广东石油化工学院多层建筑（学生宿舍）火灾自动报警系统采购项目(二次)磋商文件（2025062001）.docx

广东石油化工学院多层建筑（学生宿舍）火灾自动报警系统采购项目(二次)磋商文件（2025062001）投标文件投标编号: 投标单位: 法人代表: 投标日期: 目录第一章项目组织方案 7 第一节施工组织设计方案 7 一、项目管理架构与职责分工 7 二、施工流程与节点控制 18 三、消防系统兼容性保障 37 四、现场资源配置计划 51 第二节人员配备与资质管理 68 一、关键岗位人员配置 68 二、社保及劳动关系证明 73 三、特殊工种持证管理 75 四、培训考核记录文件 75 第三节原材料与构配件管理制度 76 一、材料进场验收体系 76 二、关键设备溯源管理 90 三、现场仓储管理规范 93 四、材料送检备案制度 108 第四节环保与文明施工措施 112 一、噪声污染防控方案 112 二、扬尘治理专项措施 122 三、水电节能管理计划 142 四、环境投诉应急预案 154 第五节用户建议与变更管理 165 一、校方沟通对接机制 165 二、设计变更审批流程 179 三、合理化建议采纳 200 四、隐蔽工程验收 213 第二章安全文明施工措施 228 第一节安全防护制度 228 一、安全生产责任制度建立 228 二、专项安全技术措施制定 240 三、安全生产教育培训实施 253 四、现场安全检查与整改 266 五、特殊工种上岗管理 273 第二节突发应急措施 273 一、事故应急预案编制 274 二、应急物资储备管理 286 三、应急演练组织实施 299 四、应急联络机制建立 309 第三节扬尘防治措施 323 一、施工围挡隔离设置 323 二、喷淋降尘系统配置 337 三、材料堆放防尘管理 352 四、运输车辆封闭措施 365 五、现场清洁管理机制 373 第四节安全生产措施 384 一、危大工程专项方案 384 二、安全技术交底制度 395 三、安全警示标识设置 409 四、临时用电安全管理 420 五、施工设施安全检查 433 第五节劳动保护措施 443 一、个人防护装备配置 443 二、高温作业保护方案 459 三、职业健康管理体系 475 四、生活保障设施建设 485 五、工伤保险制度落实 499 第三章施工质量保障方案 513 第一节质量保证措施 513 一、质量保证体系组织架构 513 二、关键岗位人员资质保障 524 三、材料设备质量控制 528 四、施工方案执行保障 540 五、质量技术交底制度 555 六、质量事故应急预案 567 第二节施工过程质量控制 581 一、施工规范执行管理 581 二、施工日志记录机制 594 三、隐蔽工程验收管理 613 四、质量问题整改机制 627 五、采购人监督配合 637 六、材料设备进场管理 647 七、施工质量检查制度 661 八、系统兼容性验证 673 第三节质保期内服务方案 689 一、质量保修责任承诺 689 二、售后响应团队建设 706 三、定期巡检维护计划 724 四、技术档案管理制度 741 五、应急备品备件储备 759 六、系统操作培训服务 775 第四节质保期后售后服务方案 783 一、长期技术支持体系 783 二、年度维护协议内容 796 三、多元化服务模式 812 四、技术资料延续管理 826 五、系统升级改造支持 839 六、客户关系持续维护 863 第四章施工进度计划方案 880 第一节施工进度总计划 880 一、施工节点时间安排 880 二、施工资源调配方案 896 三、施工进度控制措施 902 四、施工质量保障体系 918 五、安全文明施工管理 933 六、施工协调管理机制 947 第二节阶段性工期目标 970 一、施工准备阶段规划 970 二、设备采购运输计划 986 三、火灾探测器安装 999 四、报警按钮安装阶段 1014 五、系统联调测试方案 1029 六、验收移交准备阶段 1046 七、应急缓冲期设置 1061 八、阶段性成果交付 1078 九、工期目标考核机制 1091 第三节工期动态管理方案 1105 一、进度监控体系建立 1105 二、工期延误应对措施 1126 三、进度报告制度 1137 四、采购人监督机制 1152 第五章同类项目业绩经验 1168 第一节同类项目业绩清单 1168 一、火灾自动报警系统施工案例 1168 二、业绩项目合同金额明细 1169 三、业绩项目采购单位信息 1170 四、业绩项目实施地点分布 1172 五、业绩项目施工管理能力 1174 六、业绩项目质量控制记录 1189 第二节合同关键页扫描件 1209 一、合同双方信息证明文件 1209 二、项目内容详细说明文件 1211 三、合同金额确认证明材料 1226 四、项目完工验收证明文件 1226 五、质量保修责任条款文件 1228 六、特殊条款补充协议文件 1241 项目组织方案施工组织设计方案项目管理架构与职责分工项目管理组织架构设计架构总体设计顶层管理设置设立项目高层管理团队，全面负责项目整体战略决策、资源调配与外部沟通协调等关键工作，以精准把控项目方向与进度。团队将密切关注项目的整体走向，依据项目的目标和要求，制定科学合理的战略规划，确保项目始终朝着正确的方向推进。在资源调配方面，会根据项目的实际需求，合理分配人力、物力和财力等资源，提高资源的利用效率，避免资源的浪费。同时，积极与外部相关方进行沟通协调，及时解决项目中出现的问题，为项目的顺利实施创造良好的外部环境。此外，高层管理团队还将定期对项目的进展情况进行评估和分析，及时调整战略规划和资源调配方案，确保项目能够按时、按质、按量完成。中层管理架构管理部门职责技术部门负责项目的技术支持和指导，包括施工技术方案的制定、技术难题的解决以及技术资料的管理等。确保项目采用先进、合理的技术手段，保证项目的技术质量。施工部门组织实施具体的施工工作，合理安排施工人员和施工设备，确保施工进度和施工质量。严格按照施工方案进行施工，遵守施工规范和安全操作规程。安全部门建立健全安全生产管理制度，制定安全操作规程，定期进行安全检查和监督，及时发现并消除安全隐患。组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。质量部门负责项目的质量控制和检验，制定质量标准和检验计划，对施工过程和施工成果进行质量检查和验收。确保项目符合相关的质量标准和要求。基层执行岗位岗位名称职责施工人员按照施工方案和操作规程进行具体的施工操作，确保施工质量和施工进度。严格遵守安全规定，正确使用施工设备和工具。技术人员协助技术部门进行技术工作，如技术资料的整理、技术数据的测量和分析等。为施工人员提供技术指导和支持。安全人员负责施工现场的安全监督和检查，及时发现并纠正不安全行为。协助安全部门开展安全教育培训工作。质量人员对施工过程和施工成果进行质量检查和检验，及时发现并报告质量问题。协助质量部门进行质量控制和管理工作。架构灵活性设计应对需求变更变更情况应对措施需求增加迅速评估变更对项目的影响，包括资源需求、进度安排等。调整项目架构，增加相应的人员和资源投入到关键环节，确保项目能够按时完成。同时，与相关方进行沟通协调，确保变更得到各方的认可和支持。需求减少对项目架构进行优化调整，减少不必要的人员和资源投入，避免资源的浪费。重新评估项目的进度安排，合理调整项目的计划和目标。需求变更较大组织相关人员对变更进行深入分析和研究，制定新的项目方案和计划。对项目架构进行全面调整，确保项目能够适应新的需求。同时，加强与相关方的沟通和协调，及时解决变更过程中出现的问题。适应进度调整根据项目进度的提前或延迟情况，灵活调配人员与资源，以保障项目按时完成。若项目进度提前，可对剩余的工作进行重新评估和安排，合理调整人员和资源的分配，确保项目能够高效完成。同时，可以考虑提前开展一些后续的工作，为项目的顺利交付做好准备。若项目进度延迟，及时分析延迟的原因，采取相应的措施进行调整。增加人员和资源投入，优化施工方案，提高工作效率，确保项目能够尽快赶上进度。此外，还将加强对项目进度的监控和管理，及时发现问题并解决问题，避免进度进一步延误。施工部门安全部门处理突发情况突发情况应对措施自然灾害立即启动应急预案，组织人员进行抢险救灾和恢复工作。评估灾害对项目的影响，制定相应的恢复计划。同时，与相关部门和单位进行沟通协调，争取支持和帮助。安全事故迅速组织救援力量，对受伤人员进行救治。对事故原因进行调查和分析，采取相应的措施进行整改，防止类似事故的再次发生。同时，及时向上级主管部门和相关方报告事故情况。设备故障立即组织维修人员对设备进行维修，尽快恢复设备的正常运行。若设备无法及时修复，及时调配备用设备，确保施工工作不受影响。同时，对设备故障的原因进行分析和总结，采取相应的措施进行预防。架构沟通设计定期沟通会议定期组织项目沟通会议，包括周会、月会等，以汇报工作进展、解决问题、协调资源，确保各方信息同步。在会议中，各部门和岗位的负责人将详细汇报本部门和岗位的工作进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作以及遇到的问题。针对汇报中提出的问题，组织相关人员进行讨论和分析，共同寻找解决方案。同时，协调各方资源，确保项目的顺利进行。此外，还将对项目的下一步工作进行安排和部署，明确各部门和岗位的工作任务和目标。通过定期沟通会议，加强了各部门和岗位之间的沟通和协作，提高了工作效率，保证了项目的顺利实施。实时沟通平台搭建实时沟通平台，如即时通讯软件、项目管理系统等，方便各部门与岗位间及时交流，提高工作效率。平台将提供文字、语音、视频等多种沟通方式，使各部门和岗位之间能够随时随地进行沟通和协作。通过实时沟通平台，能够及时传递项目的相关信息，包括工作进展、问题反馈、解决方案等，避免信息的延误和丢失。同时，还可以方便地共享文件和资料，提高工作的协同性。此外，平台还将设置权限管理功能，确保项目信息的安全性和保密性。通过搭建实时沟通平台，加强了各部门和岗位之间的沟通和协作，提高了工作效率，保证了项目的顺利实施。跨部门沟通机制建立跨部门沟通机制，打破部门壁垒，促进不同专业间的协同合作。制定明确的沟通流程和规范，确保各部门之间能够及时、有效地进行沟通和协作。定期组织跨部门会议和活动，加强各部门之间的了解和信任。建立跨部门问题解决机制，及时解决跨部门之间出现的问题和矛盾。同时，鼓励各部门之间相互学习和交流，提高团队的整体素质和能力。通过建立跨部门沟通机制，提高了各部门之间的协作效率，促进了项目的顺利实施。施工协调机制建立关键岗位职责划分方案项目负责人职责战略规划制定制定项目战略规划与总体目标，明确项目方向与重点。深入了解项目的背景和需求，结合项目的实际情况，制定科学合理的战略规划。确定项目的总体目标和阶段性目标，明确项目的重点工作和关键环节。将战略规划分解为具体的工作计划和任务，落实到各部门和岗位。定期对战略规划的执行情况进行评估和分析，及时调整战略规划和工作计划，确保项目能够按时、按质、按量完成。同时，积极与外部相关方进行沟通和协调，争取他们的支持和配合，为项目的顺利实施创造良好的外部环境。资源协调调配协调调配项目所需的人力、物力、财力等资源，保障项目顺利进行。根据项目的需求和进度安排，制定合理的资源调配计划。对项目所需的人力资源进行合理配置，确保各岗位人员的数量和质量满足项目的要求。合理安排施工设备和材料的采购和使用，提高资源的利用效率。加强对项目资金的管理和控制，确保资金的合理使用。及时解决资源调配过程中出现的问题，如人员短缺、设备故障、资金不足等。同时，与相关部门和单位进行沟通协调，争取他们的支持和配合，确保资源的及时供应和调配。对外沟通协调与采购人、供应商等外部相关方保持良好沟通，及时解决项目中的问题。定期向采购人汇报项目的进展情况，听取采购人的意见和建议。积极与供应商进行沟通协调，确保原材料和构配件的及时供应。及时处理外部相关方提出的问题和要求，维护良好的合作关系。在沟通协调过程中，注重沟通的方式和方法，尊重对方的意见和需求，以达成共识和合作。同时，及时向内部相关部门传达外部相关方的信息和要求，确保项目能够按照要求顺利进行。施工技术负责人职责技术方案制定制定详细的施工技术方案，包括施工工艺、质量标准等。深入研究项目的设计文件和技术要求，结合项目的实际情况，制定科学合理的施工技术方案。明确施工工艺和施工流程，确保施工过程的规范化和标准化。制定严格的质量标准和检验计划，对施工过程和施工成果进行质量控制和检验。组织相关人员对施工技术方案进行评审和论证，确保方案的可行性和有效性。在施工过程中，根据实际情况及时调整施工技术方案，确保项目的顺利进行。同时，为施工人员提供技术指导和支持，解决施工过程中出现的技术问题。技术难题解决技术难题解决措施施工工艺难题组织相关技术人员进行研究和分析，借鉴类似项目的经验和做法，制定合理的解决方案。必要时，邀请专家进行技术指导和咨询。质量问题对质量问题进行深入分析，找出问题的根源，制定针对性的解决措施。加强对施工过程的质量控制和检验，防止类似问题的再次发生。技术创新需求鼓励技术人员进行技术创新，开展技术研发工作。与科研机构和高校合作，引进先进的技术和理念，提高项目的技术水平。技术资料管理资料类型管理措施施工图纸对施工图纸进行妥善保管，建立图纸借阅和管理制度。及时对图纸进行更新和修订，确保图纸的准确性和有效性。技术文件对技术文件进行分类整理和归档，建立文件检索系统。定期对技术文件进行审查和更新，确保文件的完整性和时效性。施工记录要求施工人员及时、准确地记录施工过程中的各项数据和信息。对施工记录进行审核和整理，建立施工记录档案。安全负责人职责安全制度建立制度名称制度内容安全生产管理制度明确安全生产的目标和责任，规定安全生产的工作流程和要求。建立安全生产检查和隐患排查治理机制，及时发现和消除安全隐患。安全操作规程针对不同的施工设备和施工工艺，制定详细的安全操作规程。要求施工人员严格按照操作规程进行操作，确保施工安全。安全教育培训制度规定安全教育培训的内容、方式和时间要求。定期组织施工人员进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和技能。安全检查监督检查内容检查频率处理措施施工现场安全防护设施每周进行一次全面检查对发现的问题及时进行整改，确保安全防护设施的完好有效。施工人员的安全行为每天进行巡查对违规行为进行及时纠正和教育，情节严重的给予处罚。施工设备的安全状况每月进行一次专项检查对设备进行维护和保养，确保设备的安全运行。安全教育培训组织开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识与技能。制定详细的安全教育培训计划，明确培训的内容、方式和时间要求。邀请专业的安全专家进行授课，通过案例分析、现场演示等方式，向施工人员传授安全知识和技能。定期组织安全演练，提高施工人员的应急处置能力。同时，对施工人员的安全教育培训情况进行记录和考核，确保培训效果。通过安全教育培训，使施工人员充分认识到安全生产的重要性，自觉遵守安全规定，提高自我保护能力。施工协调机制建立内部协调机制任务分配协调部门/岗位任务内容时间要求施工部门按照施工方案进行施工，确保施工进度和质量根据项目总体进度安排技术部门提供技术支持和指导，解决施工中的技术问题及时响应施工部门的需求安全部门进行安全检查和监督，确保施工安全定期进行检查质量部门对施工质量进行检验和控制，确保工程质量按照质量标准进行检验进度同步协调协调各施工环节的进度，确保项目整体进度的一致性。建立进度监控机制，定期对各施工环节的进度进行检查和评估。及时发现进度偏差，并采取相应的措施进行调整。加强各部门之间的沟通和协作，确保施工顺序的合理性和连贯性。同时，根据实际情况合理调整资源分配，保障各施工环节的顺利进行。通过进度同步协调，避免因某个环节的延误而影响整个项目的进度，确保项目能够按时完成。问题解决协调及时协调解决内部出现的问题，避免影响项目进展。建立问题反馈机制，鼓励各部门和岗位及时反馈问题。对反馈的问题进行分类整理和分析，明确问题的责任人和解决期限。组织相关人员进行讨论和协商，共同寻找解决方案。在解决问题的过程中，注重沟通和协作，避免矛盾的激化。同时，对问题的解决情况进行跟踪和评估，确保问题得到彻底解决。通过及时解决内部问题，保障项目的顺利进行。外部协调机制采购人沟通协调定期与采购人沟通，汇报项目进展，听取意见与建议。制定详细的沟通计划，明确沟通的时间、方式和内容。在沟通中，如实汇报项目的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作以及遇到的问题。认真听取采购人的意见和建议，并及时进行反馈和处理。根据采购人的要求，及时调整项目的计划和方案。同时，积极与采购人建立良好的合作关系，争取采购人的支持和信任。通过与采购人的有效沟通，确保项目能够满足采购人的需求。供应商合作协调合作事项协调措施原材料供应与供应商签订详细的供应合同，明确供应的时间、数量和质量要求。定期与供应商进行沟通，了解原材料的供应情况，及时解决供应过程中出现的问题。构配件供应提前与供应商沟通，确定构配件的生产和供应计划。对构配件的质量进行检验和验收，确保符合项目要求。售后服务建立供应商售后服务档案，记录供应商的售后服务情况。对供应商的售后服务进行评价和反馈，督促供应商提高服务质量。相关部门协调协调与相关政府部门的关系，办理必要的手续与许可。了解相关政府部门的政策和要求，提前准备好办理手续和许可所需的资料。积极与相关政府部门进行沟通和协调，争取他们的支持和配合。按照规定的程序和时间要求，及时办理各项手续和许可。同时，关注政府部门的政策变化，及时调整项目的实施计划。通过与相关政府部门的有效协调，为项目的顺利实施创造良好的外部环境。协调会议机制周会制度会议内容会议流程会议要求汇报本周工作进展各部门负责人依次汇报本部门本周的工作完成情况汇报内容要真实、准确、详细安排下周工作任务根据项目总体进度和本周工作情况，安排下周的工作任务任务明确，责任到人解决本周出现的问题对本周出现的问题进行讨论和分析，共同寻找解决方案问题解决要及时、有效月会制度每月召开月会，总结本月工作，分析问题，制定改进措施。在月会上，各部门负责人将对本部门本月的工作进行全面总结，包括工作完成情况、取得的成绩和存在的问题。对本月出现的问题进行深入分析，找出问题的根源和解决办法。根据本月的工作情况和项目的总体要求，制定下个月的工作计划和改进措施。同时，对各部门的工作进行评价和考核，激励各部门和岗位提高工作效率和质量。通过月会制度，加强了对项目的管理和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。专题会议针对特定问题召开专题会议，集中讨论解决方案。当项目中出现重大问题或需要进行专项研究时，及时召开专题会议。会议将邀请相关的专家和人员参加，对问题进行深入分析和研究。通过充分的讨论和交流，制定出科学合理的解决方案。在会议过程中，注重听取各方的意见和建议，确保解决方案的可行性和有效性。同时，对解决方案的实施情况进行跟踪和评估，及时调整和完善方案。通过专题会议，能够快速、有效地解决项目中出现的问题，保障项目的顺利进行。多专业交叉作业管理作业计划制定总体计划安排根据项目总体进度，合理安排各专业的施工时间与顺序。深入了解各专业的施工特点和要求，结合项目的实际情况，制定科学合理的总体计划。明确各专业的施工开始时间、结束时间和关键节点，确保各专业之间的施工顺序合理、衔接紧密。同时，考虑到各专业之间的相互影响和制约因素，对计划进行优化和调整。在总体计划安排过程中，充分征求各专业的意见和建议，确保计划的可行性和有效性。通过合理的总体计划安排，提高了项目的施工效率和质量。阶段性计划细化将总体计划细化为阶段性计划，确保各阶段任务明确。根据总体计划的要求，将项目划分为若干个阶段，每个阶段设定具体的任务和目标。对每个阶段的任务进行详细分解，明确各专业在该阶段的具体工作内容和时间要求。同时，制定相应的检查和考核标准，对阶段任务的完成情况进行评估和考核。在阶段性计划细化过程中，充分考虑到实际施工过程中可能出现的变化和风险，制定相应的应对措施。通过阶段性计划细化，使各专业能够更加明确自己的工作任务和目标，提高工作效率和质量。计划动态调整根据实际施工情况，及时调整作业计划，确保各专业施工协调有序。建立计划监控机制，定期对各专业的施工进度进行检查和评估。当实际施工情况与计划出现偏差时，及时分析原因，并采取相应的措施进行调整。在调整计划过程中，充分考虑到各专业之间的相互影响和制约因素，确保调整后的计划合理、可行。同时，及时将调整后的计划通知到各专业，确保各专业能够按照新的计划进行施工。通过计划动态调整，能够及时应对施工过程中出现的变化和问题，保障项目的顺利进行。作业安全管理安全培训教育培训内容培训方式培训频率安全生产法律法规集中授课、在线学习每季度一次安全操作规程现场演示、案例分析每月一次应急处置知识模拟演练、视频教学每半年一次安全防护措施设置必要的安全防护设施，如防护栏、安全网等，以保障施工人员的安全。在施工现场的危险区域和关键部位，按照相关标准和规范设置防护栏和安全网，防止人员坠落和物体打击。对施工设备和工具进行定期检查和维护，确保其安全性能良好。为施工人员配备必要的个人安全防护用品，如安全帽、安全带等，并要求施工人员正确佩戴和使用。同时，加强对施工现场的安全管理，严禁施工人员在危险区域内停留和作业。通过设置必要的安全防护措施，降低了施工过程中的安全风险，保障了施工人员的生命安全。安全监督检查加强安全监督检查，及时发现并纠正不安全行为。建立健全安全监督检查制度，定期对施工现场进行全面检查。检查内容包括安全防护设施的设置情况、施工人员的安全行为、施工设备的安全状况等。对发现的不安全行为和隐患及时进行纠正和整改，确保施工现场的安全。同时，加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。在安全监督检查过程中，严格按照相关标准和规范进行检查，确保检查结果准确、可靠。通过加强安全监督检查，有效地预防了安全事故的发生，保障了项目的顺利进行。作业协调配合信息共享沟通建立信息共享平台，加强各专业间的信息沟通与交流。通过信息共享平台，各专业可以及时发布和获取相关的施工信息，包括施工进度、质量情况、安全问题等。同时，平台还提供了在线沟通和协作功能，方便各专业之间进行交流和讨论。在信息共享沟通过程中，要求各专业及时、准确地发布信息，确保信息的真实性和有效性。同时，鼓励各专业之间积极交流和协作，共同解决施工过程中出现的问题。通过建立信息共享平台，提高了各专业之间的沟通效率和协作水平，保障了项目的顺利进行。界面交接管理明确各专业间的界面交接标准与流程，确保施工无缝衔接。制定详细的界面交接标准和流程，明确各专业在界面交接过程中的责任和义务。在界面交接前，各专业要对自己的施工区域进行全面检查和清理，确保符合交接标准。在交接过程中，要进行严格的验收和确认，确保交接工作的质量。同时，建立界面交接记录档案，对交接情况进行详细记录。在界面交接管理过程中，加强各专业之间的沟通和协作，及时解决交接过程中出现的问题。通过明确的界面交接管理，提高了各专业之间的施工协调性和衔接性，保障了项目的施工质量。纠纷协调解决及时协调解决各专业间的纠纷与矛盾，避免影响施工进度。建立纠纷协调解决机制，当各专业之间出现纠纷和矛盾时，及时进行协调和处理。首先，要求各专业之间进行友好协商，通过沟通和交流解决问题。如果协商无法解决，可以邀请相关的专家和管理人员进行调解。在调解过程中，充分听取各方的意见和建议，公正、公平地进行处理。同时，对纠纷的原因进行分析和总结，采取相应的措施进行预防。通过及时的纠纷协调解决，维护了各专业之间的良好合作关系，保障了项目的施工进度。施工流程与节点控制火灾报警系统施工流程图施工流程绘制流程逻辑梳理对施工流程中的各个环节进行细致的逻辑梳理，是保障火灾报警系统建设顺利进行的基础。从前期的准备工作开始，包括场地勘查、设备选型等，到设备的安装过程，如探测器、报警按钮的精确安装，再到系统的调试阶段，如信号传输测试、功能验证等，每个步骤都有其先后顺序和内在逻辑。只有确保这些步骤的先后顺序符合规范和实际施工要求，才能避免施工过程中的混乱和错误，保证系统能够按时、高质量地完成建设。在梳理过程中，充分考虑学校各建筑的实际布局和现有消防系统的情况，确保新建设的火灾自动报警系统能够与原系统无缝对接，实现远程报警显示等功能，有效预防重特大火灾事故的发生。关键环节标注在流程图中明确标

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