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媒体中心更换2部电梯采购项目投标方案 目 录 第一章 电梯施工方案 3 第一节 拆梯方案 3 第二节 安装方案 7 一、 施工组织机构 7 二、 施工进度计划及保证工期 8 三、 货物的包装及运输方案 22 四、 成品及材料保护措施 27 五、 设备的安装调试及验收方案 28 六、 安全、文明施工措施 40 七、 施工过程应急处理及救援、防控预案 43 八、 人员配备情况 52 九、 备品备件清单 53 十、 专用工具清单 54 第二章 售后服务方案 61 第一节 承诺函 61 第二节 售后服务方案 64 一、 售后服务方案 64 二、 项目实施人员能力及经验 75 三、 维保计划书 76 四、 售后服务质量体系 104 五、 人员培训方案 109 六、 应急预案 115 第三章 采购需求响应表 133 第四章 商务及其他售后服务要求 159 电梯施工方案 拆梯方案 拆除前准备 初步评估：在进行电梯拆除之前，需要对建筑物和电梯设备进行初步评估，确定拆除的可行性以及拆除后可能产生的影响。 获取拆除许可证：在开始电梯拆除工作之前，需要获得有关监管部门的许可证。这些许可证通常包括拆除计划、拆除时间表、施工人员的证书等。 制定详细的施工计划、包括拆除阶段、工作时间和拆除序列等信息，确保施工过程中按照计划进行，避免影响其他工作的正常运行。 进行详细的安全评估，确定潜在的风险和危险区域。根据评估结果采取相应的安全措施，以确保施工人员和其他工作人员的安全。 拆除过程 拆除前先将电梯轿厢停至顶层并预留出足够的顶部工作空间，并使用足够强度的钢制管材将对重进行支顶。 使用手拉葫芦对电梯轿厢进行保护性悬吊，目的是在曳引绳未拆除前，搭设井道脚手架时，增加保险系数。 关闭所有电梯电源，并在关闭电源的控制开关上进行警示性标记的悬挂，以保证用电安全，防止施工中的触电事故。 拆除曳引绳。在拆除过程中，除进行底坑曳引绳的摘除工作时，其余任何时间，均禁止任何人进入电梯底坑。进入底坑工作时，必须一人工作，一人监护，而且必须佩戴必要的安全用具，如：安全帽、安全带等，以保证施工安全 拆除悬挂电缆及轿厢。在拆除悬挂电缆后，方可进行轿厢的拆除。在拆除时，现场应使用符合要求的防爆照明灯具，保持现场足够的照明需要，施工人员必须佩戴必要的安全用具。 拆除对重。在拆除对重时，应充分考虑将对重块移出时现场人员的安全防护及保护，使用的吊具吊索其承重能力应不小于3T。 拆除导轨。在拆除导轨时，应使用合格的吊具或者电动式起重机，如使用电动式起重机，应做好起重机的接地保护，防止人员触电。所有的起吊口令必须有指挥者发出，执行口令者在得到口令后必须大声复述口令，在得到指挥者的确认后，方可进行操作。起吊过程中，在导轨未完全下至底坑时，搬运人员禁止进入底坑。 拆除过程中的安全措施 一般进入作业场所的要求： 应穿戴劳动防护用品； 作业前，应检查设备和工作场地，排除故障和隐患； 确保安全防护、信号、和连锁装置齐全、灵敏、可靠； 设备应定人、定岗操作。 工作中，应集中精力，坚守岗位，不准擅自把自己的工作交给她人； 二人以上共同工作时，应有主有次，统一指挥；工作场所不准打闹、玩耍和做与本工作无关的事。 严禁酒后进入工作岗位。 不准跨越正在运转的设备，不准横跨运转部位传递物件，不准触及运转部位；不准站在旋转部件或可能爆裂飞出的物件、碎屑部位的正前方进行操作、调整、检查设备，不准超限使用设备机具。 作业完毕或中途停电，应及时切断安装施工用电源开工后才准离开。 在修理机械、电气设备前，应在切断的动力开关处设置“有人工作，严禁合闸”的警示牌。必要时应设专人监护或采取防止电源意外接通的技术措施。非工作人员禁止摘牌合闸。一切动力开关中合闸前应细心检查、确认无人员检修时方准合闸。 一切电气、机械设备及装置的外露可导电部分，除另有规定外应有可靠的接地装置并保持其连通性。非工作人员不准安装、维修电气设备和线路。 注意警示标志，严禁跨越危险区，严禁攀登吊运中的物件，以及在吊物、吊臂下经过或停留。 在施工现场要设置安全遮拦和标记；应提供充分的照明以确保安全出入以及安全的工作环境，控制开关和为便携照明提供电源的插座应安装中接近工作场所出入口的地方。 应保护所有的照明设备以防止机械破坏。 所有金属移动爬梯与地面接触部位应有绝缘材料和防滑措施。 施工前的安全确认检查 在层门口、机房门口应做好安全防护和标志，确认其完好可靠； 应对电动工具、电气设备、起重设备及吊索具、安全装置等进行检查，确认其安全有效。 对个人携带的安全防护用品应进行检查，确认其完好齐全。 现场安全作业基本要求 进入施工现场应佩戴安全帽，并穿工作服、工作鞋等安全防护用品。 施工现场严禁吸烟。 电焊、气焊等明火作业应提出动火申请，得到有关部门批准后方可进行动火作业。进入井道及在2m以上的高空作业，应佩戴安全带，并确认安全可靠。在层门口作业时应佩戴安全带。 电动工具应在装有漏电保护开关的电源上使用，使用前应试验漏电按钮，确认漏电保护开关有效。 井道施工禁止上下交叉作业。 除作业需要，层门口防护栏（门）不应打开，防护栏（门）打开时又有人监护。 进入井道前应将各层门附近的杂物清理干净。以防止掉入井道，伤及井道内的作业人员。安装材料应码放在层门口的两侧，不应在层门口前放置任何物品，以防掉入井道。 严禁在井道内抛掷材料、工具、零件等物品。 废弃物的处理和回收 在完成拆除工作后，必须妥善处理所有产生的废弃物和材料。这包括座舱、井道设备和其他相关的构件和部件。废弃物应根据相关的规定进行分类、妥善包装和标记，并交由合格的处理单位进行处理和处置。拆除现场应进行彻底的清理，确保没有任何残留物和危险物质。 检查和验收：拆除完成后，需要进行检查和验收，以确保所有工作都符合要求和 标准。必要时，还需要提交相关报告和文件。 安装方案 施工组织机构 项目负责人职责：销售安装移交，项目管理团队建立；合同读解，任务分派；出货预测及班组安排；技术问题协调，投诉处理；项目进度跟踪和收款控制；班组安全、质量指标下达；安全质量过程稽查；完工确认，安装费结算；设备移交。 质量总监 ：土建勘查，客户拜访；开箱清单及错缺件反馈；井道交接；安全技术交底；班前会及现场安全检查；过程质量检查。 调试 人员 ：慢车前检查及整改督促；慢车调试；快车前安全质量检查及整改督促；快车调试；整机检验工作。 安装班组长：现场安全管理和执行；班前会，日常工作安排；过程检验及记录；其他施工方简单沟通；安全质量整改及关闭。 针对贵司项目电梯安装工程项目管理主要工作任务， 合理规划任务要求。 施工进度计划及保证工期 工期及进度计划表 ： 时间 内容 本工程的供货安装工期为60个日历天 第1-5天 第6-10天 第11-15天 第16-20天 第21-25天 第26-30天 第31-35天 第36-40天 第41-45天 第46-50天 第51-55天 第56-60天 电梯排产 --- - 电梯出厂 - --- 电梯运输 - --- 电梯到货 - 电梯进场 - 电梯放线 - --- 电梯导轨安装 - --- 电梯厅门安装 - --- 电梯机房设备安装 - --- 电梯轿厢组装 - --- 电梯钢丝绳安装 - --- 电梯调试 - --- 安装验收 - --- 交付使用 - 安装进度保证措施 ： 施工进度保证措施 ： 组织保证制度 ： 项目经理为工期进度第一责任人，施工员为工期进度负责人，班组长为工期进度执行人。工期进度责任层层落实到人，奖罚分明，保证工期顺利进行。 将工期进度计划分解为月进度计划、周进度计划、日进度计划，施工员负责检查每天工期执行情况，并当天反馈到项目经理，如工期执行不到位，对责任人进行罚款，并立即安排施工人员对拖延工期的项目予以加班完成，确保日进度计划，才能够保证周进度、月进度，乃至整个工程进度计划。 成立强有力的管理班子，管理人员也实行两班制，晚班各个专业及岗位均要有人员正常上班，以应对施工需要及紧急情况。 每项工序开工前，均要做好施工样板，待样板通过验收，施工人员按样板进行施工，使工人施工有可比性，且直观，避免返工，可以加快施工进度。 人员保证制度 ： 合理安排人员，确保节假日不停工。 公司抽调充足的施工技术人员，并留有后备人员，一旦工地需要即时增派。 合理安排工期及工艺流程，施工工序要穿插进行，安排专职协调员，不要因穿插进行而导致工地施工混乱。 安排专职的安全员，即时检查工地安全隐患，随时排除隐患，避免工地发生重大安全事故，为工地顺利进行打下良好的基础。 加强施工人员工期及质量意识，明白工期紧、质量高的道理思想教育，在工人进场之前，强化工人技能培训，使工人一进场立即能投入到施工中。 加强后勤管理，确保工人施工无后顾之忧，积极投入到工作中。 材料、机具保证制度 ： 合理安排材料进场及运输计划，使进场材料不缺货但也不积压，确保工地不因材料而停工。 公司调派足够且先进的施工机具，以满足工地进度的需要。并有专人负责施工机具的维修及供应，保证不因工具的损坏而怠工。 施工进度管理要点 ： 制订包括设计图纸到位、建筑安装材料供应、施工队伍调配及现场交叉作业在内的综合性进度计划。制定严密的制度，其中包括总体和分部分项进行计划及月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。 计划层层分解、落实，及时检查反馈，狠抓关键路线。各部位和各单项施工只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，不允许影响到下道工序和整体工程的进度。 把好图纸会审关，保证及时、准确、配套供应设计图纸。 把好建筑安装材料订货、催货、运输关，保证按时、按质、按量供应各种建筑安装材料及相关设备。 改革传统施工工艺，有条件的项目尽量采用场外加工、现场组装的工艺，加速施工进度。 坚持以质量求进度的正确方针，以求一次施工成活，杜绝返工。 加强工人培训，配备先进工具，改善劳动环境，提高劳动效率。 编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。 管理人员对已制定计划根据情况进行调整，并落实监督计划进度的进展情况。 精心组织交叉施工，定期组织现场协调会，避免工序脱节造成窝工或工序颠倒造成成品交叉破坏。 加强与甲方和监理部门的联络，积极接受其对进度管理的指导性建议。 保证进度的组织措施 ： 我公司充分认识到本工程项目的重要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现： 劳动力的投入是保证关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 用施工进度的管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（月工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部分项工程每月进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 项目经理部召开施工现场会议（邀请客户、监理单位参加），召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对月、周计划加以调整。 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 各类机械设备必须专人操作、精心维修、确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 组织公司内部的技术力量，提高工程质量同时加快施工进度。 保证进度的管理措施 ： 项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后实施。 以合同规定的工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度计划，以此有效地对进度进行总控制。 以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。） 施工过程中各类工作联系，除必要头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。 项目部诚恳接受客户、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 保证进度的材料供应措施 ： 及时准确地向客户提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项目工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。 材料的组织供应是项目部管理的中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段有不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风。 坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对客户的报批工作，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏。 加强保管、及时回收：做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。 保证进度的资金保证措施 ： 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 合理收取工程款：严格遵照合同条款有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请客户、监理审核。统计工作的基础是实事求是，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、客户审核，在审核的基础上结处价款。 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用。 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。 合理调度工程款：若客户方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司为业主服务的一种实实在在的体现。 保证进度的工程检查措施 ： 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中尤为重视。 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整。 周汇报工作制：建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、客户及存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决。 月、季分析调整项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、客户及存档。并提出建议及要求，在每周由客户或监理主持的协调会上解决。 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。 与总承包单位的配合协调措施 ： 由于工程较为复杂 ， 专业施工队伍多。因此 ， 在施工过程中 ， 必然会存在许多协调配合的问题。这就需要我们积极地与 客户 、设计单位、监理单位及政府各部门密切联系配合 ， 加强沟通 ， 以使工程如期完工。故采取如下的主要措施： 本工程具有多部门、多专业、多工种交叉作业等特点。如何有效地对工程实施管理 ， 如何加强施工过程中的管理与协调 ， 对实现工程的质量、工期、安全目标影响很大 ， 因此我们将以项目经理为主导 ， 充分调动现场各级施工管理人员 ， 负责现场施工中各方面的协调工作 ， 建立实惠、科学、高效的管理和协调体系 ， 并将 “ 公正、统一、控制、协调、服务 ” 这一原则贯彻于工程施工过程中。项目协调管理工作主要包括与 客户 的协调配合、与监理的协调配合、与设计的协调配合、与其他施工单位的协调配合、与社会关系的协调配合以及作业界面的协调配合。 与总包单位的协调 ： 本公司十分重视与总包单位的配合工作 ， 在征求总包单位意见的基础上制定相应管理措施 ， 做到在不损坏总包利益的同时顺利完成施工任务。 根据总包单位制定的总进度计划 ， 按时间段组织施工 ， 必要时将实行加班加点工作制 ， 确保工期总目标的实现。 在施工中 ， 与总包单位建立协调机制 ， 总包可以事先通知安装预埋 ， 安装可提出施工情况供上述参考 ， 避免窝工 ， 而且可以将土建施工图与安装施工通过内部消化 ， 避免预埋造成返工 ， 从而确保工程质量。 本工程中将有不同专业多个分承包商在同一现场施工 ， 在施工中相互交叉或同工作面 “ 撞车 ” 是在所难免的 ， 遇到这种情况 ， 我们将无条件执行总包单位的协调和安排 ， 以确保工期总目标的实现。 与总包的协调应遵守平等互利 ， 对工程有利的原则 ， 一切为业主着想 ， 一切为工程提供便利条件。 在土建墙面上配合施工时 ， 采用专用切割设备 ， 使其开槽规范 ， 在结构和砼墙开洞时采用进口电动开孔机 ， 做到定位准确 ， 开孔规范 ， 决不乱砸乱打 ， 野蛮施工。 对已完成的墙面、地面、在安装弱电面板、报警探测器等末端设备时 ， 先在其边框贴一层保护膜 ， 安装完毕后再撕去 ， 以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。 积极配合总包单位做好 相关 工程文件的收、发文工作和竣工资料表样的确认工作 ， 确保整个工程资料管理工作体系标准化。 与 客户 的协调 ： 我们愿意以科学的管理 ， 周到的服务 ， 按照 客户 的要求保质、保量按期完成该项目工程。如果我们荣幸中标 ， 我们将按照合同要求积极进行施工准备 ， 尽早开工 ， 严格履行合同中所规定的职责和义务 ， 并在施工过程中充分发挥我们的优势。本着全心全意为 客户 的服务精神做好以下几方面的管理： 我们将严格执行 客户 的决议 ， 绝对服从业主的管理。 积极配合 客户 进行场内的施工准备工作 ， 为业主排忧解难。 密切配合 客户 进行设备、材料的检验工作。 积极配合 客户 、主管部门检查验收等工作。 积极做好文明施工工作 ， 争创文明工地 ， 从施工阶段就树立起标志性的形象 ， 为业主争光。 与监理关系的协调 ： 正确理解监理的地位的作用 ， 监理既协助 客户 对工程实施监督 ， 又协助承包商搞好工程建设 ， 有效的监督可减少承包商的失误 ， 确保各项工程管理目标的实现。为此 ， 在本工程中 ， 本公司将密切与监理配合 ， 妥善协调 ， 与监理协调配合时 ， 我们将遵循 “ 三让 ” 原则： 协调配合原则 ： 在监理要求高于国家规范标准时 ， 在我方能做到的条件下 ， 我方听从监理意见。 在监理要求可改善使用功能时 ， 我方听从监理建议 ， 但必须有 客户 、监理鉴证的书面材料。 在监理要求与我方要求效果一致但做法不同时 ， 我方意见听从监理意见。 协调配合措施 ： 积极参加监理工程师主持召开的生产例会或随时召集的其他会议 ， 并保证派出能代表项目部当场做出决定的管理人员出席会议 ， 同时确保有关施工队负责人参加。 严格按照监理工程批准的施工规划和施工方案进行施工 ， 并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件。 按监理工程师同意的格式和详细程度 ， 向监理工程师及时提交完整的进度计划 ， 以获得监理工程师的批准。无论监理工程师何时需要 ， 保证随时以书面形式提交一份为保证工程进度计划而拟采用的方法和安排的说明 ， 以供监理工程师参考。 在任何时候如果监理工程师认为施工进度不符合批准的进度计划或不符合竣工期限的要求 ， 则保证在监理工程师的同意下 ， 立即采取必要的措施加快工程进度 ， 经使其符合竣工期限的要求。 承包范围内的所有施工过程和施工材料、设备、接受监理工程师的任何时候进入现场进行他们认为有必要的检查 ， 并提供一切便利。 当监理工程师要求对工程的任何部位进行计量时 ， 我们保证立即派出一名合格的代表协助监理工程师进行上述审核或计量 ， 并及时提供监理工程师所要求的一切详细资料。 确保在承包范围内所有施工人员在现场绝对服从监理工程师的指挥 ， 接受监理工程师的检查监督 ， 并及时答复监理工程师提出的关于施工的任何问题。 与土建单位的协调 ： 作为工程分包 ， 做好与土建单位协调配合是非常重要的 ， 施工中配合工作做的好与坏直接影响整个工程的施工顺利与否。所以 ， 本公司十分重视与土建单位的配合工作 ， 在征求土建单位意见的基础上制定相应管理措施 ， 做到在不损坏土建利益的同时顺利完成施工任务。 施工前 ， 召开内部会 ， 提供进度计划 ， 安装依据 现场实际情况 进行计划调配资源 ， 从而确保工期顺利实现。 与土建的协调应遵守平等互利 ， 对工程有利的原则 ， 一切为业主着想 ， 一切为工程提供便利条件。 在土建墙面上配合施工时 ， 采用专用切割设备 ， 使其开槽规范 ， 在结构和砼墙开洞时采用进口电动开孔机 ， 做到定位准确 ， 开孔规范 ， 决不乱砸乱打 ， 野蛮施工。 对已完成的墙面、地面时 ， 先在其边框贴一层保护膜 ， 安装完毕后再撕去 ， 以免安装时对墙面、地面造成损坏或污染。 与设计单位的协调 ： 设计单位作为该项的设计者 ， 对该项目的设计思路 ， 设计依据、设计意图有深刻了解 ， 故搞好与设计单位的协调工作是使施工体现设计意图的最好办法 ， 因此 ， 我们将与设计单位进行友好协作 ， 以获得设计方大力支持 ， 保证工程能符合设计的构思 ， 要求及国家有关规范的质量要求 ， 主要协调措施为： 定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺。 在每个分项工程施工前提下与设计有关的施工方案或作为指导书 ， 并听取设计方的意见。 定期交换我们对设计内容的意见 ， 用我们丰富的施工经验来完善细部节点设计 ， 以达到最佳效果。 如遇业主改变便用功能或提高建设标准或采用合理化建议需要进行设计变更时 ， 我们将积极配合 ， 若需要部分停工 ， 我们将及时改变施工部署 ， 尽量减少工期损失。 积极组织各个专业施工队同设计人员认真做好图纸公审工作 ， 完善施工图设计。 与客户发包的其他专业安装工程的协调 ： 客户发包的其他安装工程如变配电系统、 消防、 空调通风、给排水系统安装工程 ， 它们与 电梯 安装工作接口界面较多。为此我司将专门配合机电系统安装 ， 负责与其他系统的安装协调。由于我司以往的施工中与机电系统安装有过很好的配合经验 ， 这将有利于该工程的顺利进行。 界面接口的确定 ： 首先与其他专业系统安装就设备材料供应界面、技术接口界面、设计界面、施工界面进行划分 ， 使其规范化...