校园零星维修服务_投标方案（409页）（2024年修订版）.docx

校园零星维修服务投标方案目录第一章项目服务方案 12 第一节项目概况 12 第二节编制说明 12 第一条前言 12 第二条承诺及保证 14 第三条编制依据 23 第三节施工准备 24 第一条现场准备 24 第二条技术准备 25 第三条劳动力准备 26 第四条材料准备 26 第五条机械设备准备 27 第六条质量、安全、文明施工要求 27 第七条施工特点 27 第四节零星工程管理办法 29 第一条目的 29 第二条适用范围 29 第三条原则 30 第四条零星工程实施程序 30 第五条主要工作开展情况 31 第五节零星维修单 32 第一条水电设施故障维修报修单 32 第二条派工单 34 第三条报修记录表 35 第四条月份物料申购单 35 第五条领料单 36 第六节施工方案 36 第一条设备维修与更换 36 第二条管道与门窗维修与更换 40 第三条房屋日常维护与维修 48 第四条装修维护与维修 51 第五条混凝土工程 56 第六条砌体工程零星维修 58 第七条脚手架工程施工技术 61 第八条楼地面工程零星维修 62 第九条屋面防水工程零星维修 62 第十条钢结构防腐工程零星维修 64 第十一条给排水系统零星维修 64 第十二条电力设备维护规程 68 第十三条石膏板吊顶施工工艺 74 第十四条地面地砖、花岗石铺贴施工工艺 77 第十五条卫生间墙面砖镶贴工艺 78 第十六条细木制品施工工艺 80 第十七条油漆工程施工工艺 82 第十八条墙面、天花乳胶漆工程施工工艺 85 第十九条铝方扣板、铝条扣板吊顶施工工艺 85 第二十条防水工程施工工艺 87 第二十一条外墙装饰工程 88 第二十二条抹灰工程 92 第二十三条浆砌石施工 95 第二十四条节其他零星维修 99 第二十五条建筑物维修标准 114 第二十六条维修计划表 121 第二十七条日常零星维修工作程序 137 第七节主要施工机械设备情况及进场计划 140 第一条物资投入计划 140 第二条设备、材料供应计划 141 第三条材料、设备供应管理制度 142 第四条材料和设备计划管理措施 143 第五条拟投入的主要施工机械设备表 145 第八节施工现场总平面布置 146 第一条施工现场平面布置原则 146 第二条现场临时机电设施 148 第九节劳动力安排计划 151 第一条劳动力和材料投入计划及保证措施 151 第二条劳动力保证措施 152 第三条劳动力计划表 154 第十节施工进度计划及保障措施情况 155 第一条临时设施的布置 155 第二条原材料及加工场地的布置 155 第三条工期保证措施 157 第四条施工准备 158 第五条零星工程的验收 160 第六条建立完善的计划保证体系 161 第十一节项目质量管理及措施 163 第一条把各专业段的人员根据不同的构筑物分成各个作业队 163 第二条安装工程 164 第三条装饰工程 164 第四条工程质量保证措施 165 第五条施工操作的质量保证措施 165 第六条工程材料的质量保证措施 166 第七条质量通病及防治措施 172 第八条工程质量保证及质量违约承诺 178 第九条保证工程质量主要措施 180 第十条质量管理方法 181 第十一条原材料质量保证措施 182 第十二条为确保质量所采取的检测试验手段及措施 183 第十三条技术保证措施 185 第十二节项目安全施工管理 192 第一条确保安全文明施工技术组织措施 192 第二条安全管理职责 204 第三条安全生产保证体系 210 第四条施工现场的安全控制 212 第五条安全管理制度 222 第六条安全防护措施 229 第七条安全消防措施 230 第十三节确保工期措施 232 第一条工程进度管理计划 232 第二条质量管理计划 233 第十四节成品保护和工程保修管理措施情况 237 第一条成品保护措施 237 第二条工程成品保护措施 239 第三条交工前成品保护措施 240 第四条对于原材料、制成品、工序产品、最终产品的特殊保护方法 241 第五条质量通病防治的管理措施 241 第六条楼地面工程质量通病的防治 242 第七条卫生间、厨房间渗漏的防治措施 243 第八条电气工程质量通病防治 245 第九条计量管理、工程试验与检验 246 第十条工程试验与检验 247 第十一条工程回访保修 252 第十五节对本项目的有工程难点认识 254 第一条空鼓脱落防治措施 254 第二条接缝不平直、缝宽不均匀防治措施 254 第三条成品保护 255 第十六节施工过程中应急预案措施 261 第一条火灾事故应急救援预案 261 第二条项目部火灾应急救援的组织领导 261 第三条物资准备 262 第四条火灾危险目标的确定 262 第五条报警电话 262 第六条培训及演练 262 第七条应急救援措施 262 第八条火灾救援注意事项 263 第九条触电事故应急救援预案 264 第十条创伤性事故应急救援预案 268 第十一条急性中毒事故应急救援预案 273 第十二条化学危险品泄漏应急救援预案 276 第十三条钢筋工程质量通病预防措施 280 第十四条混凝土工程质量通病的防治措施 281 第十五条路基工程质量通病预防措施 286 第十六条路面工程质量通病预防措施 287 第二章设备配备 289 第一节设备配备表 289 第二节材料计划及保证措施 294 第一条常用材料保证措施 294 第二条其他材料保证措施 295 第三条组织材料按计划进场，并作好保管工作 296 第三节设施设备管理 298 第一条总则 298 第二条固资机具设备管理 299 第三条固资机具设备的维护、保养 300 第四条仪器仪表管理一、仪器仪表的购置 302 第五条计算机管理 308 第六条奖励与处罚 309 第七条检测管理及办公、检测仪器(表)配备计划 310 第八条设施设备领用管理规定 310 第四节机具配备计划及布置 312 第一条调配计划 313 第二条保证机械设备供应措施 313 第三条机械管理 314 第四条技术先进性与机械设备适用性 314 第三章人员配备 316 第一节项目组织机构 316 第一条组织机构图 316 第二条部门职责 316 第二节项目组织机构成员职责 317 第一条项目经理职责 317 第二条项目技术负责人职责 318 第三条施工员职责 319 第四条档案员 319 第五条质检员职责 320 第六条安全员职责 320 第七条材料员职责 321 第三节施工组织体系 321 第一条设置目的 321 第二条施工项目管理组织机构设置原则 322 第三条施工项目管理组织机构设置程序 323 第四条劳动力计划表 324 第四节施工组织及施工段划分 325 第一条特点分析 325 第二条管理人员投入 325 第三条总体施工顺序设想 325 第四条本工程组织管理方案的针对性 326 第五节零星维修服务人员内部考核 327 第一条零星工程、修理修缮项目的质量管理 327 第二条零星工程、修理修缮项目的进度管理 327 第三条零星工程、修理修缮项目的安全管理 328 第四条零星工程、修理修缮项目的验收移交管理 328 第五条零星工程、修理修缮项目的结算管理 329 第六条零星维修服务设备设施管理方案 329 第七条零星维修服务管理工作内部考核方法 332 第六节持证上岗及保证措施 342 第一条劳动力组织及教育 342 第二条劳动力保证措施 343 第四章措施安排 344 第一节环保 344 第一条环境污染保护整治措施 346 第二条防止扰民措施 347 第二节文明施工 348 第一条文明施工目标 348 第二条文明施工保证体系 348 第三条文明施工实施方案 350 第四条场容场貌管理 352 第五条材料堆放管理 352 第六条临时道路管理 353 第七条生活区管理 353 第八条施工人员的管理 354 第九条治安管理措施 355 第十条防止扰民措施 356 第十一条针对本工程的专项措施 357 第十二条文明施工考核、管理办法 361 第三节安全施工 362 第一条安全方针 362 第二条项目管理安全目标 363 第三条项目工程安全目标分解 363 第四条安全管理组织机构及主要职责 364 第五条安全管理制度及办法 371 第六条现场管理 374 第七条安全生产技术措施 379 第八条确保文明施工、消防，环保及保卫措施 383 第九条工地治安综合治理 392 第十条工作程序 393 第十一条季节性施工措施 397 第五章相关承诺 401 第一节服务承诺 401 第一条服务承诺 401 第二条服务计划与内容 402 第三条保修服务计划： 405 第二节售后服务时间安排 406 第三节有关质量的违约承诺 406 第四节有关工期的违约承诺 406 第五节有关安全生产、文明施工方面的违约承诺 407 第六节有关新技术、新材料应用的违约承诺 408 项目服务方案项目概况项目编号：项目名称：零星维修服务项目采购内容：零星维修服务服务期为：2年项目内容及需求：维修公司主要负责学校所属各种建筑物墙体、墙面、地面、屋面、给排水、供电设施、门窗等附属设施的零星维修，同时还包括对校园内场地、道路、客井、围墙、护坡、散水坡等基础设施的零星维修。编制说明前言一、本公司领取图纸后，立即组织专业人员，从施工方案、人员设置、机械配备、材料供应和工程服务等方面全力进行了合理的计划和安排。我们以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，严格控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到合格标准。同时在施工中，我公司将从全市整体利益出发，积极与质量监督部门、监督单位配合，协调好内外关系及地盘管理，通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。二、本《施工组织设计》作为指导施工的技术性文件，编制时对各分区、分段工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。三、本施工组织设计严格按照合同工程范围和业主对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。四、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程施工的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。五、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。六、在编写工作中，严格按设计要求认真执行国家现行的技术规范和质量验收标准，正确组织施工，确保工程质量优良。七、在制定施工方案中，充分发挥我公司的技术优势和专业化、机械化联合作业的特点，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速度、高质量、高效益地完成本标段的工程建设。六、根据项目法施工的原则，组织本工程的施工。通过与业主、设计单位的充分合作，综合运用人员、机械、物资、资金和信息。实现质量和造价的最佳组合。实事求是的确定工期、施工方案，确保按期、优质、安全、高效地完成所有的工程项目。七、积极推广应用四新成果，在各项工序施工中，对于能够提高工程质量、加快施工进度、降低工程成本的“新技术、新设备、新工艺、新材料”要积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。八、凭着公司雄厚的实力，我们完全有信心、有决心、有能力将该项目做好。公司在接到投标任务后，我们立即组织相关部门专业人员进行投标前的准备工作，并精心策划了该项目的实施组织方案。如果我公司中标，我们将按本《施工组织设计纲要》来组建本工程施工项目经理部，并确保项目法人、建设单位的各项要求得到有效落实，保证在合同工期内保质保量完成该工程。承诺及保证 (一)公司承诺如果我公司中标，我方郑重承诺：将在施工中严格执行国家有关标准、规程规范“三标一体化整合管理体系文件”。严格按照业主要求规范施工，并根据工程的实际情况制定补充技术要求。工程实施期间如有国家标准或部颁标准更改，将立刻换版并按新颁布的标准执行。 (二)工程质量的承诺如果我公司中标，我方保证将严格执行国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求，杜绝重大质量事故的发生，确保实现工程零缺陷移交，各项工程质量指标达到如下标准： (1)本工程质量满足验收标准及要求； (2)本工程满足国家质量标准、控制标准和验收规范，在质量管理的过程中达到或超过质量标准，实现达标投产；杜绝重大设备、一般及以上质量事故，确保工程无永久性缺陷。 (三)工程进度的承诺 1、我公司承诺在任务规定的时间内完成招标范围内的施工内容。 (1)如果我公司中标，我方保证按贵方要求的时间开工，在规定的时间竣工并达到条件并交付使用。我们将严格按照批准的施工进度计划精心组织施工，全面接受业主、监理的检查和监督，确保各里程碑进度高质量、高标准按期实现。 (2)我公司将深入现场，根据实际情况，进行进一步的勘察，对施工方案进一步深化、细化，确定最佳施工程序，做好现场协调工作，尽早插入施工，对进度计划按施工阶段、施工部位进一步细化，分解到每一天，每一小时，并制定切实可行的保证措施，确保工程按计划完成。 (四)安全生产的承诺如果我公司中标，我方将严格执行国家有关安全生产的法令、法规，对项目施工实行全过程的安全监控，树立工程安全品牌形象，各项安全指标达到如下标准： 1、杜绝人身死亡事故； 2、杜绝人身重伤事故。 (五)环境保护、文明施工的承诺如果我公司中标，我方将严格按照国家有关环保法规和标准布置施工现场的文明设施，创造良好和规范的安全文明施工环境，对项目施工实行全过程的管理，创建全国零星工程建设安全文明施工一流水平。 (六)项目经理的承诺如果我公司中标，我方承诺：拟担任本次工程的项目总工将保证在现场天数不少于22天/月，离开现场须得到总监、建设项目经理同意。项目经理在工程建设全过程中，未经业主同意，不任意调换和撤离。 (七)优质服务的承诺如果我公司中标，我们将竭尽全力为业主打造一流的精品零星工程，并提供优质服务，使业主满意。 (八)在质量保证期以外，提供以下的售后服务： 1、免费的电话咨询和书面咨询服务； 2、价格优惠的设备维修、材料、设备更换及故障处理服务；所提供的设备、材料，在质量保证期满后的运行期内所需的一切维护用备件，投标人有责任保证及时提供技术支援和设备、材料支援。 (九)各阶段工期保证措施 1、总则为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究，并制定相应对策，以确保工程按期完成。 2、组织保证一旦我公司中标，为我公司为确保本工程按期完工，将选派年富力强的工程技术管理人员组成现场指挥部和现场项目经理部。项目指挥部对整个工程的施工实施总包管理，对整个工程的施工质量、进度、安全文明施工实施全面管理，同时设置专门的计划负责人，对工程的整个施工进度进行全面控制。项目经理部设置一名项目经理，两名施工员，对两个施工区进行协调控制，同时，项目设立专门的计划管理员，对工程施工进度实行动态管理。在本工程中，施工的主要管理者均是我公司的技术骨干和业务精英，他们经验丰富，管理有方。在施工组织管理上，制定详细的施工进度计划，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。 3、计划管理 (1)一旦我公司中标该工程，我公司将严格依据合同工期要求，更细一步编制施工总体控制进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司在编制进度计划时将突出关键线路，项目按照施工计划组织施工，确保关键线路工期得到保障。同时设专人负责计划的管理。 (2)为了保证项目施工的均衡进行，对于本工程所有参建的施工分包单位，在进场前均须向我公司上报进度控制计划，以便我公司整个工程的施工进度计划实施全面管理，我公司将结合分包单位的施工计划及施工特点，进一步优化投标控制计划，编制详尽的控制计划上报业主单位，并将本计划作为工程施工进度控制计划。编制资源供应计划。根据工程实际情况，对工程中使用的物资编制详尽的总需求计划、季度计划、月计划，以便我公司材料主管部门及时准备，保证对工程中使用的主要材料能够按时到场，保证施工需要。 4、劳动力保证 (1)一旦我公司中标，我公司将选派强有力的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程作出了突出贡献。在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工； (2)在劳动力的需求量上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力。 (3)我公司保证所有进场的劳动力均进行了劳动教育和劳动培训。 (4)建立奖罚制度，开展劳动竞赛，提高作业人员的施工积极性。 (5)作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。 5、材料的保证 (1)尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象。 (2)按任务要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求。 (3)从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库。 (4)采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 6、施工质量管理的保证 (1)以严格的质量控制，确保一次成活，保证计划的执行 (2)工程施工质量是确保施工进度的基本前提，因此，我公司在施工组织时，将严格控制工程质量，确保一次成活，对此我公司主要从以下几方面入手，进行质量控制： (3)在本工程项目施工中，推行ISO9001标准质量保证体系，制定《施工组织设计》、《质量计划》、《质量记录》等质量体系文件，在物资采购的管理、施工程控、检验和试验、标识和可追溯性、培训、质量审核、质量记录等与质量有关的各个方面，规范与工程质量有关的工作的具体做法。同时，在项目建立一个由项目经理领导的质量保证机构。 (4)在施工当中，项目将严格加强培训考核、技术交底、技术复核、“三检”制度的管理工作，使每一位职工知其应知之事、干其应干之活，并使其质量行为受到严格的监督。同时实行质量重奖重罚，以确保质量控制体系的有效运行，确保工程质量目标实现。 (5)项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检人员人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。从技术上确保工程质量。 (6)对于工程质量保证的具体相关措施，我公司将在专门的章节作详细阐述。 7、交叉施工措施背施工工艺的情况下，见缝插针，将工作往前赶，减轻后续工作量的压力。项目部各管理人员随时检查工作面，发现有工作面要及时协调利用。 8、协调好各方关系与甲方的施工协调基本原则是服从业主的统一指挥与调度，尽量把方便让给业主，把困难留给自己。另外，出现问题不隐瞒，不护短，及时向业主汇报，求得支持与帮助。在材料的规格、尺寸、花色品种、交货日期、到货验收等多环节要加强配合与协调，一切以工程大局为重。 9、节假日保证措施 (1)针对本工程工期非常紧的特点，对此，我公司将采取相应措施，确保工程施工在节假日正常进行： (2)提高全公司人员对工程重要性的认识，将本工程的施工质量、进度提升到政治高度进行考虑。 (3)我公司拥有一大批敢打硬仗的作业队伍，是建筑施工的一支铁军。 (4)施工进度快历来是我公司的一大优势，在建筑业内留下了良好的口碑。 (5)我公司职工及外聘工人均与我公司签定了相关合同，其管理群及作业队伍群相对较为稳定，节假日施工易于调度，确保工程的施工进展。 (6)我公司拥有一大批相对固定、实力雄厚的材料供货商，实行强强联合，在长期合作中形成了相对固定的合作关系，对材料供应能力能够得到充分的保证。 (7)为对节假日、封路、停水、停电等特殊情况进行妥善安排，以及建立天气预警制度。 (8)有预计、有组织地开展安全防护、成品保护等工作。 10、保证工期的经济措施 (1)按分部、子分部、分项工程计划进度开始施工，而相关工长未及时作好工程进度控制的，对相关工长罚款50元/次。工长交底清楚，作业班组不按照计划施工的，罚款200元/次，由于不按照交底施工造成的损失由班组承担。 (2)分部分项工程完成以后，未及时填报相应的工程实际施工进度，从而造成信息传递延误的，对相关责任人罚款50元/次。 (3)工长拒签项目部发出的工期控制存在问题整改通知单，罚款50元/次，并承担因此造成的损失。 (4)项目每周组织一次工期进度控制评比活动，对现场各班组的完成工作进行实测实量。工期控制被评为优秀并获得第一名的班组，项目给予500元的奖励；工期控制被评为优秀以下且排名在最后的两个班组则分别罚款500元；被评为不合格的班组当月工程款不予结算，同时给予500-800元罚款并承担相应的所有损失。相关工长和各班组长的奖罚比照管辖班组的10%执行。连续一个月被评为优秀的分项工程，施工班组奖励1000元，主管工长和质检员嘉奖当月奖金的15%。 11、雨季及台风施工保证措施 (1)我指挥部将做好与气象台的联系工作，通过电话咨询、传媒播报及时了解天气情况，提前做好准备。将不利损失降至最小，制定以下措施。 (2)日常防备措施： 1)机械设备按规定配备必要的防雨棚。各类机械设备经常检查防雷接地装置是否良好。 2)水泥等需防潮防雨材料应架空堆放，仓库屋面必须防水、防漏。 3)储备足够棚布、塑料薄膜等防雨用品。 4)定期检查各类防雨设施，发现问题及时解决，并做好记录。特别要做好汛前和暴风雨来临之前的检查工作。 5)汛期和暴风雨期间组织昼夜值班。密切注意天气预报和台风暴雨警告。编制依据一、现行国家有关工程施工规范、规程及技术标准。二、有关政策和文件规定。三、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。四、职业技术学院零星维修服务项目招标文件。五、《建设工程质量管理条例》(国务院令第279号); 六、《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001); 七、《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210-2001); 八《建设工程质量管理办法》(建设部第29号令); 九、《施工现场临时用电安全技术规范》(GB50194-93); 十、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》(GB50259-96); 十一、《建筑内部装修设计防火规范》;(GB50222-95) 十二、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-2001); 十三、《武汉市建筑工地文明施工标准》十四、国家及武汉市有关施工现场管理的基本标准和条例；十五、我公司贯彻ISO9001:2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；十六、其他资料。管理项目管理目标工程质量 (1)分项工程合格率100%;分部工程合格率≥100%。 (2)单位工程质量等级定为合格。 (3)重大质量事故为零；一般质量问题返工损失率小于万分之一安全防火 (1)无工亡、重伤事故，无火灾事故，无重大机械设备责任事故 (2)轻伤负伤率≤3.0%。 (3)安全检查综合评分≥80分文明施工 (1)创建“文明施工合格工地” (2)争创“文明工地” 施工工期 (1)确保合同规定的各阶段节点控制工期及合同总工期目标的实现服务信誉 (1)积极配合完成施工期间的各项服务工作 (2)无来自传媒的曝光或政府主管部门的通报批评贯标工作 (1)无严重不合格项 (2)一般不合格项责任整改率100% 施工准备现场准备一、针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员穿戴规定的劳动保护着装，凭甲方颁发的出入证出入施工现场。二、区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，对特殊部位的维修施工，要求甲方派专人带领，在甲方监督下施工。三、制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。四、建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。五、施工队伍统一在外安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。技术准备一、熟悉施工区域内功能布置情况，深入了解分析施工现场的具体情况，以备能迅速的充分的体会甲方的安排意图、特点及细部做法的推敲。二、做好对维修工程任务的会审工作，对任务中的疑难点及时与建设单位进行沟通，将甲方意图及先进的理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有任务的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。三、针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。四、组

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