城市更新建设发展有限公司年广告服务项目投标方案.docx

城市更新建设发展有限公司年广告服务项目 投标方案 目 录 第一章 推广服务方案 4 第一节 项目概况与招标范围 4 第二节 项目服务设想 4 第三节 服务理念及优势 6 一、 服务理念 6 二、 服务优势 6 三、 整体设想和策划 7 第四节 项目管理团队架构 9 一、 物料设计制作 岗位职责 9 二、 传播推广与媒介策略的制定 15 三、 短视频拍摄与制作 17 四、 活动策略及包装设计方案 22 五、 设计系统 26 六、 官微运营 46 七、 企业文化创设以及各类物料制作 49 八、 第三方效果监测协作 51 第五节 客户满意度提升措施 54 第六节 服务重点难点 57 第二章 服务保障措施 59 第一节 服务质量保证措施 61 一、 质量保证体系 61 二、 质量保证措施 62 三、 质量保证的工作制度 63 四、 内容制作质量标准 64 五、 活动策略及包装设计 65 六、 媒体投放实施细则 69 七、 内部质量审核机制 70 八、 复审创意呈现核查 71 九、 终审交付标准把控 71 第二节 进度保障 73 第三节 安全文明保证措施 80 一、 安全生产工作目标 80 二、 安全保证措施 80 三、 安全防护措施 81 四、 安全生产应急 84 五、 文明施工管理 85 第四节 售后服务 86 第三章 人员团队组成 93 第一节 项目组织机构 93 一、 项目组织机构 93 二、 项目组织机构职责 93 三、 人员管理 94 四、 岗位职责 100 五、 驻场人员配置 116 推广服务方案 项目概况与招标范围 1 . 项目名称： xx市历下区城市更新建设发展有限公司xx-xx年广告服务项目 2 . 项目概况：目前 xx市历下区城市更新建设发展有限公司 业务不断增长，需加强对企业文化的宣传，保障公司各项业务的宣传推广工作效率和专业性，以提高企业的知名度和美誉度。 3 . 合同估算价： 120 万元。 4 . 招标范围：广告服务项目采购，包括但不限于公司整合传播推广与媒介策略的制定、短视频拍摄与制作、活动策略及包装设计、设计系统、官微 运营、企业文化创设以及各类物料制作等服务，服务时限为 1 年 。 项目服务设想 本项目旨在为xx市历下区城市更新建设发展有限公司提供全面的广告服务，以满足公司业务增长过程中对企业文化宣传、业务推广的需求，提升企业知名度和美誉度。 我们深刻认识到，城市更新建设发展公司的业务具有特殊性，涉及城市规划、建设、改造等多个领域，其宣传内容需体现专业性、权威性和社会责任感。同时，作为地方重要企业，宣传还应融入历下区地域特色，展现公司在推动区域发展中的重要作用。 通过本次广告服务，需实现以下目标：一是强化企业文化渗透， 使内部员工增强认同感和归属感，外部公众加深对企业的认知；二是提高公司各项业务的曝光度，吸引潜在合作 机会；三是塑造积极正面的企业形象，提升企业在行业内及社会中的美誉度。 服务理念及优势 服务理念 我公司自成立以来，一直秉承“质量第一、信誉至上、诚信经营、服务大众”的经营理念，通过服务创新，来满足我们所服务的客户的潜在需求，通过不断努力，使公司逐步走向规范化、流程化、科学化。 1.宗旨 诚信为本，质量第一。 2.方针 一切为客户着想，努力为客户分忧。 3.追求 用我们的诚心、专心，换取客户的放心、舒心。 4.责任 贴心服务，让客户无后顾之忧。 服务优势 1.产品质量方面 我公司为旧馆街道双美创建形象提升广告布置项目提供的 标识标牌及形象制品 均是正规企业生产的原装正品，质量有保证。 2.服务人员方面 有多名经验丰富的员工队伍，他们工作勤恳、认真负责。 3.价格方面 我公司对 标识标牌及形象制品 实行集中采购，在采购价格上获得更大优势，从而为客户提供最大的优惠力度。 4.运输方面 我公司有专门的产品配送途径，方便、快捷。能保证在此用户单位要求的时间内完成产品配送服务。 整体设想和策划 序号 项目 内容 时间 1 设计 信息采集 根据 甲方设计 信息收集 沟通了解制作细节和制作工艺及方法 1-3天 2 定稿、采购、制作 完善设计、最终定稿，按合同采购所需原材料、按合同制作等准备工作。 5-7天 3 验收 检验 、入库 对 产品 进行质量检验 ，验收合格产品入库储存 1天 4 产品批发 运 根据订单的数量和交货日期开始发货 1天 5 到货 后进行安装、调试、 采购人验收 根据采购人要求和合同内容 进行安装、调试、 验收 。 保证产品质量和人员安全，控制进度，维护维修现场设备设施等工作。 15-20天 6 售后服务 按照公司售后服务方案提供质保期内上门服务及免费 更换 服务 验收 后 质保期 内 项目管理团队架构 我公司针对本项目的需求，设立层级分明、分工分明的组织架构，确保各项工作完整、顺利进行。我公司承诺并保证服务人员的稳定性，若需要离职或换岗的，我公司承诺在人员更迭期间，不会出现任何岗位的空缺状态。 物料设计制作 岗位职责 1.4.1.1. 项目总负责人 1.1负责协调所有与项目相关的事情； 1.2定期审阅项目组的财务状况、技术和合同进展情况等方面的汇报，尽可能提供对项目实施程中需要的各方面支持； 1.3负责合同执行中的指导和协调工作； 1.4定期审核执行中的指导和协调工作； 1.5定期审核项目经理的工作进展情况； 1.6保证合同及项目执行过程中的财务控制工程管理。 1.4.1.2. 项目经理 协助项目总负责人，领导组织产品采购、质检、配送以及处理突发事件，解决售后问题，项目总负责人不在的情况下，全权行使总负责人职责。 1.4.1.3. 业务组 3.1根据公司和部门销售目标制定相应的销售计划，开拓、维护目标市场和完成销售指标； 3.2维护已有的渠道，帮助渠道协调各种关系； 3.3日常管理、招聘、培训等，并对负责所辖区域的人员管理工作，对下属工作进行评估指导，向公司提交人员任免和奖惩的建议； 3.4每周对市场上的销售状况进行总结分析，根据市场需求及时开展活动；并对活动进行监控； 3.5了解渠道管理和运作，清楚终端情况。 1.4.1.4. 采购组 4.1根据我公司采购项目需求，组织产品采购，保证物优价廉，同时对于产品供应商资格资质进行把关，所有供货商，均需提供营业执照和供货商本人的身份证复印件，并酌情收取相应的质量保证金。保证从源头保证产品质量，一旦出现问题能马上确定问题源头及直接负责人。 4.2认真做好市场调查和预测，掌握物资供应情况。 4.3及时采购物资采购计划中提出的各类物资，做到既要价格合理，又要保证质量。 4.4负责各类采购合同的签订与管理、落实工作，并制订相应的管理制度。 4.5严格执行公司制定的物资供应制度，按照采购原则进行采购作业，安排做好物资供应的进度控制，实现物流的优化管理。 4.6采购物资的入库与结算：负责办理购进物资的到货后的相关手续的办理工作。对不合格产品及时退货。 4.7供货单位的质量审核：参加对供货单位进行质量管理体系的审核工作。加强物资供应档案的管理，做好物资信息情报的工作，建立起牢固可靠的物资供应网络，并不断开辟和优化物资供应渠道。负责制订物资采购工作各项管理制度。建立可靠的物资供应基地，会同质量管理部等有关部门做好供应商评估、优化选择、关系处理等工作。使之按时、按质、按量进行物资供应。 4.8与企业内各部门加强沟通配合，处理好各物流管理需求协调平衡的事项和突发问题。 1.4.1.5. 技术组 5.1设计组 1、设计人员服从领导与设计室负责人的工作安排，遵守各种规章制度。并按时、按量、高标准完成设计任务。 2、坚守工作岗位，以文明的语言、耐心的态度、礼貌的回答顾客的咨询。不得粗暴无礼、衣冠不整等不良行为，损坏公司形象。 3、不断地提高自己的业务水平和自身素质。 4、设计员在出设计方案前必须对实物进行测量、观察、分析以确保产品的准确性。同时要仔细考虑产品的功能配套、用途、工艺、成本等主要因素。为产品的样品生产提供详细的数据。 5、严格按照产品标准进行设计、制图、出图。 6、设计人员应按照客户要求完成设计工作。当本人设计构想与客户的设计要求发生矛盾时，在经过耐心解释后仍不能与客户达成一致时，应尽量满足客户的要求，并根据实际情况按照客户要求设计出合理的方案。 5.2 制作 组 1、保质保量完成任务、确保原材料消耗降到最低，努力优质高产。 2、按要求，全面熟识印品规格、数量、色别（色样）、所用纸张及质量工艺要求。严格遵守操作规程，认真执行印刷质量标准和工艺要求，执行签样制度，坚持产品质量自检、印数准确，并对所印产品负责。 3、产品做到文字、图案清楚，色彩艳丽，无色差、无干水、糊版、无套版不准确、无脏点、拉规准确。有原稿的按原稿印刷，无原稿的按正常四色印刷确保颜色饱满。 4、认真执行安全操作规程，每周一全面检修保养机器一次，创造问题准时解决、排除，以确保安全生产。 5、留意节省纸张、油墨、橡皮、汽油等原材料，降低生产成本。校版校色做到多用坏片，少用好纸，严格把握纸张损耗。 6、严格遵循保密制度，经常检查本岗位保密工作，发现隐患或失泄密现象及时整改，堵塞漏洞，并及时，上报。 7、认真填写生产日报表，接班人员提前10分钟到岗做好交接班工作，交班人员照实向接班人员供应本班生产遗留的问题及设备运转中出现的或可能出现的问题，以利于下班生产更好地进行。 8、工作区保持环境洁净，下班前必需清扫。 5.3安装组 1、全体安装技师必须严格遵守公司的各项规章制度，服从工作调配，认真负责履行职责，保质保量完成各项工作任务； 2、安装人员必须具备安全意识，把安全工作放在第一位，预防一切安全事故的发生，严格按照要求文明施工。 3、按客户定单有计划的安排送货及安装，不消极怠工；安装前要提前和客户沟通安装时间，按预约好的时间到达安装地点。 4、安装前要根据订单要求提前做好工具及辅材准备工作。 1.4.1.6. 储运保障组 6.1负责产品的仓储与调度，保证产品储存环境优良，接到发货要求后，第一时间根据发货清单盘点分拣货物，调度配送车辆，保证配送时效； 6.2负责所有货物入库及相关单据的填写； 6.3负责协助与供应商的送货预约及业务经理商品验收工作； 6.4负责安排、调度配送车辆的工作和配送环节的具体实施； 6.5负责配送车辆的保养、安全检查、路况查询等工作，确保配送工作顺利、有序、安全、高效完成； 6.6负责招标人退回问题产品的上门收取工作； 6.7负责配送产品的安全装卸，协助招标人安置所有配送物品，熟知装车的基本原则：上轻下重、上小下大、上虚下实。 7、售后服务组 7.1针对项目实施过程中的售后服务问题，记录问题详情，调查问题根源，及时有效准确的回复客户，指定问题解决方案，尽全力保护采购人合法权益，将事件影响降到最低。 7.2与顾客接洽，样品、报价、订单合同的审核签署工作及顾客资料的建立联系与执行顾客满意度调查； 7.3顾客要求的确认，业务部接到新顾客或新产品意向后，即要求顾客提供产品及相关的信息；业务根据样品及检测报告，同时附上报价单与顾客确认并封样。 7.4负责协调公司各部门之间的业务衔接工作，完成公司下达的各项工作任务。 7.5负责公司各类合同管理，重要业务资料的保管，做好安全保密工作。 7.6负责接待客户的业务来电，来函等咨询服务，并做好记录、存档、反馈。 7.7及时整理相关单据，做好采购预算与货款结算管理，为项目顺利实施提供财务数据保障； 7.8做好客户拜访和回访安排，了解产品使用情况及招标人意见反馈。 1.4.1.7. 技术实力 （一）、 年度传播方案策划 我公司具备独立完成年度传播方案策划的能力。方案内容全面，涵盖公司整合传播推广与媒介策略的制定，包含年度、季度、月度宣传整合策略方案，以及媒介策略及广告费用预算及分配。在策划过程中，会充分考虑项目需求，紧密结合企业文化创设，如精准进行公司形象定位、深入梳理企业文化等内容。以此制定出全面且具有针对性的年度传播计划，确保方案能够有效提升企业知名度和美誉度，助力企业在市场中获得更广阔的发展空间。 （二）、 品牌定位分析 我公司擅长进行品牌定位分析，依据项目要求明确公司形象定位，细致梳理企业文化，精准提炼品牌形象口号、主题广告语、公司核心价值等内容。通过深入了解企业需求和市场情况，对企业的优势和特色进行全面剖析，精准把握品牌特色和优势。为品牌传播提供有力支撑，使品牌在市场中具有独特的竞争力，在众多竞争对手中脱颖而出。 （三）、 传播策略制定 能够根据品牌定位分析结果，制定合适的传播策略。结合基本服务类中的媒体传播要求，如日常创意软文编写（电台广播、短信、网络软文）等，以及自媒体相关和微信制作推广等内容，选择合适的媒体渠道和传播方式。同时，考虑特殊制作类的短视频拍摄及制作，丰富传播形式，提高品牌传播效果。具体如下： 1）根据不同媒体特点，制定针对性的传播内容。 2）合理分配广告费用，确保资源有效利用。 3）结合短视频的传播优势，打造具有吸引力的品牌视频。 （四）、 竞品分析报告 我公司会定期进行竞品分析，撰写详细的竞品分析报告。通过研究竞争对手在企业品牌传播、整合营销及媒介策略制定等方面的做法，深入了解市场动态和竞争 态势。从竞品的宣传推广策略、媒体传播渠道、活动策划等方面进行全面分析，为企业制定更具竞争力的品牌传播方案提供参考依据，使企业能够在市场竞争中占据有利地位。 传播推广与媒介策略的制定 年度宣传整合策略方案 基于公司年度业务规划、企业文化建设目标及历下区城市更新工作重点，制定全年宣传总纲。明确年度宣传主题（如 “聚力城市更新，赋能历下发展”），划分宣传阶段（如一季度 “战略发布期”、二季度 “项目攻坚期”、三季度 “成果展示期”、四季度 “品牌沉淀期”），确定各阶段核心传播信息（如业务成果、企业责任、员工风采等）、目标受众（政府单位、合作伙伴、市民群众等）及预期传播效果（如品牌知名度提升 30%、业务咨询量增长 20%）。同时，规划年度重点宣传事件（如城市更新项目开工仪式、周年庆活动等），确保宣传与企业发展节奏深度契合。 季度宣传整合策略方案 将年度策略细化为季度执行计划，结合季度业务重点与社会热点调整宣传方向。例如： 一季度聚焦年度工作部署，传播公司发展战略、重点项目规划等内容； 二季度结合安全生产月、夏季施工高峰等节点，宣传项目建设进度、工程质量管控等； 三季度围绕中秋、国庆等节日，策划 “城市更新惠民成果” 系列宣传，展现项目对市民生活的改善； 四季度侧重年度工作总结、社会责任履行情况（如公益活动、环保举措）等内容传播。 每季度末进行效果评估，根据数据反馈（如媒体曝光量、受众反馈率）优化下一季度策略。 月度宣传整合策略方案 以季度计划为基础，制定月度具体执行清单，明确每周宣传内容、形式及渠道。例如： 内容方面：每周安排 1-2 篇业务相关科普文案、1 篇企业动态报道、1 条项目现场短视频； 形式方面：结合图文、短视频、H5、直播等多种形式，增强宣传趣味性（如采用 “工程师带你看项目” 直播、“城市更新前后对比” 短视频等）； 渠道方面：协调官微、短视频平台、地方媒体等同步发声，形成传播合力。每月初与公司对接确认当月宣传重点，确保内容与业务进展同步。 媒介策略及广告费用预算及分配 媒介策略：构建 “线上 + 线下” 多渠道传播矩阵 线上渠道：以公司官方微信公众号、视频号为核心阵地，定期发布原创内容；联动历下区政府官网、本地主流媒体（如 xx 日报、齐鲁晚报）及行业媒体（如城市建设类期刊），扩大权威声量；利用短视频平台（抖音、快手）、本地生活类 APP 进行精准投放，触达更广泛市民群体。 线下渠道：结合城市更新项目现场，设置围挡广告、导视系统等；参与或举办行业论坛、市民开放日等活动，增强线下互动；制作企业文化手册、项目宣传册等物料，用于政企对接、客户拜访等场景。 广告费用预算及分配：根据宣传优先级合理分配资源 线上媒体投放（40%）：包括短视频平台推广、媒体合作费用等； 线下活动及物料制作（35%）：涵盖活动策划执行、宣传物料印制、户外广告制作等； 内容创作及技术支持（20%）：用于文案撰写、视频拍摄剪辑、设计制作等； 应急及机动费用（5%）：应对临时宣传需求或策略调整。 预算分配需结合各阶段宣传重点动态调整，确保资源向高效果渠道倾斜。 短视频拍摄与制作 1.4.3.1. 项目背景与目标 xx 市历下区城市更新建设发展有限公司作为区域城市更新的核心力量，需通过专业化、品牌化的传播，展现企业实力与社会责任。本方案以短视频为载体，聚焦“城市更新成果可视化、企业文化温度传递、业务专业性彰显”三大核心，助力提升企业知名度与美誉度，服务期1年。 1.4.3.2. 拍摄内容规划 （一）业务相关类 聚焦公司城市更新项目的全流程，包括项目规划设计、施工建设、技术应用及竣工成果等关键环节。例如，拍摄项目从拆迁到重建的纪实内容，展现工程进度与质量管控；记录项目中应用的绿色建筑技术、智慧化改造方案等创新举措，体现企业在城市更新领域的专业实力。 （二）企业文化类 挖掘企业团队风貌与社会责任，拍摄员工日常工作场景（如项目研讨会、一线施工协调、跨部门协作等），展现团队的专业素养与协作精神；记录企业参与的公益活动（如社区帮扶、环保宣传等）及员工志愿行动，传递企业的社会责任感与人文关怀。 （三）活动宣传类 针对公司各类公关活动、节点性活动（如项目开工仪式、成果发布会、节日主题活动等），拍摄活动预热素材、现场精彩瞬间，为后续制作活动集锦及回顾视频提供原始素材，扩大活动影响力。 （四）科普推广类 以实景拍摄为主，配合简单动画元素，解读城市更新相关政策、行业知识，如拍摄城市规划现场讲解城市规划流程，走访旧改项目现场介绍旧改对民生的具体影响等，增强大众对企业业务的理解与认同。 1.4.3.3. 拍摄标准 设备要求：采用专业摄影设备，保证 1080P 及以上高清分辨率拍摄，画面稳定、无抖动，确保在不同光线条件下（如室内办公区、室外施工现场）均能呈现清晰画质。 构图与运镜：根据内容需求合理构图，突出拍摄主体（如项目细节、人物动作等）；运镜流畅自然，适当运用推、拉、摇、移等手法增强画面动感，避免镜头杂乱无章。 场景选择：优先选取具有代表性的场景，如城市更新项目现场、企业办公区、活动举办场地等，场景需整洁有序，符合企业形象定位。 人员配合：拍摄涉及企业员工、项目相关人员时，提前沟通拍摄内容与流程，引导其自然表现，避免刻意摆拍，确保内容真实可信。 1.4.3.4. 拍摄执行流程 前期准备：每月初与企业对接，明确当月短视频拍摄主题、核心信息及时间节点，制定详细拍摄计划，包括拍摄地点、参与人员、所需道具等，提交拍摄脚本（含镜头描述、拍摄顺序）供企业确认。 现场拍摄：按照确认后的脚本进行拍摄，拍摄团队（含摄影师、灯光师等）提前抵达现场布置设备、调试参数；拍摄过程中及时检查素材质量，确保画面清晰、内容完整，如需补拍及时安排。 素材整理：拍摄完成后 2 个工作日内，对原始素材进行筛选、分类、编号，去除废片，保留可用素材并备份，为后期制作做好准备。 1.4.3.5. 拍摄数量与频率 结合企业宣传需求，每月安排 3-5 次拍摄，对应产出 3-5 条短视频的原始素材，其中业务相关类 1-2 次、企业文化类 1 次、活动宣传类根据当月活动安排灵活调整、科普推广类 1 次，确保素材持续供应，满足短视频制作与发布需求。 短视频内容规划 1. 主题定位 “更新 xx ，共筑未来” 围绕城市更新全流程，突出“政策落地、民生改善、文化传承、生态优化”四大价值，结合数据化叙事与情感共鸣。 2. 内容模块与分镜设 计 模块 内容细节 呈现形式 企业实力 公司发展历程、资质证书（如城市更新一级资质）、典型项目案例（如明府城片区改造） 航拍项目全景 + 数据可视化（如改造面积） + 领导访谈 民生关怀 老旧小区加装电梯、社区服务中心建设、居民采访（前后生活对比） 情景再现 + 居民原声 + 慢镜头特写 文化传承 历史建筑修缮（如芙蓉街、曲水亭街）、非遗文化活化案例 微观镜头（砖雕细节） + 专家讲解 + 动态手绘 生态优化 绿道建设、口袋公园、海绵城市技术应用 无人机航拍 + 工程师演示 + 对比图 1.4.3.6. 视觉风格与拍摄方案 1. 风格定位 基调：专业感（60%）+ 温情感（40%） 色调：主色调为企业蓝（#003366），辅以 xx 古城灰（#808080）与生态绿（#008000）。 音乐：前半段轻快（展示成果） + 后半段舒缓（情感升华），融入古筝、琵琶等传统乐器。 2. 拍摄设备与团队配置 设备 用途 团队角色 索尼FX6摄像机 主摄，4K高清画质，适配弱光环境（如地下管网改造） 导演、摄影师、灯光师 无人机（DJI Inspire 3） 航拍项目全景、绿道延伸感 航拍师、后期剪辑师 稳定器（如大疆RS3 Pro） 运动镜头拍摄（如工程师巡检） 摄影助理 微距镜头 展示建筑细节（如砖雕纹理）、生态材料（透水混凝土） 特效师 3. 分镜脚本示例（企业实力模块） 开场（5秒） 画面：无人机航拍公司大楼，镜头下移至明府城改造项目，工人正在修缮古建筑。 字幕：“历下更新，让城市更有温度” 音效：古筝旋律起始。 核心段（20秒） 画面1：工程师手持蓝图，与居民讨论加装电梯方案（特写图纸与居民笑脸）。画面2：对比图展示老旧小区改造前后（左侧破旧外墙，右侧新装电梯与绿化）。画面3：居民在社区服务中心活动（慢镜头，孩子奔跑、老人下棋）。字幕：“每一处更新，都是对民生的承诺” 结尾（5秒） 画面：公司LOGO与标语“共筑未来”渐显，背景为 xx 城市天际线。音效：音乐高潮，品牌LOGO定版。 1.4.3.7. 后期制作与推广策略 1. 剪辑与特效 节奏：快剪（0.5秒-1秒/镜头）展示成果，慢镜头（0.25倍速）强化情感。 特效： 改造前后对比添加“动态拆解”特效（如墙面脱落到新涂层）。 数据（如“改造面积10万㎡”）以动态图表呈现。 字幕：简约白字，关键信息（如“一级资质”）用企业蓝底色突出。 2. 发布与推广 平台： 抖音/快手：发布15秒精简版，侧重民生关怀与成果展示。 微信视频号：发布30秒完整版，附加项目案例解析。 B站：发布5分钟深度版，包含文化传承与生态优化技术解析。 活动策略及包装设计方案 1.4.4.1. 季度公关推广活动方案及现场包装设计 （一）活动策略 每季度聚焦 1 个核心主题（如 “城市更新成果展示”“政企合作交流”“民生服务体验” 等），策划 1 场中型规模公关活动，旨在强化企业与政府、合作伙伴、市民的互动，传递企业在城市更新领域的专业性与社会价值。 第一季度：结合年度工作部署，举办 “城市更新年度规划发布会”，邀请政府部门、行业专家、媒体参与，解读年度重点项目规划、技术创新方向及民生改善目标。 第二季度：围绕 “安全生产月”，组织 “智慧工地开放日”，邀请市民代表、学生群体参观项目现场，展示绿色施工、安全管理等方面的举措。 第三季度：结合中秋、国庆等节点，策划 “城市更新惠民成果展”，通过实物展示、VR 体验、居民访谈等形式，呈现旧改项目、基础设施升级等带来的生活变化。 第四季度：举办 “行业合作峰会”，邀请上下游企业、科研机构参与，探讨城市更新领域的合作机遇与发展趋势，提升企业行业影响力。 （二）现场包装设计 背景板：采用企业 VI 主色调（如蓝色、灰色），融合城市剪影、项目效果图等元素，突出活动主题与企业 LOGO，文字信息包含活动名称、主办单位、时间地点等核心内容。 X 展架：按功能分区设计，如 “项目规划区” 展架介绍年度重点项目，“成果展示区” 展架呈现已完成项目数据，“互动体验区” 展架说明参与规则，整体风格与背景板统一。 其他物料：包括签到台背景、指示牌、嘉宾胸牌、宣传折页等，均延续统一视觉体系，强化品牌识别度。 1.4.4.2. 月度公关推广活动方案及现场包装设计 （一）活动策略 每月围绕季度主题细化小型活动，以 “轻互动、高频次” 为原则，保持企业宣传的持...