）等进行认真审查、分析和比选，提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有利于工程顺利施工的根本性条件。
（2）、分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。
（3）、
本公司项目部
根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交施工组织设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等，据此完善施工组织设计（方案）、工程进度控制总的思路是通过有效的进度控制工作和具体的进度控制措施，在满足
安全
和质量要求的前提下，力求使工程实际进度不超过合同进度，确保建设工程计划按要求的时间启动使用
、
控制网络计划等，及相应的作业人员、材料、构配件、设备、资金等的供应计划。
总工程师最终审定、批准施工组织设计（方案）、施工总进度计划，及季度、月度施工进度计划。
在此基础上，
项目部
编制并完善项目进度控制工作细则，分解施工进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善进度控制具体工作流程、方法和措施。
（4）、认真
规划绘制
施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符合；
（5）、提醒建设单位督促设计单位及时提供后续设计文件，按规定进行图纸审批；及时进行后续工程招标定标工作；
（6）、提前采取强有力的针对性措施，防止工期延误，预防工期索赔；
（7）、及时完成工程量清单和工程款支付申请，
请示建设单位
及时支付工程进度款，为
施工部
保证资金供应创造良好条件；
（8）、必须重视并做好
项目部
工程预付款、进度款使用情况监督工作，必要时应与建设单位共同采取必要的措施，共同监督
项目部
工程款的使用情况，防止
项目部
挪用本工程资金，影响到本工程的施工；
（9）、可与建设、
监理
单位商议建立进度奖惩机制，商议具体奖惩措施，激发进度控制工作热情，最大限度地调动和发挥
项目部
、人员的进度控制工作主观能动性。
进度的事中控制
（1）、根据工程开工条件具体情况，与建设、
监理
单位协商，在开工条件具备时按规定下达工程开工令；在施工过程中如有必要，按规定及时下达工程暂停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情况的
施工
日志；
（2）、协助
各安装班组
实施工程进度计划，进度控制专业工程师对进度计划实施情况进行检查和分析，及时向
技术负责人
通报相关情况，提出进度控制建议，协助
项目经理
落实各项进度控制决策；
（3）、按合同要求、及时进行计量验收
申请
，
提交
有关进度、计量方面的签证；
（4）、妥善处理工程延期事项，
提交
工程延期
申请
；
（5）、做好对工程进度的动态管理工作，单独或综合运用组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等随时对进度进行纠偏；
（6）、按规定及时做好进度、计量方面确认、签署工作和工程进度款审批工作；
（7）、组织
项目部
召开进度协调会议（例会、专题会）；
（8）、定期向建设
和监理
单位报告有关工程进度情况；
（9）、敦促有关各方及时按照订立的进度奖惩制度兑现奖罚金，奖优罚劣，奖罚分明；
（10）、做好工程预验收工作，
提交
竣工申请报告，协助组织竣工验收，
并
及时整理好竣工资料。
进度的事后控制
（1）、当实际进度严重滞后于计划进度时，
项目部
建议或拟采取的一些应对措施：
①查找原因和划分责任单位及责任人，根据合同、补充协议，及内部奖惩制度，及时兑现罚款，严惩责任单位和个人；
②找出影响进度的主要问题，不管涉及到何单位、何人、何事，都要督促有关方面毫不犹豫地采取针对性的断然措施，彻底予以解决，不能犹豫不决，畏首畏尾，姑息迁就；
③对原来的施工计划，及人员、材料设备、资金供应计划进行重新审查，必要时必须作出重大调整，大幅增加人、财、物等的投入，以压缩关键工作等的持续时间，调整作业搭接组织关系，以便工程施工能在新的条件下达到新的动态平衡；
④根据工程进度实际情况，及时制订阶段性或甩项验收计划，并在征得建设方、
监理单位
等单位同意后予以实施。
⑤对施工素质、能力、实力太差，实在无法达到进度目标的
劳务班组
，及时进行更换，同时妥善搞好工程交接工作。
⑥在日常进度工作中，应加强与施工企业主管
项目
、领导的沟通，及时投诉施工项目部在进度控制方面存在的主要问题，并要求其迅速配合解决、处理好有关问题。
（
2
）、及时收集、整理、保存进度控制有关资料，为后续进度控制提供有利条件，为提供依据。
（
3
）、
及时协调申请
进度争议和索赔事项。
（
4
）、及时整理和移交工程资料，及时进行工程竣工验收。
工程进度控制“五类措施”要点
4.
1.
组织措施
（1）、进行工程建设，同样必须坚持“以人为本”的原则，即必须依靠高素质的参建单位和人员，只有这样才能在最大程度上保证工程建设各项目标的顺利实现。在工程施工实施过程中，施工
劳务队伍
作为工程承包和施工主体，承担着工程施工的内部管理、进度、质量、成本、安全、资料、文明施工等全部责任，其管理素质、施工能力、人员技能、综合实力等对工程施工能否顺利实施起决定性作用。施工
劳务队伍
实力强，工程施工就会顺利，施工
劳务队伍
差，工程管理难度就会明显加大，工程目标实现难度和风险就会急剧增加。所以，在工程施工组织上，首先要保证的是施工
劳务队伍
的综合素质，必须选用
实力强
、
专业化
的施工
劳务队伍
。如此，则可获事半功倍之效。
（2）、建立强有力的项目管理班子，实施强有力的管理和调度；
公司
加强对施工
某电厂建构筑物设施维护维修项目 366页.docx
