系统集成施工计划及质量保障方案.docx

目录 一、施工总体进度计划及保障措施 2 1. 施工总体进度计划 2 2. 施工进度计划控制与实施 3 3. 技术管理方面的保证措施 6 4. 人力资源管理方面的保证措施 7 5. 机械操作和使用方面的保证措施 7 6. 设备、材料供应及运输方面的保证措施 8 7. 施工过程的保证措施 9 二、质量 保障措施 10 1. 质量目标 10 2. 组织结构 10 3. 质量安全岗位责任制 10 4. 施工计划的质量控制 11 5. 技术质量的保证 12 6. 工程档案质量的保证 13 7. 材料质量的保证 14 8. 过程质量控制措施 15 9. 质量控制措施 19 一、施工总体进度计划及保障措施 施工总体进度计划 弱电工程暂定计划开工日期暂定为 120 日，具体工期及开工日期以雇主确认的中标通知书为准，我公司将完全服从总承包的工期安排。 施工总进度计划的编制符合下列规定： （1）施工总进度计划依据施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。 （2）施工总进度计划的内容包括：编制说明，施工总进度计划表，分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表，资源需要量及供应平衡表等。 1）编制施工总进度计划的步骤包括： 收集编制依据。 确定进度控制目标。 计算工程量。 确定各单位工程的施工期限和开、竣工日期。 安排各单位工程的搭接关系。 编写施工进度计划说明书。 2）单位工程施工进度计划依据下列资料编制： “项目管理目标责任书”。 施工总进度计划。 施工方案。 主要材料和设备的供应能力。 施工人员的技术素质及劳动效率。 施工现场条件，气候条件，环境条件。 已建成的同类工程实际进度及经济指标。 3）单位工程施工进度计划包括下列内容： 编制说明。 进度计划图。 单位工程施工进度计划的风险分析及控制措施。 编制单位工程施工进度计划拟采用工程网络计划技术。编制工程网络计划符合国家现行标准《网络计划技术》(GBH13400 . 1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJRY121-99)的规定。 劳动力、主要材料、预制件、半成品及机械设备需要量计划、资金收支预测计划，根据施工进度计划编制。 项目经理对施工进度计划进行审核。 施工进度计划控制与实施 2.1进度控制方法 施工进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 施工进度控制总目标按各专业子系统工程分解为交工分目标，按各专业的施工阶段分解为完工分目标，按月计划分解为时间目标。 项目进度控制建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。 （1）项目经理部按下列程序进行项目进度控制： ①根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项目分期分批的开工、竣工日期。 ②编制施工进度计划。施工进度计划根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。 ③向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。 ④实施施工进度计划。当出现进度偏差（不必要的提前或延误）时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。 ⑤全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。 进度控制将分为两个部分，一是目标控制，一是精确控制。这两部分有机的结合起来以确保完成节点。 （2）目标控制 我公司的现场进度部门会在总体施工计划的框架内制定详细的计划，它包括不同级别的目标以便完成工程计划节点。 （3）精确控制 根据总体施工进度计划，业主提出分包工作的具体范围和要求，并对收到的施工图纸进行增改，我公司的现场进度部门会和估价工程师一起计算出每个分项工程发生的工作量。通过这些方法，实际完成进度和预期完成进度将精确到以百分数计算。 2.2进度控制部门 进度控制部门由项目经理、技术负责人、施工主管和各专业工程师组成，该部门会与总包的进度工程师密切联系。 2.3施工进度计划的实施 项目的施工进度计划通过编制季、月、旬、周施工进度计划来实现。 通过季、月、旬、周施工进度计划来逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。 在施工进度计划实施的过程中要进行下列工作： ①跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施。 ②在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。 ③执行施工招标书中对进度、开工及延期开工、暂停施工。工期延误、工程竣工的承诺。 ④跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。 ⑤落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。 ⑥处理进度索赔。 各专业系统根据项目施工进度计划编制各专业系统工程施工进度计划并组织实施。项目经理部将各专业系统工程施工进度计划纳人项目进度控制范畴，并协助各专业解决项目进度控制中的相关问题。 在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时，采取措施处理： ①当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。 ②由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。 2.4施工进度计划的检查与调整 对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。 （1）施工进度计划检查采取日检查或定期检查的方式进行，主要检查下列内容： ①检查期内实际完成和累计完成工程量。 ②实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。 ③窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。 ④进度偏差情况。 ⑤进度管理情况。 ⑥影响进度的特殊原因及分析。 （2）实施检查后，应向总包或雇主提供月度施工进度报告，月度施工进度报告应包括下列内容： ①进度执行情况的综合描述。 ②实际施工进度图。 ③工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。 ④进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。 ⑤解决问题的措施。 ⑥计划调整意见。 （3）施工进度计划在实施中的调整依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容： ①施工内容。 ②工程量。 ③起止时间。 ④持续时间。 ⑤工作关系。 ⑥资源供应。 调整施工进度计划采用科学的调整方法，并编制调整后的施工进度计划。 （4）在施工进度计划完成后，项目经理部及时进行施工进度控制总结。总结时依据下列资料： ①施工进度计划。 ②施工进度计划执行的实际记录。 ③施工进度计划检查结果。 ④施工进度计划的调整资料。 施工进度控制总结包括下列内容： ①合同工期目标及计划工期目标完成情况。 ②施工进度控制经验。 ③施工进度控制中存在的问题及分析。 ④科学的施工进度计划方法的应用情况。 ⑤施工进度控制的改进意见。 技术管理方面 的保证措施 针对工程的特点，安排设计人员、现场技术工程师、项目经理进行方案研论，待深化设计报经业主方、监理方及设计院通过后，组织设计人员与施工人员进行技术交底，印发技术交底资料， 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数 。 在施工过程中，分项工程施工前由技术员对施工班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检，并安排现场工程师全程监督巡检， 严格 要求施工人员 按设计要求进行 规范 施工， 并安排施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序， 杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度 ，使工程施工有序地进行。 指定 专业 分包 应在项目经理协调下，合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间， 根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用， 不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行 ，确保工程施工计划兑现。 人力资源 管理方面 的保证措施 根据各专业各施工阶段中各分项工程的工程量，计算出各专业的定额用工情况，并结合现场进度要求，合理搭配技术工与普通工的比例 ， 组织和 安 排 各工种人员 进场，以提高劳动生产效率，不延误安装工程的施工 ， 杜绝 “ 窝工 ” 现象的发生，保证安装工程施工进度。 根据工程情况进行合理的分工，管 路 安装由管 路 组负责， 设备 安装由电工组负责 等等 。只有进行合理的分工，才能确保安装施工的质量，提高各分项施工的进度。 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 下面按管理与执行两部分人员进行说明： 4.1组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工 为确保本工程按期完工，我司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 4.2组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求 我司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我司专业队伍，为我司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。 在劳动力的需求量上，我司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 机械操作和使用方面 的保证措施 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量的进场时间，并编制安装工程使用机具的需用量计划。 推行先进施工方法和施工机具，提高机械化作业水平 是提高施工生产进度的必要手段 。各种工序制作采用电气、机械先进加工方式，以提高作业水平和 工效。因此配备足够的机械设备是提高施工质量和缩短施工时间的必要条件，是确保施工进度和给其它工种留下更多的施工时间的有效方法。 因此在安装过程中，应最大限度地利用机械进行作业，以提高施工进度。各专业施工 人 员根据分项工程的具体特点，提出机具的需用量计划、进场时间，并由项目部统一采购、统一调配。 在生产过程 中 ，施工人员要合理使用机具，各专业施工员根据各自分项工程进度要求，相互间进行合理的调配使用机具，以提高机具的使用效率， 从 而提高施工生产进度。 设备、 材料供应 及运输 方面 的保证措施 6.1材料供应保证措施 合同签订 后，由项目部预算员计算出材料和设备的需用量，根据施工进度计划的要求并编制材料或设备的 采购 计划。 在采购计划中，应 按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料 进场 计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足安装工程进度需要。 材料的供应由项目部依据工程的进度计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。材料供应商应提供相应产品合格证、 产品检测报告 等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向 业主方 和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。 只有通过业主方 和监理代表验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料或设备不合格而造成“返工”现象，以保证安装工程的正常施工。 6.2工程材料、设备的运输 弱电工程材料设备众多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当容易造成设备表面刮花，严重的损毁。在本施工过程中我司分为远程远送和现场运输两部分进行管理。 6.2.1材料、机具远程运送 材料（管、槽、线）将根据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采用一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避免多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。 生产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司或专业运输单位负责运送。 6.2.2系统设备和机柜的远程运送 大件设备如：机柜、主要设备、设备箱箱等，凡涉及美观和有特别安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位使用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、设备附件的齐整、外型美观、开箱报验资料等工程手续的齐备。 6.3材料、设备的现场运输 在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许使用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴牢固保护好内装饰面后方进行使用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包裹后方可进行。 施工过程 的保证措施 为实现安装工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。 施工前期以 “ 施工技术准备工作计划 ” 为中心，狠抓各项施工技术准备工作，使工程各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。 施工中期以 “ 施工进度网络计划 ” 为中心，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计 划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。 施工后期 “ 以 调试 、试运转计划 ” 为中心，狠抓 单机调 试 ，软件编写，系统分调、系统集成等 工作，把工程缺陷、质量通病清除在试运行阶段，确保工程顺利交验。 二、质量 保障措施 质量目标 工程的质量目标确定为：保质保量、安全文明施工，达到质优、按期顺利完成。 根据工程的质量目标将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。 我方在此承诺：我方将对承包工程内中全部工作及施工组织、施工方案的适用性、稳定性和安全性负全面责任。 组织结构 第一把手负责，项目经理主管，质量安全员执行，各专业配合，各班组自检、自查，供应部密切配合，做到全员行动，全面管理。实行每周质量安全例会，天天小检查，周周大检查，奖罚分明，责任到人。 质量安全岗位责任制 项目管理部质量岗位职责 负责现场的协调管理工作，还包括与单位内部各专业间、部门间的协作，保证施工用物料的及时供应、技术支持、质量安全监督等的顺利开展，保证对工程质量、安全进度的有效控制。 项目经理质量岗位职责 负责现场具体事务，包括与现场项目各方的协调，作为工程质量的直接负责人，合理安排调配人力、物力，组织各项工作的计划与实施，对进度、工艺、安全等全面控制，定期向总经理汇报，解决施工过程中的各种问题，保证工程按计划进行。 项目现场负责人质量岗位职责 协助项目经理开展各项安全质量工作。 质量安全检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。 检查督促我方制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。 技术部、财务部质量岗位职责 分别负责技术支持及财务方面的工作，不符合技术要求，即退货，没有验收合格的不付款。我方严格按照“质量管理体系”认证，以“ IS09001 — 2001 ”要求为蓝本建立了质量管理体系，并编写了《质量手册》，它是工程施工的质量保证。我方建立健全的《技术质量文件》，《财务管理条例》是从源头保证了工程质量。技术部和财务部严格执行有关规定，并对技术和资金的运作质量负责。 施工计划的质量控制 在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。 鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。 无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。 技术质量的保证 图纸会审 施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。 由我方负责设计深化的图纸，我方将报审到设计院，在取得负责设计招标图纸的设计院签署和盖章，由业主、监理批复后再按图施工。在工程竣工时，我方还会将详细的使用维修手册以及竣工图纸等报业主和监理，以便业主能对我方设计的永久工程进行使用、维修、拆除、组装或调整。 质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。 技术交底 在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。 第一级为项目技术负责人 ( 质量经理 ) ，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。 施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。 工序质量控制 施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我方先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。 加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。 实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经雇主代表、监理、总包验收合格后方可进入大面积施工。 在施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。 严格执行施工员、质检员监督制度。 工程档案质量的保证 工程资料是整个工程的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我方将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为“样板”工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下： 保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性； 施工图纸、设计变更、技术核定合理； 来往函件的收发、管理； 根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档； 保证档案资料的真实性和准确性。 在进行安装工程隐蔽验收时 , 应有各类隐蔽资料 , 并在业主方或监理代表验收合格后 , 签好字作为技术资料保存好。 安装工程各分项的自互检记录，在安装各分项完成后，根据评定表上的内容进行质量评定，并把评定结果填入表内，并请有关参与评定的技术员、工长、班组长签好字，作为安装工程评定等级的依据。 安装工程所需的各类材料、设备等，必须具有合格证件或质量证明，有特殊要求的材料或设备必须有相应的证件，认真收集并粘贴好。 各分项工程的设计变更、技术洽商单等，盖章和签字齐全，方可作为技术资料保存。 各类技术资料应采用标准格式的表格，书写时字迹应清楚、端正，并一律采用碳素笔书写。资料的装订应满足城建档案馆的要求。 材料质量的保证 所有采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。 为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 由监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。 对进场的设备和材料按设计要求的规格、型号进行检查和验收 , 符合要求的设备及材料方可进行使用在工程指定部位。 对进场材料、设备进行外表检查，表面无破损、裂纹、凹陷、变形等缺陷方可进场使用。同时，也应对进场材料的壁厚、长度、外形尺寸、材质等进行检查，对一符合设计和规范的要求的材料不允许在现场使用。 设备及材料的进场验收应由业主方、监理单位、施工单位三方代表共同验收合格后，并办好设备和材料的报验手续。要求做功能性试验的设备和材料，应按规范要求进行各项试验，以保证进场材料和设备符合设计要求。同时，也应进行设备的试运行以考核是否符合设计要求，对在试运行过程中有故障的设备，应做故障记录并通知厂家退换新品到场。 进场的材料和设备必须有合格证、材质证明书、检测报告、准用证等，如供应商不能提供以上证件，施工单位有权拒绝收货。 设备和材料进场后，应放在安全的地方，以防高空落物而损坏设备或材料。并防止日晒雨淋而导致材料或设备生锈，影响使用功能。对于有防水要求的材料，进场后应堆放在干燥的地方保管，以防受潮变形，影响日后的使用效果。 过程质量控制措施 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行 , 把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。 8 .1隐蔽工程的质量保证措施 建立健全工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。 项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度 : 自检、互检、专检。 施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表。 质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查，并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收。 监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工。 施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。 隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。 对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工。 对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备...