图纸会审、技术交底和物资调配等前期准备投标方案.docx

图纸会审、技术交底和物资调配等前期准备 投标方案 目 录 第一章 施工组织方案及技术措施 5 第一节 总体施工部署 5 一、 项目建设目标 5 二、 施工组织原则 6 三、 施工总体思路 7 第二节 施工组织机构及职责分工 10 一、 项目管理组织架构图 10 第三节 施工准备工作 16 一、 技术准备 16 二、 材料及设备准备 17 三、 临建设施与施工用地准备 20 四、 人力资源调配计划 22 第四节 主要施工工艺与技术方案 26 一、 场地平整施工方案 26 二、 泥结路面施工工艺 28 三、 渠道与分水窨井施工技术措施 30 四、 机耕桥与下田埠施工方案 33 五、 泵站改建与移动泵站安装工艺 36 六、 混凝土结构与预制构件施工工艺 39 第五节 专项施工方案 43 一、 雨季施工专项方案 43 二、 夜间或特殊时段施工方案 46 三、 大型设备吊装专项方案 48 四、 危险作业与交叉作业专项方案 51 第六节 施工工期及进度安排 55 一、 总工期目标：50日历天 55 二、 各施工阶段划分及进度计划 57 三、 控制性工序工期安排 59 四、 关键线路说明 61 五、 进度控制与动态调整机制 63 第二章 安全文明施工方案与环境保护措施 66 第一节 安全管理体系及目标 66 一、 安全组织机构设置 66 二、 项目质量目标 67 三、 质量管理制度和流程 68 第二节 主要安全施工措施 71 一、 临边、高处、深基坑等重点区域安全防护 71 二、 机械设备操作安全 72 三、 电气安全管理 73 四、 消防安全措施 74 第三节 文明施工管理措施 77 一、 现场围挡、标识与文明形象布设 77 二、 场容场貌管理措施 79 三、 工人生活区规范管理 80 第四节 环境保护措施 82 一、 噪声控制措施 82 二、 扬尘治理措施 83 三、 废水与固废排放管理 84 四、 施工期间生态保护措施 85 五、 突发环保事件应急预案 86 第三章 工程质量保证措施 89 第一节 质量管理组织与体系 89 一、 质量管理责任体系 89 二、 项目质量目标 91 三、 质量管理制度和流程 91 第二节 施工过程质量控制措施 94 一、 关键工序质量控制点 94 二、 旁站与验收制度 95 三、 自检、互检、专检机制 96 四、 成品保护及移交控制 97 第三节 材料设备质量控制措施 99 一、 进场检验与复验制度 99 二、 合格供应商选择与材料进场计划 99 三、 主要材料质量控制重点 100 第四节 工程验收与交工资料管理 102 一、 分项/分部工程验收机制 102 二、 竣工验收资料整理与归档 102 三、 项目移交与客户回访机制 103 第四章 本地化服务能力与保障措施 105 第一节 本地服务机构与响应机制 105 一、 在地服务机构设置（办公点/驻地） 105 二、 应急响应流程与时效保障（承诺响应1小时内到达） 105 第二节 后续技术支持与免费服务承诺 107 一、 免费提供技术咨询、答疑与运营指导 107 二、 工程保修期内服务响应机制 107 三、 日常维护指导服务 108 第三节 工程实施协调与沟通机制 110 一、 与业主单位联络机制 110 二、 与街道及地方协调配合 110 三、 与设计、监理、检测等单位沟通机制 111 第四节 优惠及增值服务承诺 112 一、 免费提供项目完成后的数据汇总服务 112 二、 提供人员培训、运维交底等附加服务 112 三、 实施期间无附加收费承诺 113 第五节 距离证明与交通便利性说明 114 一、 分公司/办事处地址说明 114 二、 距项目地导航时间截图说明（承诺1小时内） 114 施工组织方案及技术措施 总体施工部署 项目建设目标 （1）保障施工进度目标 本项目合同工期为50日历天，时间紧、任务重。施工单位将在项目启动前即完成图纸会审、技术交底、施工队伍和物资调配等前期准备，施工过程中将采取“分区分段、平行作业、重点突破”的组织方式，合理安排工序穿插，确保在不影响质量和安全的前提下，按期保质完成各项施工任务。 （2）确保工程质量标准 项目质量目标为“工程质量达到合格标准”，我单位将严格执行《市政公用工程质量管理规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》《农田水利工程施工及验收规范》等相关标准规范，建立“三检制”（自检、互检、专检）质量体系，强化过程控制、样板引路、隐蔽验收和分部移交等制度，确保工程质量达到验收标准，顺利通过主管部门验收。 （3）强化安全生产目标 以“零事故”为底线目标，全面建立项目部安全生产责任体系，严格落实安全教育、持证上岗制度，设置安全员专岗专责，重点管控基坑作业、临边作业、机械设备操作等风险环节，落实防护措施，确保施工过程无重大安全事故发生，达到安全文明施工标准。 （4）推动环保与绿色施工 本项目位于鉴湖街道农业功能区，施工过程中严格执行环保法规和绿色施工要求，合理设置材料堆场、污水沉淀池和施工便道，采用洒水降尘、车辆冲洗等措施防控扬尘，运输车辆覆盖管理，生活垃圾分类投放，构建文明、环保、低干扰的施工环境。 （5）建立良好的协调机制 本项目涉及田间道路、排水沟渠、灌溉系统等多种类型施工，需与街道、村社及相关单位保持密切沟通。项目部将指定专人负责业主对接、村民沟通、设计变更反馈、施工报验等工作，及时响应现场问题，保障工程顺利推进。 （6）确保后期运行功能完善 本项目属耕地功能恢复类项目，重在保障灌溉排水顺畅、耕作道路通畅、基础设施匹配。我单位在施工过程中将注重实用性与耐久性，施工质量优先考虑后期运行效果，施工完成后将配合开展功能测试，协助业主单位完成验收及使用交底工作。 施工组织原则 （1）统筹规划、分区实施原则 根据本项目涵盖的地块较多（8、9-10、12地块），功能类型多样（包括场地平整、泥结路面、泵站改建、渠道及窨井施工、机耕桥建设等），我单位将结合地块分布特点，实行“统一规划、分区组织、分段推进、整体协调”的施工策略。以地块为基本施工单元，统筹人、材、机资源配置，科学制定施工节奏，确保作业不冲突、工序不交叉、资源不浪费。 （2）先地下后地上、先重点后一般的原则 遵循“先地下、后地上，先主干、后支线”的工程展开顺序，优先完成挖填土方、沟渠、窨井、水泵等基础工程和地下设施施工，随后同步推进路面、桥梁、压顶构件及相关配套构筑物的施工。对重点施工项目如泵站改建、渠道混凝土浇筑等，优先配置人力机械、提前落实材料到场，确保关键路径畅通无阻。 （3）多工种平行交叉作业原则 为缩短工期、提升效率，将组织多个专业班组（如土方班、砼结构班、设备安装班、路面施工班等）开展多点、平行、交叉作业。通过科学安排作业段落、错峰施工、节点控制，实现项目快速推进，同时避免因等待、干扰等造成资源浪费。 （4）质量与安全并重原则 本项目作为市政公用工程，施工过程中将始终坚持“质量为本、安全先行”的核心理念，强化项目部全过程质量控制与施工现场安全管控。建立健全技术交底、安全教育、风险评估等制度，严控工艺流程、材料验收、隐蔽工程及关键节点，确保施工过程中的安全零事故、质量零缺陷。 （5）绿色环保、文明施工原则 项目位于乡村区域，涉及村民耕地与农用水源通道，施工中将严格执行环保法规，控制扬尘、噪声、泥浆外排等污染源。实施定点堆料、封闭运输、洒水降尘、围挡防护等措施，同时规范施工人员行为，保持现场整洁，减少对周边村民生活和农业生产的影响。 （6）全过程动态管理原则 项目实施全周期内将应用动态管理机制，对施工进度、质量、安全、物资等实行全过程监管与调度。通过施工日志、进度跟踪表、问题台账等工具实现信息化、表格化管理，及时发现问题、调整资源、优化流程，确保项目始终在“可控、可查、可管”状态下高效运行。 施工总体思路 （1）以工期为主线，倒排工序进度 本项目工期仅为50日历天，涉及作业面广、交叉作业多，时间紧迫。我单位将以工期为第一约束条件，结合工程量清单与施工图纸内容，采用“节点控制、阶段划分、工序穿插、目标导向”的方式，合理倒排施工计划，确保关键线路不拖延、总体目标可实现。 （2）以地块为单元，统筹区域施工 本项目包含8号、9-10号、12号三个地块，且每个地块内部又分布有渠道、路面、窨井、泵站等不同类型工程。因此，施工将以“地块为单元、分类集中施工”为策略，明确每个地块的施工负责人、专业班组和资源配置，确保各地块可独立推进，整体上统一协调。 （3）以资源为保障，精准投入控制 施工期间将根据不同阶段的资源需求，动态调配人员、机械与材料。场地平整、渠道开挖等阶段将优先投入土方设备与大中型机械；泵站、桥梁等节点施工阶段优先保障模板、钢筋、混凝土等材料及时供应；同时强化施工过程的消耗控制与物资调度，减少浪费与等待时间。 （4）以重点工序为突破，推动整体进度 项目中的泵站改建、渠道混凝土结构、机耕桥施工等为关键控制性节点，工程难度大、耗时长、需协调资源集中投入。我单位将提前锁定重点工序时间节点，制定专项施工方案，安排专人盯控执行，推动关键节点先行完成，带动其他一般工程加速推进。 （5）以质量、安全为底线，全程严控管理 在施工推进过程中，将坚持“标准化、制度化、程序化”的施工理念，建立健全质量、安全管理体系，从源头控制设计变更、材料验收、技术交底到中间过程管控、成品保护、验收报审等全过程。坚持质量零容忍、安全零事故的目标，保障项目整体达标交付。 （6）以属地化服务为支撑，强化现场响应 项目位于绍兴越城区，我单位具有本地项目管理经验及属地资源储备优势，可就近调配管理人员、施工班组及供应商资源。同时设立现场快速响应机制，出现突发情况可在1小时内调配应急物资、启动处置方案，确保施工连续不中断、问题快速响应、协调顺畅高效。 施工组织机构及职责分工 项目管理组织架构图 （1）项目管理组织模式说明 为确保本项目在50日历天的紧凑工期内，安全、优质、高效完成全部施工任务，我单位将组建专门项目部，采用“项目经理负责制、部门分工负责、层级管控、现场响应联动”的管理模式，建立由项目经理牵头的“一体化组织指挥体系”，统筹技术、质量、安全、物资、进度及与业主沟通等各环节工作。 （2）组织架构设置 项目部下设“七部一岗”专业管理模块，具体组织结构如下： ①项目经理 全面负责项目施工组织、进度控制、质量安全、业主协调等所有事务，是项目的第一责任人。 ②技术负责人 主管施工方案、图纸审核、技术交底、技术质量问题处理等，统筹施工技术保障。 ③安全管理部 设置专职安全员，负责日常安全巡查、隐患排查、安全教育培训、安全措施落实等，确保施工安全“零事故”。 ④质量管理部 负责各工序的质量检验、自检互检、隐蔽验收、报验资料收集及施工过程质量问题处理，确保工程合格交付。 ⑤施工管理部 具体组织现场各工种施工，协调劳务班组进出场，保障人、机、料资源调度合理高效。 ⑥材料与设备部 负责工程材料采购、供应、进场验收、仓储与发放，确保工程物资保质保量及时供应。 ⑦成本与资料部 负责工程计量、签证变更、材料台账、合同资料、图纸归档及竣工资料整理等。 ⑧综合事务岗 处理项目日常行政、人事、后勤、文控、现场协调等辅助性事务。 项目组织架构图 （4）管理机制特点 ①层级清晰：责任明确，职责分明，落实到人。 ②快速响应：突发问题可在项目部内部即刻决策、迅速协调资源解决。 ③协同高效：各部门之间形成“交叉管控、配合实施”的协作机制，避免出现信息孤岛。 ④信息化管理：通过日报、周例会、月总结等制度管控进度与问题，确保有据可查、有案可追。 2.项目关键岗位及职责说明 为确保本项目施工过程各环节职责清晰、管理有序、运行高效，我单位将为项目配备一批经验丰富、能力突出的关键岗位人员，明确各岗位职责，实现协同管理和高效执行。具体岗位及职责如下： （1）项目经理 ①全面负责项目施工的组织、协调、指挥与管理工作； ②主持施工策划、资源统筹、工期控制、质量安全管控等核心事务； ③主导与建设单位、监理单位、设计单位及地方政府等相关方的沟通协调； ④组织召开项目例会，审定施工组织设计、专项方案及应急预案； ⑤对工程质量、安全生产、进度目标负总责。 （2）项目技术负责人 ①负责组织图纸会审、技术交底、施工方案编制与优化； ②指导现场关键工艺、复杂节点的技术实施与技术问题处理； ③审核各类专项施工方案，提出技术支持建议； ④协调设计变更，监督技术资料的收集与归档； ⑤负责工程竣工资料技术部分审核与整编。 （3）施工员（现场施工管理负责人） ①负责组织安排现场施工任务，协调各工种作业顺序与资源配备； ②严格执行施工方案，做好过程控制、施工日志记录； ③检查班组施工质量和安全措施落实情况，发现问题及时整改； ④对接技术员、质检员等，确保各专业协作顺畅。 （4）质量员（专职质检人员） ①负责原材料、半成品及成品的质量验收与记录； ②监督执行“三检制”（自检、互检、专检），并组织隐蔽工程验收； ③配合现场监理完成质量抽检与验收签证工作； ④对质量问题进行分析、整改跟踪及总结，建立质量问题台账。 （5）安全员 ①负责制定并监督实施现场安全生产制度与安全技术措施； ②开展日常巡查与隐患排查，及时处理或上报安全隐患； ③组织工人三级安全教育与专项施工安全技术交底； ④参与安全事故应急演练及处理过程； ⑤编制安全检查记录、安全台账及整改闭环报告。 （6）材料员 ①负责工程物资计划申报、采购验收、库存管理与出入库登记； ②监督物资材料的质量检测及合格证存档； ③负责与供应商协调材料进度，保障施工不因材料延误； ④配合成本人员做好材料成本控制与台账统计。 （7）资料员 ①负责项目全过程资料的收集、整理、归档与移交； ②监督各岗位资料填写的及时性、规范性； ③配合竣工验收阶段的资料编制与装订移交工作； ④建立施工资料交接流程，确保资料完整齐全。 （8）机械管理员 ①负责项目施工机械的调配、进场验收与日常使用管理； ②建立机械台账，实施保养维护及使用监督； ③对大型机械如挖掘机、推土机等进行调度安排； ④确保所有设备符合法规要求并有操作资质人员持证上岗。 3.各专业小组协同机制 为确保本项目施工期间各项工序有序衔接、各专业配合顺畅、资源调度高效，项目部将设立多专业协同作业小组，并建立统一协调指挥、分工明确、责任清晰的协作机制。具体如下： （1）小组设置与职责分工 根据施工内容与专业划分，项目部设立以下主要专业小组： ①土方与场地平整组 负责地块内所有挖、填、弃土、整平、压实作业，包括渠道开挖、田埂回填、泥结路面基层处理等工程。 ②混凝土与结构施工组 负责各类现浇构件（渠道、窨井、压顶、桥面结构等）模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑及后期养护工作。 ③水利设施施工组 承担泵站改建、移动泵站安装、过渠下田埠、混凝土管道敷设等工程内容的施工任务，确保灌排通畅、运行顺畅。 ④路面施工组 主要负责泥结路面、田埂路结构层施工，包括塘渣、碎石垫层铺设及压实整形，确保道路施工进度与质量。 ⑤安全文明施工组 由安全员牵头，负责全项目施工期间安全防护、文明施工形象布设、环保措施监督等，涵盖全体施工环节。 ⑥物资材料协调组 统筹材料采购、验收、运输、调配、台账登记等工作，协调施工组与供应商的供需衔接，保障物料及时供应。 （2）协同运行机制 ①“日协调、周总结”例会制度 每日施工前由项目经理组织召开班前协调会，明确当天作业目标与交叉作业接口事项；每周组织专业组负责人开展周调度会，总结进展、评估问题、调整资源配置。 ②“交接工序制”联动机制 各专业组之间严格执行工序交接验收制度。例如土方组完成开挖后，由结构组进行基底验收确认后方可进行下一步施工。避免不同专业组之间产生误工或返工问题。 ③“问题联报、即刻响应”机制 现场如遇交叉工序冲突、材料延迟、设计问题等影响施工的问题，各专业组可通过项目即时通讯平台（如微信群、施工管理APP）报送至项目经理及相关负责人，快速决策、联动响应。 ④“统一调度、错峰施工”机制 项目涉及的施工区域有限，施工空间紧张，各组施工将按“区域划分、时间交错、工序错峰”的原则安排作业，既保证效率又防止现场混乱。 ⑤“安全质量双责任”协同机制 每个专业组明确指定一名质量责任人和安全责任人，参与项目质量、安全巡查与专项整改会议，确保各专业施工环节责任落实到人，形成闭环管理。 （3）协同管理目标 ①实现工程量有序推进，不因工序冲突而延误； ②实现多专业间高效协同，无重大施工接口失误； ③实现资源调度统一、高效，材料与人力供需匹配； ④实现施工现场秩序规范、安全文明施工达标； ⑤实现质量、安全、进度三重目标的综合优化。 施工准备工作 技术准备 为确保本项目在开工前具备充分的技术基础、明确的技术路径和科学的施工方法，我单位将从图纸管理、技术交底、方案编制、资料准备等方面落实技术准备工作。具体措施如下： （1）组织图纸会审 ①在施工准备阶段，组织项目部管理人员、技术人员、施工班组负责人开展图纸会审，重点审查图纸中存在的逻辑错误、尺寸矛盾、设计与现场不符等问题； ②图纸会审发现的问题及时形成图纸会审纪要，汇总报送建设单位、设计单位并提出合理化建议； ③会审完成后，形成统一施工技术口径，避免因理解不一致导致施工错误或返工。 （2）编制专项施工方案 ①针对项目中关键性或危险性较大的工程内容（如泵站改建、预制构件安装、混凝土浇筑、深基坑支护等），在总施工组织设计的基础上，编制专项施工方案并进行内部审核； ②重点专项方案报送监理单位审查审批，按流程组织专家论证（如有要求），确保方案具有针对性、可操作性和安全性； ③各专项方案包含作业流程、工艺参数、控制要点、技术标准、质量验收及应急预案等内容，指导现场具体施工操作。 （3）开展技术交底工作 ①根据图纸会审结果和各专项方案内容，分专业、分阶段组织施工技术交底； ②技术交底对象覆盖现场施工班组负责人、操作人员及管理人员，确保一线作业人员理解施工要求和技术标准； ③技术交底内容包括施工方法、作业顺序、质量要求、安全注意事项、材料使用规范等，并由交底人、被交底人签字确认，存档备查。 （4）制定测量放样方案 ①针对渠道、路面、泵站等对坐标、标高控制精度要求较高的工序，制定测量控制方案； ②准备相关测量仪器（如全站仪、水准仪、经纬仪等），并设立永久性控制桩和临时施工控制点； ③由专业测量员负责全项目的定位放线、标高引测和施工测量复核，确保施工精度。 （5）建立施工技术台账 ①建立《图纸技术变更台账》《技术交底台账》《设计会审记录台账》《施工方案审批台账》等，做到技术资料完整、及时、规范； ②技术台账由资料员统一管理，便于过程追溯和资料归档； ③所有交底、会审、设计变更等资料作为质量控制与竣工验收的重要依据。 （6）开展样板引路工作（如适用） ①在工程正式大面积施工前，选择代表性部位先行施工样板段（如渠道断面、窨井构造、泥结路面结构层等）； ②组织业主、监理单位共同验收样板工程，确认施工质量与标准； ③样板验收合格后作为全项目施工标准进行推广执行，避免分歧和重复返工。 材料及设备准备 为保障本项目施工过程中的物资供应及时、设备配置合理、运输调度顺畅，我单位将在开工前全面完成材料与设备的采购、储备、检测、调配等准备工作，确保施工不因物资短缺而延误、不因设备故障而停工。具体措施如下： （1）制定材料采购计划 ①根据工程量清单及施工进度安排，编制详细的《主要材料采购计划表》，涵盖混凝土、塘渣、碎石、矿渣、塑钢合门、混凝土管、模板、钢筋、水泵等主要材料； ②优先选用符合《市政公用工程材料质量管理规范》要求的合格产品，所有材料均应具备出厂合格证、第三方检测报告或质量检验证明； ③对易短缺或供应不稳定的材料（如非泵送商品混凝土C25、预应力板等）优先安排提前采购和锁货，保障进度连续性。 （2）材料进场与验收制度 ①所有进场材料按“批次报验、见证取样、严格验收”的流程执行，未验收合格材料严禁使用； ②关键材料（如钢筋、水泥、碎石、混凝土等）由质量员与监理单位共同验收，做好材料台账登记与质量记录归档； ③材料运输过程中采取加盖防尘布、堆放区域设置遮雨棚、设置标识牌，确保环境整洁、材料安全。 （3）建设临时材料堆场 ①在施工现场边缘空地合理规划材料堆放区（如塘渣、矿渣、碎石堆场，钢筋预加工场，模板堆放区等）； ②各类材料实行分区域、分标识、分类型堆放，堆码整齐、通道畅通、防护措施齐全； ③配备消防器材、防雨设施、警示标识，保障材料存放安全与文明施工要求。 （4）主要施工机械准备计划 ①根据施工内容与工艺，配置如下主要机械设备： 推土机（75kW）：用于大面积场地平整作业； 挖掘机（1m³以内）：用于渠道、基坑、埠头等部位土方作业； 自卸汽车：用于余方弃置与材料运输； 振动碾/平板夯：用于碎石、塘渣垫层夯实； 混凝土搅拌运输车与泵送设备：用于小范围混凝土结构现浇； 吊车与吊装工具：用于预制构件、泵站设备吊装。 ②所有机械设备均由本单位或长期合作机械供应商调配，开工前完成保养、调试与试运转，确保机械状态良好； ③配置有资质的专业操作人员，确保施工期间设备运行安全规范。 （5）机械进场与安拆准备 ①结合项目开工时间节点及施工段落安排，按阶段组织设备进场，分批运输、就位、安拆； ②开展设备进场验收工作，重点检查机械型号、工作状态、使用年限、安全装置、保养记录等内容； ③设置设备停放区和维修保障区，安排专人进行日常点检、加油、维护、应急维修处理。 （6）施工辅料及周转材料准备 ①提前备齐模板（木模板、复合木模板）、支撑材料、绑扎丝、混凝土振捣棒等周转使用材料； ②模板按结构形状提前加工配套，现场即可快速装配使用，提升施工效率； ③辅材（如砂浆、焊条、连接件等）由仓库集中配发、专人监管，避免浪费与丢失。 （7）物资调度与动态管理 ①设立材料与设备调度台账，记录各类材料进出场时间、数量、去向、库存动态； ②实行动态监控、定期盘点、缺料预警机制，确保物资供应始终处于安全范围内； ③项目材料员每日向项目经理汇报物资状态，统一指挥，快速响应。 临建设施与施工用地准备 为保障项目施工期间管理高效、人员集中、物资有序、现场规范，我单位将结合项目特点，合理规划建设临时设施，并科学利用施工用地，满足现场办公、生活、仓储、加工及施工调度的各项需求。具体措施如下： （1）临建设施布设总体原则 ①坚持“功能齐全、位置合理、节约用地、安全环保”的原则进行规划布设； ②充分考虑施工组织需要、交通便捷、现场干扰最小化、安全疏散要求等因素，临建区与作业区有效分隔； ③所有临时设施均采用可拆卸、可回收、环保型材料，工程完工后恢复原状。 （2）办公与生活区布设 ①在靠近主施工通道、不影响施工运输的区域设置项目部办公区，配置管理用房、会议室、资料室、图纸会审室等功能空间； ②设置工人生活区，包括宿舍、食堂、洗浴间、卫生间、吸烟区等，符合建筑工地文明施工标准； ③配备充足的消防器材、应急照明、饮用水供应、电力配电箱等基础设施，保障施工人员基本生活与办公条件。 （3）临时材料堆场与加工区 ①设置临时堆料场，用于堆放碎石、塘渣、矿渣、钢筋、模板等主要施工材料，并分类分区管理，明确标识，挂牌登记； ②建设钢筋预加工场、模板加工场，集中加工半成品，减少现场拼装干扰； ③所有堆场及加工区地面采用硬质地坪或铺设地垫，防止扬尘、淤泥污染，并设置防雨遮棚及围挡。 （4）机械停放与维修区 ①设立专门的机械停放区域，配置警戒线、防撞桩及固定装置，确保机械作业与停放两不误； ②设置简易机械维修点，便于日常机械养护与小型故障维修，避免因设备故障延误工期； ③所有机械设备停放实行定点、定人、定责管理，统一编号挂牌。 （5）施工用地临时征用安排 ①根据施工图纸范围及地块实际情况，在施工区域周边临时征用部分空地作为施工通道、材料运输路径及临时设施用地； ②临时用地选址避开耕作区、排灌渠主干线及高压线走廊，并经村委或属地协调同意后签订临时使用协议； ③施工结束后对临时占用区域进行清理、平整、恢复，保证不影响原地块的农用功能恢复。 （6）临时施工道路与排水系统建设...