某园区储能电站设计实施方案
目
录
第一章 投标人建议书
5
第二节
安全评估
6
第三节 电站设计方案和施工方案
8
第四节 施工图设计思路
9
第二章 施工方案
10
第一节 高压并网方案
10
第二节 施工方案
11
1.
逆变器的安装及电气接线
11
1.1.
注意事项
11
1.2.
使用工具
11
1.3.
逆变器的安装
11
2.
并网试调运行
12
2.1.
注意事项
12
2.2.
使用工具
12
3.
试运行
12
第三节 质量控制
13
1、质量目标
及承诺
13
2、质量保证体系
13
3、质量管理体系
14
4、质量保证措施
17
4.1、质量管理制度
17
4.2、质量保证措施
23
4.3、
技术保证
措施
25
4.4、
工程档案质量的保证
27
4.5、
材料质量的保证
28
4.6、
施工班组操作质量的保证
28
4.7、检测
管理的保证
29
4.8、
成品与半成品保护措施
30
第四节 进度控制
36
1、项目进度计划
36
2、进度保证措施
36
2.1、进度计划保障及赶工措施
36
2.2、技术保证方面
38
3、影响工期的其他因素
52
第五节 安全管理
54
1
、安全文明施工目标
54
2
、施工安全保证体系
55
2.1、安全保证体系框架图
55
2.2、
危险源辨识
56
3
、安全生产保证措施
57
3.1、安全
职责分解
57
3.2、施工安全防护措施
58
3.
3
、
安全专项方案
63
3.
4
、
安全分级监督措施
65
3.
5
、
应急救援措施
68
3.
6
、
安措费及时足额投入保证措施
75
4
、文明施工体系
78
5
、噪音污染防治措施
79
第六节 风险管理
81
10.1.
管理措施
81
10.
2.电气防火措施
82
10.
3.施工现场消防安全管理措施
82
第三章 运营期内的运营维保方案
85
1.
公司服务体系
85
2.
售后服务方式
85
2.1
微信沟通
85
2.2
电话支持
85
2.3
邮件
支持
86
2.4
远程维护
86
2.5
现场服务
87
3.
服务范围及内容
87
4.
故障解决方案
90
4.1
维护期内的技术服务
90
4.2
维护期后的技术服务
91
5.
人员安排
93
6.
服务响应时间
93
投标人建议书
项目概述
名称
内容
备注
项目名称
************************
工业园储能电站合同能源管理项目
招标人
************
工程实
施地点
************
************
工业园内
招标内容
拟在园区内的一分厂、八分厂、七分厂（含华意公司）、新维公司等4家生产工厂内建设4座分布式储能电站，合计建设不低于80MWh储能电站项目
招标范围
“
交钥匙
”
项目，包括但不限于项目的报备、
获取原厂房建筑设计单位出具的原厂房建筑增加光伏电站设备的《
结构性安全评估报告》
或厂房建筑物加固处理方案
、
设计、制造、包装、运输、安装、技术服务、主管部门检测取证（如有）、电站运行维保服务。
电站
采用形式
合同能源管理模式实施、运行
项目进度要求
自中标通知书发至中标单位之日起30工作日内完成项目报备、项目的许可、批准和项目设计工作；90工作日内完成供货、安装、调试、验收、并网运行。
运营方式
中标人投资建设、运行、维护储能电站，建成后的电站收益由中标建设人和招标人按一定的比例进行储能电站收益分成。
项目运营期
16年
安全评估
本项目位于
************************
工业园，拟在园区内的一分厂、八分厂、七分厂（含华意公司）、新维公司等4家生产工厂内建设4座分布式储能电站，合计建设不低于80
MWh储能
电站
项目
。
储能电站结构和设备概述
本项目建设4座分布式储能电站，储能电站主要设备包含：
液冷电池管理系统（BMS）
、
储能变流器系统（PCS）
、
消防系统
、
电池组、控制系统、电网连接等。
储能设备的安全风险
随着储能技术的发展，储能设备已广泛应用于各行各业，包括家庭、工业和电网等领域。然而，由于其特殊性质，储能设备也存在潜在的安全风险。
电池爆炸
储能设备中使用的电池酸易腐蚀，内部有多个薄膜隔层，如果其中一层隔层出现问题，就会导致电池短路，造成电池过热、甚至是爆炸。
火灾
储能设备中的电池、充电控制器等部件都有可能引发火灾。其中，电池爆炸是一种十分常见的引发火灾的情况。
安装不规范
储能设备的安装不规范也会导致潜在的安全风险。例如，设备的负载不均匀、设备挂载高度不当等问题都会导致安装不稳固，进而引发意外事故。
储能设备的安全预防措施
虽然储能设备存在潜在安全风险，但这些风险是可以通过一些安全预防措施来避免的。
及时维护检查
储能设备在正常使用的过程中需要进行定期的维护检查，避免设备出现问题。同时，维护检查周期需要根据设备的实际使用频率和环境来制定，确保设备的安全性和可靠性。
选择高质量的设备
在选择储能设备的时候，需要选择那些质量可靠、性能稳定的设备，并遵循相关标准安装和接线。如果遇到储能设备品牌众多，不知道如何选择的情况，建议咨询专业的技术人员来获得更好的建议。
环境安全
设备放置的环境安全也需要考虑到。储能设备放置在安全距离内，周围没有易燃、易爆物质和不规范的电线，可以有效降低储能设备的潜在安全风险。
电站设计方案和施工方案
**************************
工业园座落在
**************
，园区占地700余亩，有五家集团下属的分厂和子公司，生产24小时连续运行，年计划运行天数355天左右，年用电量在31200万kwh左右。园区内已建有23.3MW左右的分布式光伏电站，园区工厂低俗用电量占比39.5%左右，高峰用电量占比32.4%左右。基本电费按需量结算。
园区内共有5家生产工厂，5 个户号，9回10kV专线供电。
在现有设施基础上进行改建和新建。
储能系统方案采用10KV接入
*******
各分厂高压并网
。
各高压室剩余10KV馈电柜情况：
一分厂肖坑31线无剩余，有安装空位，需新增馈电柜。肖坑32线剩余一面。
新维肖坑35线剩余一面，肖坑36线剩余一面。
八分厂集贤09线无剩余，有一个安装空位，需新增馈电柜。集贤23线无剩余，有一个安装空位，需新增馈电柜。
七分厂集贤11线、集贤24线均无剩余，且高压室无安装位置。
华意集贤11线，无剩余馈电柜，有安装位置，需在对面新增馈电柜，并用母线连接。
负荷曲线与高压室配置。
施工图设计思路
园区内储能电站采取分布式，每个生产单位建设独立的储能电站。
施工方案
高压并网方案
设备准备：光伏并网逆变器、直流配电柜、AC柜、电网测量仪器、保护设备等。
设计接线图：确定各个设备的电气连接方式，包括电缆的布线和接口框的安装位置。
进行接线：按照接线图，进行各个设备之间线路的接通和连接，并进行必要的接地处理。
进行调试：连接好后，对光伏发电系统进行调试和检测，包括开关测试、保护测试、电流校正和功率校正等。
与电网连接：进行试运行后，将光伏高压并网系统与电网连接。在连接后，需要更进一步进行电网测试，确定电网的电性质和技术规范是否符合国家标准。
进行监测：连接完成并成功运行后，需要对系统进行实时监测，以便及时发现和排除问题，确保系统正常运行。
我单位承诺储能系统接入*******各分厂10KV高压并网，不更改*******原有变压器容量及供配电架构。负责办理政府、电网等相关部门的手续，通过国家电网验收合格后向招标人供给电能。
施工方案
逆变器的安装及电气接线
注意事项
布线排管时首先注意安全性问题，能走暗线时尽量走暗线，不走明线，同时注意管子的美观性；
在安装逆变器时，确保输入输出开关都处于断开状态；
绝对禁止直流输入与逆变器输出端相连，禁止输出电路短路或接地；
直流输入与逆变器之间的连线应尽可能的短；
进行连接过程应选择不同颜色线缆以作区别。正极红色，负极蓝色；
接线端子时，务必牢固，禁止松动。
使用工具
锤子、大一字螺丝刀、大十字螺丝刀、老虎钳、锯子、冲击钻。
布线排管时一定按照实用美观的角度来处理，对于管卡应放置1.5m一个，严禁管子有松动、弯曲等情况，为符合要求情况之下，尽量的少走线，能走暗线的情况之下，尽量用暗线来处理。
逆变器的安装
逆变器安装应放于高处、周围空气流通顺畅、远离生活的地方。安装之前，做好准备工作，检查产品配件是否齐全、安装环境是否符合要求，安装前的布局是否得当。
在安装时，两人配合，务必安装牢固，严禁有松动、左右摇摆等问题。安装好以后，务必进行检查，检查内容包括光伏阵列的检查、交流侧接线检查、直流线侧接线检查以及整个逆变器的固定检查。
配电箱应安装于大于或者等于1.3m之上的墙壁上，安装时注意用电安全。如果线缆需穿墙穿管，必须用防水、防火材料加以封闭确保其安全。
并网试调运行
注意事项
调试并网运行之前，务必进行仔细检查各线路是否连接好；
通电测试，调节并运行逆变器，注意记录数值，是否与实际相符；
注意用电安全。
使用工具
大十字螺丝刀、大一字螺丝刀、小十字螺丝刀、小一字螺丝刀、笔记本电脑、万用表。
试运行
试并网运行，先合上直流部分开关（逆变器开关），观察直流部分电压运行是否符合标准情况之下，并用相机拍下记录。
如果直流部分电压在规定范围之内，则打开配电柜，再合上交流部分开关，观察光伏表，并用相机拍下其运行情况。
如果厂家没有安装WIFI模块，必须将其拆下，安装WIFI模块，如已经安装好，可直接跳过，进行WIFI设置，具体操作步骤按照WIFI手册进行操作。
质量控制
1、质量目标
及承诺
内容
说明与要求
招标人
要求
符合现行国家施工验收规范及质量管理规定，满足发包人、工程招标人约定的所有质量管理要求，且一次性通过验收，争创
*******
优质工程。
质量目标
(1) 工程质量一次竣工交验合格率100%；所有
分项工程
确保合格。
(2) 合同履约率100%；合同质量等级为合格。
(3) 备案合格率100%；
我司承诺如有幸中标，我单位确保能完成招标文件要求的质量目标，并责无旁贷以“策划精品，创优工程”为己任协助业主打好这一仗。我司要求施工企业以质量求生存，引导施工企业树立自己的品牌效益，促进整个建筑行业的良性发展。
我司承诺若我司有幸中标，我司将在本工程的施工过程中，严格质量管理，将我司的质量要求作为工程施工过程中定性的质量目标。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解，根据质量目标进行重控，实行过程目标控制，实现工程质量一次验收合格。
2、质量保证体系
为保证本项目质量，本项目建立健全的质量体系，开展全员、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系。
3、质量管理体系
3.1
、施工质量管理组织机构
施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我司将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。
施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责。职责明确，是落实责任到位、有效管理的首要条件。施工质量管理组织机构作为我单位在本工程施工现场质量控制的直接实施者，在此，我单位对施工现场管理人员的质量职责予以明确。
质量管理组织机构详见下图：
3.2
、质量管理职责
(1)项目负责人的质量职责
项目负责人作为项目的最高领导者，对整个工程的质量全面负责，在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质量保证计划》的实施与落实。
(2)项目技术负责人的质量职责
项目技术负责人作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设置、运转等，均由项目技术负责人负责。同样，作为项目技术负责人应组织编写样各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。
项目技术负责人亦是项目的质保经理。
(3)质检负责人的质量职责
质检负责人作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，并对发现的质量问题有独立的处理能力，在质量检查过程中有相当的预见性，提供准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求。
（
4
）材料员质量职责
1.
负责对物资采购的评价、选择和控制，保存物资分供方的档案资料和质量记录。
2.
负责项目部施工所需物资采购、运输、入库、管理工作，并对采购物资进行检验和送样试验。做好标识工作，抓好所采购物资的搬运、贮存、防护等环节的管理。
3.
负责对业主提供物资品种、规格、数量、质量等进行验收、保管及发放管理。
4.
负责现场废弃材料的节约回收利用。
5.
管理周转材料的租赁事宜。
6.
对进入施工现场的各种材料要进行验收，并进行试验复查，对不合格材料有权拒绝使用。
（5）施工员质量职责
1.正确执行国家及地方的建设法规、规范、标准，做好主管的
电气、安装、装修
等专业的安全、质量、进度“三控制”工作;
2.积级配合本部门各专业及建设单位、监理单位等处理好
电气、安装、装修
等各种技术问题;
3.积极与材料组配合,严格把好材料的质量关，保证选用质优价廉的产品;对设备选型及方案设计不合理者，应及时提出意见和合理化建议;
4.深入现场及时发现并提出问题，严格执行现场签证手续，所有现场签证均应留底，并及时送到相关部门。
5.组织安排
道路硬化、装修
等工程的验收，认真做好验收报告和资料整理、存档工作;
6负责核算工程施工用临时用电用水的容量;
7.负责审核实施改造技术方案;
8负责协调各个施工工作界面划分和进度计划;
9.协调监理单位、施工单位和其他分包单位之间的关系;
10.负责项目现场的临时用电的安全;
11.负责项目的改造工程技术工作，处理所有关于改造方面的设计、施工管理等问题;
4、质量保证措施
4.1、质量管理制度
4.1.1、
现场质量管理制度
（1）按照国家工程施工规范及质量检验评定标准，特别是工程质量强制条文及公司的有关质量要求，结合公司的质量管理现状，为把公司的质量更上一层楼，特制订现场管理制度。
（2）公司实行三级管理，即公司工程部、项目部工程部、施工队，各级负责各自范围内工程质量的管理和监督，从严把好质量关。项目、班组对各自分管范围进行质量检查，及时发现问题，解决质量通病，提高工程质量。每次检查必须留有书面记录和质量整改通知单，并组织好复查。
（3）公司对所属施工项目每季度进行一次质量、安全大检查，进行评比，并对质量、安全不达标的工地处以必要罚款，对好和较好的工地按公司管理标准给予奖励。公司及项目部应建立质量管理制度及质量责任制并加以落实，建立质量责任制考核奖罚制度。
（4）施工项目必须配齐检测工具，施工班组应实测实量，不留死角，严格按内控指标检查验收。
（5）项目部质检员会同公司质量、技术部门做好质量预控、检查与验收评定，解决处理工程质量有关问题，参与全过程的质量管理。
（6）严格科学管理，提倡实事求是。做好图纸会审中的设计技术变更联系工作，做好地基验槽、隐蔽工程验收及其它检查、验收，做好工程中间验收及质量等级验评工作。
（7）结合施工现场实际，认真编制施工组织设计和工程质量技术措施计划，切实贯彻实施工程质量各项技术措施。
（8）单位工程各分部、分项工程施工前，必须进行书面安全技术交底，交底的内容要有针对性，对于采用新结构、新工艺、新技术的项目在技术交底中要详细说明，施工时要先做出示范样板，验收后再全面铺开。对分包工程必须进行安全技术交底，督促分包单位对施工人员进行分项和分工种的安全技术交底。
（9）对技术素质差、工程质量低劣的班组和有关人员有权采取必要处罚措施，对严重违反操作规程的行为采取制止、纠正、停工整改、罚款直至辞退。
（10）积极开展QC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行公司质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控、检查验收，挤水分、上等级，确保工程质量提高，多创名牌产品，提高企业社会信誉。
（11）工程质量奖励标准、质量事故处罚、未达标的处罚参照公司奖罚规定执行。
4.1.2、
技术交底制度
（1）设计单位向施工单位进行设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），向施工单位负责作出书面纪要交由施工单位执行。
（2）项目技术负责人负责编制施工组织设计及各专项方案，并进行整体工程、分部工程、施工图纸、施工规范、质量标准、工程变更联系技术交底。专业施工员和分包单位技术负责人负责对其分包工程有关的分项工程进行技术交底。
（3）技术负责人对特殊工序或重点部位应编制有针对性的作业指导书，每个工种、每道工序均应进行技术交底。
（4）专业班组长接受交底后，应组织工人认真学习、讨论，保证施工意图明确、无误地得到贯彻。
（5）未经技术交底的分部分项工程不得任意施工，如发现有类似情况将给予经济处罚。
（6）各级交底工作应做到有书面记录，必须内容明确、有针对性，做到交底人、被交底人及交底时间清楚，接受交底人（包括班组长）应有签字，并列入技术检查资料，交底工作应及时进行。
（7）各施工操作班组组员接受任务后，在施工生产过程中，必须严格按各项规定和质量要求进行作业。如因交底错误而发生的质量事故，由交底者负责，如因不执行交底要求而发生质量事故，由班组负责。有关技术质量交底未详细，任务不明确，操作班组有权暂不接受安排，直到清楚后再接任务。
4.1.3、
施工质量检查、检验制度
（1）建立、健全施工质量的检验制度，为了加强施工质量检验，贯彻“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想，保证工程质量，制订“施工质量检查、检验制度”。
（2）项目部应按照公司“质量管理条例”规定建立质量管理体系，并设专、兼职质量检查员。
（3）做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位。凡所有隐蔽工程必须按公司“隐蔽工程检查验收制度”执行。
（4）严格工序管理，各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查。坚持质量“三检”制度，做好自检、互检、交接检工作，并严格把好最后的专检关，检验不合格不准进入下一道工序施工，各类检验应有文字记录。
（5）坚持执行公司规定的“样板制度”，样板开路，带动整体，确保施工质量。
4.1.4、
质量控制工作流程
合格
合格
合格
合格
项目部施工员、质检员验收
项目部施工员、质检员验收
项目部质安员检查
项目部质安员检查
班组自检
班组自检
不合格
不合格
不合格
不合格
合格
合格
班组返工、改进
班组返工、改进
监理工程师验收
监理工程师验收
合格
合格
不合格
不合格
下一工序
下一工序
项目部内部的三级检查验收流程
向监理工程师提交质量验收一般程序
工程质量检验程序图
班组操作
班组操作
作业队自检
作业队自检
返工或返修
返工或返修
质检员复查
质检员复查
不合格
不合格
合格
合格
填写验收表
填写验收表
不合格
不合格
质检工程师组织验收、签证
质检工程师组织验收、签证
合格
合格
不合格
不合格
监理工程师检查签证
监理工程师检查签证
合格
合格
施作下道工序
施作下道工序
4.2、质量保证措施
4.2.1、
质量目标控制原则
（
1
）坚持“质量第一，业主满意”的原则：在工程施工过程中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。
（
2
）以“人为核心”的质量控制原则：各施工人员是质量的创造者，质量控制确保“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。
（
3
）“以预防为主”的质量控制原则：“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。
（
4
）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话的原则：质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，确保通过严格检查，用数据说话。
（
5
）贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则：工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均确保尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。
4.2.2、
质量目标保证措施
（
1
）在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。
（
2
）如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。
（
3
）综上所述，无论何时都必须在项目负责人部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。
4.3、
技术保证
措施
4.3.1、
图纸会审
施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工员先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。
4.3.2、
关键工序、特殊工序的策划
在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。
项目技术负责人组织内业技术员、工长、质检负责人等人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并分实施过程中予以改进。
4.3.3、
技术交底
在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。
第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工员、质检负责人进行交底；
第二级为施工员向班组进行分项专业工种的技术交底。
第三级为施工班组长向现场操作人员进行交底。
施工员在熟悉施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。
4.3.4、
工序质量控制
（1）
施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我单位先进的工法，提高工序质量。
（2）
加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。
（3）
施工中实行“工序操作挂牌制”，各工序要坚持“自检、专业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的 “一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。
（4）
严格执行工长、质检旁站制度。
4.4、
工程档案质量的保证
工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我司将在本项目设立一名专职资料员，对工程档案质量进行保证，为确保合格标准获得可靠的凭证。其主要保证职责如下：
1、保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；
2、施工图纸、设计变更、技术核定合理；
3、来往函件的收发、管理；
4、根据优质工程要求，负责工程质量保证资料的收集、整理和归档；
5、根据优质工程要求，负责工程竣工资料的收集、整理和归档；
6、制订工程声像资料的拍摄计划，在生产过程中全面、及时、准确地实施拍摄工作。
4.5、
材料质量的保证
4.5.
1、所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书；同时做好复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工无论是甲供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。
4.5.
2、为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照市建委文件《关于加强建设工程领域建材产品进场质量管理的通知》及我单位有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。
4.5.
3、进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行《顾客提供产品控制程序》、《产品标识和可追溯性程序》、《进货检验和试验程序》、《采购程序》；实行材料供应“四验”（即验规格、验品种、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的原材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打
某园区储能电站设计实施方案 94页.docx
