文化体育公园中轴景观亮化项目方案（50页）.docx

文化体育公园中轴景观亮化 项目 方案 目录 文化体育公园中轴景观亮化 项目 方案 0 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 4 第一节 工程概况 4 第二节 编制依据、编制原则 4 第三节 施工组织总体设想、方案针对性 4 一、施工组织总体设想 4 二、思想动员 5 三、具体实施 5 四、切实加强施工现场的管理 5 第四节 施工段划分 5 第五节 甲供材 6 第二章 施工现场平面布置图和临时设施 7 第一节 现场准备 7 一、临时用水 7 二、临时用电 7 三、现场临时设施布置 8 四、行人上下班高峰期疏导 8 五、扬尘管理 8 第二节 施工现场平面布置图 8 一、临时设施需用面积如表所示： 8 二、拟建临时设施位置 9 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 10 第一节 施工准备工作计划 10 第二节 施工组织准备 10 一、施工管理体制的设置原则 10 二、项目法施工 10 第三节 技术准备 11 第四节 施工前准备 12 第五节 现场生产准备 13 第六节 施工程序 15 一、施工顺序 15 二、施工程序 16 第七节 施工进度计划及保证工期的措施 16 一 、工期目标 16 二、施工进度计划 17 三、保证工期的措施 17 第八节 保修期内的维护措施 20 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 21 第一节 质量目标 21 第二节 质量保证体系 21 一、主要分部分项工程操作方法 21 二、质量保证体系 22 第三节 质量保证措施 24 一、人员培训 24 二、施工机械和工器具 24 三、技术规范 24 四、质量检验 25 五、可能出现的质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施 26 第五章 安全、文明施工保证措施及环境保护 27 第一节 安全、文明施工目标 27 一、安全目标 27 二、文明施工目标 27 第二节安全、文明施工保证体系 27 一、安全、文明施工保证体系 27 第三节 施工安全保证措施 28 一、一般规定 28 二、施工用电安全措施 28 三、施工机械安全措施 29 四、防高空坠落和物体打击措施 29 五、高空作业安全措施 30 六、防台风、防雨、防雷措施 30 七、夜间施工安全 30 八、消防措施 31 第四节 文明施工保证措施 31 第五节 环境保护 33 第六章 项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 35 第七章 劳动力、机械设备和材料投入计划 36 第八章 关键施工技术、工艺及工程项目实施 37 第九章 雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况 46 第一章 总体概述：施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分 第一节 工程概况 工程名称： XXXX文化体育公园 中轴景观亮化 建设地点： XX 市 工 期： XX 日历天 建设单位： XX 路灯工程建设有限责任公司 第二节 编制依据、编制原则 本施工组织设计作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。 本施工组织设计依据以下几项编制： 1. XXXX文化体育公园 中轴景观亮化（燕山路—黄山路）施工招标文件、设计图纸及答疑。 2.本工程现场踏勘考察情况。 3.我公司施工过类似工程的技术经验。 4.我公司可投入工程的施工技术力量、机械设备、资金实力。 第三节 施工组织总体设想、方案针对性 一、施工组织总体设想 以考虑确保工程质量，节省工程费用为原则。组织各工种配合施工，以达到其它工种互创施工条件、确保工程总进度。 二、思想动员 项目部成立后，我们即派出项目总工和质量计划负责人赴现场勘察，获取第一手资料，三天之内综合招标文件及现场情况对拟定的施工进度作修整，组织全体项目部施工人员认真学习招标文件中有关施工质量，工期进度方面的要求，做到人人心中有底把各项工序的完成日期目标层层分解具体落实给每个施工班组，每个施工队员。 三、具体实施 1、在接到业主的开工令之前，组织公司设备技术人员对拟投入的施工检测设备作精心的维护检修、保养，确保按时进场连续施工。 2、编制应急预案，针对不可预见的因素造成的误工延期，加强指挥调度，组织合理的交叉施工，调动施工预备队员抢时间赶进度，确保把延误的工期抢回来。 四、切实加强施工现场的管理 1、每天督促每个施工班组的工作计划落实，确保当日事当日毕； 2、加强现场质量检查，把一切问题和隐患暴露在进入下道工序之前，尽量减少不必要的返工，节省施工时间； 3、物资供应、运输保障各后勤部门紧密配合施工队伍，物料保证随用随到，不出现现场施工人员冷工、窝工现象； 4、根据现场施工情况和业主总体计划的变化，随时科学合理调整施工工艺和施工计划，确保其与总体计划无负偏差。 第四节 施工段划分 灯杆定位-挖电缆沟-挖灯杆基坑-敷设电缆保护管-浇筑灯基础-电缆沟回填土-敷设电缆-路灯灯具组装-电缆头制作-接地极制安装-通电调试。 第五节 甲供材 由于施工现场是施工中道路，情况较为复杂，因此我方将根据甲方甲供材调度周期，提前向甲方进行甲供材申请，避免因材料不到位造成的工期延误。根据现场情况，根据交通、供材便利等鹰隼，综合考虑，合理布置甲供材堆放点，并做好围挡、防盗保护，然后进行统一的检查保管，确保没有损坏的材料，对已经损坏的材料将会及时上报给甲方，以确保施工工期能够顺利进行，并保证施工方可以根据现场及甲方所提供的材料进行辅材的采购。对甲供材的管理：将对其进行集中的专人管理，施工领取时应进行详细的登记。同时也避免材料的丢失。 第二章 施工现场平面布置图和临时设施 第一节 现场准备 施工管理人员进场后,做好如下准备工作:会同有关单位做好现场的移交工作,包括测量控制点以及有关技术资料,并复核控制点。接通施工用临时水、电线路，搭设临建设施。 一、临时用水 1、由于路灯安装工程中用水量较少，只有在基础及过路包封等情况时才用到较大数量的水，与建设单位协商，考虑土建使用的临时给水。 2、施工期间的生活及土建所需要的用水均接于工地附近的生活用井水或自来水。 3、工程高峰用水量约为15m3/日。 二、临时用电 1、施工期间的机具设备及工作、生活照明所需要的用电均接自工地附近的民用电网或工业用电网，并按照建设单位的要求进行设置。 2、临时用电采用三相五线的供电系统，专用保护地线与接地有不少于三处的连通。 3、具体的施工用电点可用便携式安全线辘，自就近的临时配电箱引至，避免乱拉乱接电源。 4、除临时加工场外，其余施工点的工作照明均采用橡套软缆临时接灯具，工完收回。 5、黑暗环境的通道，坑洞及危险地区均装设固定照明，并用安全电压。 6、临时动力用电量约25kw(75%为设备同时使用系数),临时照明用电量约5kw,高峰总用电负荷约为30kw。 三、现场临时设施布置 1、根据计划安排，设置临时设施。 2、临时加工场地拟设在兰池大道右侧，需用面积约1000m2。加工场设置钢板平台、钻床、砂轮机、电焊机、弯管机、混凝土搅拌机等机械设备。 四、行人上下班高峰期疏导 1、根据实际情况，对上下班高峰期道路的疏导以及安全措施的维护。 2、建立醒视标志及道路指引牌。 3、安排现场施工人员尽量避免在上下班期间进行施工，以防出现意外及堵塞交通。 4、对正在施工及已施工完成的路段进行二次的检查。尽量减少不必要的危险因素存在。 五、扬尘管理 1、对施工现场会出现扬尘情况的路段应先进行洒水作业。 2、对扬尘路段应及时做好防护措施、避免粉尘的外泄及扩散。 3、对粉尘较多路段应采用边施工边洒水作业，减少及阻止粉尘的飘散。 第二节 施工现场平面布置图 一、临时设施需用面积如表所示： 用 途 面 积（㎡） 办公室 生活区 仓库 材料堆场 其他预制场地 二、拟建临时设施位置 办公室 生 活 区 仓 库 6 米 宽 便 道 材 料 堆 场 其他预制场地 第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施 第一节 施工准备工作计划 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定手工劳动的准备计划为工程顺利进展打下良好的基础。 第二节 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 一、施工管理体制的设置原则 1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。 2、根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。 3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助部分行政手段，明确各方面责、权、利。 二、项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制，材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001：2000标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公 司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 第三节 技术准备 工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺 流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建、安装进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。 一、专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对电气专业与土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。 二、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 三、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。专业技术交底采用三级制，即项目部技术负责人—专业工长—各班组长。交底内容按系统交底包括施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部位、质量标准、施工程序、进度要求、安全措施、新工艺、新操作方法以及现场情况等。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关键部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。 第四节 施工前准备 1、组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工； 2、认真学习施工图纸，会同建设单位做好图纸会审记录，作为施工依据。 3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节； 4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜； 5、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节； 6、向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等； 7、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等； 8、对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点； 9、施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。 10、培训施工人员掌握新工艺、新技术：重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。 第五节 现场生产准备 1、现场准备 （1）、会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。 （2）、对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。 （3）、安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集；对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。 （4） 临时设施 1）、铺设施工排水、排污干管的下水管道； 2）、铺设临时道路、临时供水、供电线路； 3）、设置临时焊接场地。 2、施工人员准备 （1）、从公司选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量； （2）、为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规； （3）、做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。 3、作业条件准备 （1）、向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。 （2）、做好工作面准备：检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净。 （3）、对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点。 （4）、施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。 4、材料计划准备 （1）、材料计划的编制：根据施工进度计划计算出材料、构件用量计划，并提前一天交材料采购部门落实。 （2）、材料的消耗定额管理：材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。 （3）、材料的库存管理 1)、对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。 2)、入库材料都要记入材料台帐。材质证、合格证、复检报告应编号存放。对有标识要求的，要作好标识工作。 3)、库容要整洁，布局要合理。材料存放要做到材质清、规格清、新旧清、过目知数。露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜(架)陈列，防止挤压。 5、施工机械设备准备 （1）、根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划； （2）、机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作，以保证施工机械能正常运转。 第六节 施工程序 一、施工顺序 施工顺序是施工步骤上存在的客观规律。本工程为路灯安装工程，宜采用平行流水立体交叉作业，分专业、分系统、分路段进行安装。 基本要求是：上道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工序的施工要能够保证上道工序的成品完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。路灯安装工程按系统进行施工。根据本工程的具体情况，确定施工顺序原则如下： A、先急，后缓；先重要，后普通； B 、先地下，后地上；先干线，后支线； C、尽量预制，减少零散安装； D、先配合（与外专业、各工种），如预埋、预留，后单独作业； E、先基、再管、后线。 二、施工程序 施工工艺流程： 灯杆定位→挖灯杆基坑→浇筑灯基础→挖电缆沟→敷设电缆保护管→ 电缆沟回填土→敷设电缆→电缆头制作→灯具组装→接地极制安装→通电调试 第七节 施工进度计划及保证工期的措施 一 、工期目标 工期目标：确保工程在工期内合格竣工。 工程开工日期为： XX 年 XX 月 XX 日。竣工日期为 XX 年 XX 月 XX 日。 工程应按照总承包方的施工进度计划进行并完成整个工程，不致对工程造成时间上的阻延。 二、施工进度计划 施工进度计划见施工进度网络计划图。 三、保证工期的措施 本工程应在保证工程质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度网络计划为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各分项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。 1、进度控制的方法 1）按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路和次关键线路为线索，以计划中起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则，达到保证控制节点的实现。 2）按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 3）按总进度网络计划的时间要求施工。 2、实行施工进度计划的动态控制 施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作将产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。 3、保证按时开工措施 周密、细致的施工准备工作是确保工程准时开工，以及开工后形成连续施工能力的前提，如果中标，我方将立即组织参加本标段施工的项目班子进场，利用我公司已有的路灯安装施工经验和所积累的技术资料，编制详细的 专业施工方案、作业指导书、质量计划、验收评定表，制定周密的设备材料供应计划，与总承包方协议具体的施工时间表，并编制出施工进度二级计划。专业施工方案、质量计划及施工二级进度计划将在进场5d内交建设单位和监理单位核准。 4 、技术保证措施 1）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽最大可能减少现场设计修改，保证施工顺利进行。 2）项目施工前都必须进行技术交底，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎么做，做到什么要求，达到什么目的，做到施工一项，优质完成一项，杜绝事故及返工现象，确保各施工节点能如期准点完成，以质量保进度。 3）路灯及基础附件制作进行工厂化施工，以加快安装进度。 4）加强管理，以有序的作业程序保证施工进度。每个项目在施工前都编制作业指导书，以明确各项目的施工程序、质量、安全要求及措施。 5、施工组织保证措施 1）对关键工序集中耗工数多的项目组织相关施工人员两班倒，以轮流连续施工方式抢出规定工期。 2）把好设备及系统验收、调试关。试运转前期的准备工作愈充分，系统投用就愈顺利，系统内部愈清洁，投用时设备出现故障的机率就愈小，保护校验愈彻底、重视性愈好，系统投用后的可靠性就愈高。设备及系统的投用状态愈好，机组带负荷调试就愈顺利，耗时就愈少，就可使工期得到确保，甚至有所提前。在这方面，我们是有成熟的经验和业绩予以保证的。 3）设备、材料的按计划交付，将为标段施工总进度的完成创造有利的外部条件。 我们将主动积极地配合建设单位做好这方面工作。万一由于设备供应发生延期或其他原因造成局部工程工期延误时，我方将积极采取措施把工期抓回来。必要时，我方可以调动全公司施工人员、管理人员和施工机械来实现工程工期。 6、以质量保证进度措施 质量和进度即相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是肥皂泡的进度，离开了进度的质量是无效用的质量，因此在本工程中，我方将强化质量管理和质量保证措施，以优质的质量来保证施工进度的准点。在跟踪施工进度的同时，加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量难占，会同各方技术人员进行研究攻关、制定对策措施，预防在先，以避免因质量问题而发生返工现象，导致延误工期 7、后勤保障措施 我方将加强后勤管理，制定各方面的后勤保障措施。对本工程我方将采用全天候工作制，合理安排施工人员的休息，做好后勤供应工作确保作业面不间断施工。 另外我方在材料供应和非标加工件制造方面都有完善的物供体系，能保证及时将现场所需的材料和加工件供应现场，对应急材料和加工件，我方将以急件形式进行采购和加工，最大限度地满足现场施工的需要，保证安装进度的准点完成，后勤服务人员要做好生活服务供应工作，防止集体食物中毒影响工程进度。 1）奖惩措施 我方将按阶段采用奖罚分明的考核制度，保证施工进度的准点完成。 A、制定施工进度考核办法，运用经济杠杆的调节作用，经济分配与进度完成情况挂钩，奖惩分明。 B、我方在执行合同有关承包商延误工期而承担罚金的条款的同时，将向全体员工进行严格履行合同的宣传教育，使每个员工清楚地认识到履约的责任和义务，从而认真地执行保证工期的各项措施。 第八节 保修期内的维护措施 在工程结束后，在两年内的保修期内，我施工方将会对现场进行不定期的检查维护，在维修期内产生的一切问题及费用将会由我施工方自理。对维修期内因为外部原因造成的损坏，我们将会及时的赶到现场进行维修。其产生的费用将由业主方提供。 第四章 各分部分项工程的施工方案及质量保证措施 为贯彻我公司“质量第一、信誉至上、文明施工、优质服务”的质量管理方针，确保本工程施工质量全优的实现，根据该工程施工图纸施工，现行施工规程、规范和质量检查验收的有关要求，特制定本质量保证措施。 第一节 质量目标 质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保工程符合国家质量合格标准。 第二节 质量保证体系 我公司按照国际标准化组织颁布的ISO9001质量标准，建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系囊括了从工程项目的投标。签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001中19个要素的要求。该体系以质量手册为核心和指导，以程序文件为日常工作准则，以作业指导为操作的具体指导，所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中，使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。 一、主要分部分项工程操作方法 各分部分项工程的具体操作方法。操作要点、注意事项、质量要求等详见我公司的作业指导书。严格按作业指导书进行操作和检查，才能保证各分部分项工程的施工质量。工程开工前将编制针对本工程的各分部分项作业指导书。 下面是主要分部分项工程及其对应的作业指导书： 1.电气安装 YM-EO1 《避雷及接地安装作业指导书》 YM-EO2 《电力变压器安装作业指导书》 YM-E05 《电缆、电线敷设作业指导书》 YM-E06 《照明安装作业指导书》 2.其他：材料验收、机械管理、检验与测量仪器检定等见我公司相应的作业指导书。 二、质量保证体系 1、质量保证体系组织机构：建立以项目经理为总负责，项目质量工程师中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 2、建立健全和严格执行各项制度 1）推行施工现场工程组织管理总负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益...