中山市人民医院2025-2026年度医院广告标识制作服务
第一章 项目实施方案
5
第一节 项目实施进度计划
5
一、 设计阶段进度安排
5
二、 制作配送安装计划
24
三、 关键节点管控措施
35
第二节 服务及设计方案
53
一、 平面设计服务流程
54
二、 原创设计保障措施
61
三、 艺术表现执行标准
75
第三节 物料制作方案
86
一、 宣传品质量控制
86
二、 价格透明化机制
96
三、 知识产权责任
111
第四节 重点难点分析与应对
123
一、 紧急订单处理方案
123
二、 需求变更响应策略
131
三、 质量管控强化手段
139
第二章 售后服务方案
153
第一节 售后服务承诺
153
一、 质保期限与服务范围
153
二、 质量问题处理机制
161
第二节 售后服务团队及人员管理
169
一、 专职服务团队配置
169
二、 人员培训考核体系
189
第三节 售后服务计划
209
一、 标准化响应流程
209
二、 定期维护巡检制度
221
第四节 服务科学性与可行性分析
231
一、 医院特殊需求应对
232
二、 区域服务网络建设
242
第三章 安装工艺流程方案
253
第一节 安装工艺流程
253
一、 物料接收与检验
253
二、 现场勘测定位
269
三、 基础施工工艺
280
四、 标识组装调试
290
第二节 关键点难点对策
304
一、 高空作业防护
304
二、 医疗区域施工
317
三、 特殊结构处理
337
四、 应急响应机制
350
第四章 应急保障措施方案
363
第一节 配合落实应急
363
一、 应急联络机制建立
363
二、 应急演练实施方案
373
第二节 突发货物损坏处理
384
一、 快速响应机制建立
384
二、 现场处置方案
395
第三节 突发事件处理措施
403
一、 事件分类标准制定
403
二、 应急响应流程
418
第四节 应急预案制定
430
一、 预案手册编制
430
二、 应急培训体系
454
第五章 质量保证措施方案
465
第一节 质保服务明确
465
一、 售后响应流程
465
二、 质量处理时限
475
三、 费用承担政策
490
第二节 服务质量保障措施
502
一、 设计质量控制
502
二、 制作过程监管
520
三、 安装验收规范
526
第三节 质量保证承诺
531
一、 法律保障条款
531
二、 质量巡检制度
549
三、 物料等级承诺
557
项目实施方案
项目实施进度计划
设计阶段进度安排
创意方案设计周期
初步沟通时间规划
需求理解沟通
为确保对采购人需求的准确理解，避免后续设计出现偏差，设计师会与采购人深入交流。在交流过程中，仔细记录采购人提出的关键信息和特殊要求，不放过任何一个细节。对于模糊不清的需求，会及时向采购人进一步询问，以确保完全领会其意图。此外，还会对需求进行系统的整理和分析，为后续的设计工作打下坚实的基础。
设计师会通过多种方式与采购人进行沟通，如面对面交流、电话沟通、邮件往来等，以确保信息的及时传递和准确理解。同时，会尊重采购人的意见和建议，积极与采购人互动，共同探讨设计方案的可行性和优化方向。
在需求理解沟通阶段，设计师会充分发挥专业优势，为采购人提供专业的建议和解决方案。根据采购人的需求和预算，结合市场趋势和行业标准，为采购人提供多种设计方案供其选择。同时，会对每个方案的优缺点进行详细的分析和说明，帮助采购人做出明智的决策。
团队内部传达
设计师将采购人需求清晰传达给设计团队成员后，会组织团队会议，让每个成员都有机会表达自己的看法和意见。在会议中，鼓励团队成员提出疑问和建议，促进信息共享和思维碰撞。明确各成员在资料收集和调研阶段的分工，确保每个成员都清楚自己的任务和职责。
为了确保信息的准确传达，设计师会制定详细的传达计划，明确传达的时间、方式和内容。在传达过程中，会使用通俗易懂的语言，避免使用专业术语，确保每个成员都能理解。同时，会对传达的效果进行评估，及时调整传达方式和内容，以提高传达的效率和质量。
在团队内部传达阶段，设计师会注重培养团队成员的团队合作精神和沟通能力。通过组织团队活动、培训等方式，提高团队成员的协作能力和沟通技巧。同时，会建立良好的团队氛围，鼓励团队成员相互支持、相互帮助，共同完成设计任务。
传达内容
传达方式
传达时间
采购人需求
团队会议
项目启动后第1天
设计任务分工
书面文件
项目启动后第2天
设计进度安排
线上会议
项目启动后第3天
资料收集调研
为了给创意设计提供丰富的参考，设计师会收集与医院广告标识相关的案例和素材。通过网络搜索、实地考察、参加行业展会等方式，获取大量的相关资料。对收集到的资料进行分类整理和分析，总结出设计的趋势和特点。
研究市场上同类产品的设计趋势和风格，了解竞争对手的优势和不足。通过分析市场需求和消费者喜好，为设计方案的定位提供依据。同时，会关注行业的最新动态和技术发展，将新的理念和方法应用到设计中。
分析医院现有品牌形象和文化特点，使设计与之相契合。深入了解医院的历史、文化、价值观等方面的信息，挖掘医院的特色和优势。将这些特色和优势融入到设计中，使设计方案具有独特的个性和魅力。
在资料收集调研阶段，设计师会制定详细的调研计划，明确调研的目标、方法和步骤。在调研过程中，会注重数据的真实性和可靠性，确保调研结果的准确性。同时，会对调研结果进行深入的分析和研究，为设计方案的制定提供有力的支持。
创意构思设计时间
团队创意构思
设计团队成员会独立思考，提出多个创意方向。鼓励成员突破常规，大胆创新，不受传统思维的束缚。在创意构思过程中，会结合医院的特点和需求，筛选出具有可行性的创意。
为了激发团队成员的创意灵感，设计师会组织创意头脑风暴会议。在会议中，成员们可以自由发言，分享自己的想法和创意。通过相互启发和交流，产生更多的创意火花。同时，会对每个创意进行评估和筛选，选择最具潜力的创意进行深入设计。
在团队创意构思阶段，设计师会注重培养团队成员的创新能力和思维能力。通过组织培训、学习等方式，提高团队成员的创新意识和创新技能。同时，会建立良好的创新氛围，鼓励团队成员勇于尝试、敢于创新，为设计方案的创新提供保障。
创意方向
创意来源
可行性评估
现代简约风格
市场趋势
高
传统文化元素融合
医院文化
中
科技感设计
行业发展
低
内部讨论优化
在团队讨论中，对每个创意进行深入分析和评估。成员之间相互交流意见和建议，从不同的角度对创意进行审视和优化。通过讨论，确定初步的设计方案框架和风格。
为了确保讨论的有效性，设计师会制定详细的讨论计划，明确讨论的主题、时间和方式。在讨论过程中，会鼓励成员积极发言，充分表达自己的观点和意见。同时，会对讨论的结果进行总结和归纳，形成初步的设计方案框架和风格。
在内部讨论优化阶段，设计师会注重团队成员之间的沟通和协作。通过建立良好的沟通机制和协作平台，提高团队成员之间的沟通效率和协作能力。同时，会对讨论的结果进行跟踪和反馈，及时调整设计方案，确保设计方案的质量和进度。
在讨论过程中，设计师会充分考虑医院的品牌形象和采购人的需求。根据医院的特点和需求，对设计方案进行优化和调整，使设计方案更加符合医院的实际情况。同时，会对设计方案的可行性和成本进行评估，确保设计方案具有可操作性和经济性。
初步方案设计
根据确定的设计框架和风格，开始进行初步方案的绘制。在绘制过程中，注重设计的原创性和艺术性，突出创意表现力。对设计方案进行多次审核和修改，确保质量。
设计师会使用专业的设计软件进行方案绘制，如AdobePhotoshop、Illustrator等。在绘制过程中，会注重细节和精度，确保设计方案的质量。同时，会对设计方案进行多次审核和修改，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对设计方案进行优化和完善。
在初步方案设计阶段，设计师会注重与采购人的沟通和反馈。及时向采购人汇报设计进展情况，听取采购人的意见和建议，对设计方案进行调整和修改。同时，会对设计方案的成本和进度进行控制，确保设计方案在预算和时间范围内完成。
在设计过程中，设计师会充分考虑医院的实际使用需求。根据医院的功能布局和人流量分布，对设计方案进行优化和调整，使设计方案更加符合医院的实际使用情况。同时，会对设计方案的安全性和可靠性进行评估，确保设计方案的质量和安全。
方案完善审核时间
方案内容完善
对初步方案的细节进行优化，使设计更加完善。检查设计的色彩搭配、构图和排版是否合理，确保方案符合医院的品牌形象和采购人的需求。
设计师会对初步方案进行全面的检查和评估，从色彩、构图、排版等方面进行优化。根据医院的品牌形象和采购人的需求，对设计方案进行调整和修改，使设计方案更加符合医院的实际情况。同时，会对设计方案的可读性和可识别性进行评估，确保设计方案能够准确传达信息。
在方案内容完善阶段，设计师会注重与团队成员和采购人的沟通和协作。及时向团队成员和采购人汇报设计进展情况，听取他们的意见和建议，对设计方案进行优化和完善。同时，会对设计方案的成本和进度进行控制，确保设计方案在预算和时间范围内完成。
在完善过程中，设计师会充分考虑医院的文化特色和地域特点。将医院的文化元素和地域特色融入到设计方案中，使设计方案具有独特的个性和魅力。同时，会对设计方案的环保性和可持续性进行评估，确保设计方案符合社会发展的要求。
专家审核指导
邀请具有丰富经验的广告设计专家对方案进行审核。专家会提出专业的意见和建议，帮助改进方案。根据专家的指导，对方案进行进一步修改。
设计师会提前与专家进行沟通，确定审核的时间和方式。在审核过程中，专家会从专业的角度对设计方案进行评估和分析，提出针对性的意见和建议。设计师会认真听取专家的意见和建议，对设计方案进行修改和完善。
在专家审核指导阶段，设计师会注重与专家的沟通和协作。及时向专家汇报设计进展情况，听取专家的意见和建议，对设计方案进行优化和完善。同时，会对专家的意见和建议进行跟踪和反馈，确保专家的意见和建议得到落实。
审核内容
专家意见
修改情况
创意表现
创意新颖，但可进一步深化
已对创意进行深化
色彩搭配
色彩协调，但可增加对比度
已调整色彩对比度
构图排版
构图合理，但可优化布局
已优化布局
方案提交确认
将最终的创意方案以正式的文档形式提交给采购人。向采购人详细介绍方案的设计思路和特点，等待采购人对方案进行确认。
设计师会准备详细的方案介绍文档，包括设计思路、创意来源、色彩搭配、构图原理等内容。在提交方案时，会向采购人进行详细的介绍和演示，确保采购人能够充分理解设计意图。同时，会对采购人提出的问题进行及时解答，消除采购人的疑虑。
在方案提交确认阶段，设计师会注重与采购人的沟通和反馈。及时向采购人汇报设计进展情况，听取采购人的意见和建议，对设计方案进行调整和修改。同时，会对采购人的确认结果进行跟踪和反馈，确保设计方案能够顺利进入下一阶段。
在等待确认的过程中，设计师会保持与采购人的密切联系，及时了解采购人的需求和意见。如果采购人对方案提出修改意见，设计师会及时进行修改和调整，确保设计方案能够满足采购人的要求。
设计稿确认流程
初稿提交审核
初稿设计完成
根据创意方案，进行设计稿的详细绘制。注重设计稿的细节和质量，确保符合创意方案的要求。对设计稿进行多次检查和调整，避免出现错误。
设计师会使用专业的设计软件进行设计稿绘制，如AdobePhotoshop、Illustrator等。在绘制过程中，会注重细节和精度，确保设计稿的质量。同时，会对设计稿进行多次检查和调整，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对设计稿进行优化和完善。
在初稿设计完成阶段，设计师会注重与团队成员和采购人的沟通和协作。及时向团队成员和采购人汇报设计进展情况，听取他们的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对设计稿的成本和进度进行控制，确保设计稿在预算和时间范围内完成。
在设计过程中，设计师会充分考虑医院的实际使用需求。根据医院的功能布局和人流量分布，对设计稿进行优化和调整，使设计稿更加符合医院的实际使用情况。同时，会对设计稿的安全性和可靠性进行评估，确保设计稿的质量和安全。
内部审核把关
项目经理对设计稿初稿进行全面审核，检查是否存在问题。审核设计稿的内容是否准确、完整，是否符合采购人需求。提出修改意见和建议，要求设计团队进行修改。
项目经理会制定详细的审核标准和流程，对设计稿初稿进行全面的审核。在审核过程中，会注重细节和精度，确保设计稿的质量。同时，会对设计稿的内容进行审核，检查是否准确、完整，是否符合采购人需求。如果发现问题，会及时提出修改意见和建议，要求设计团队进行修改。
在内部审核把关阶段，项目经理会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报审核情况，听取他们的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对设计稿的成本和进度进行控制，确保设计稿在预算和时间范围内完成。
在审核过程中，项目经理会充分考虑医院的品牌形象和采购人的需求。根据医院的特点和需求，对设计稿进行优化和调整，使设计稿更加符合医院的实际情况。同时，会对设计稿的可行性和成本进行评估，确保设计稿具有可操作性和经济性。
提交采购人审核
将内部审核通过的设计稿初稿提交给采购人。同时提供设计稿的详细说明和解释，便于采购人理解。等待采购人对设计稿初稿进行审核。
设计师会准备详细的设计稿说明文档，包括设计思路、创意来源、色彩搭配、构图原理等内容。在提交设计稿时，会向采购人进行详细的介绍和演示，确保采购人能够充分理解设计意图。同时，会对采购人提出的问题进行及时解答，消除采购人的疑虑。
在提交采购人审核阶段，设计师会注重与采购人的沟通和反馈。及时向采购人汇报设计进展情况，听取采购人的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对采购人的审核结果进行跟踪和反馈，确保设计稿能够顺利进入下一阶段。
提交内容
提交方式
提交时间
设计稿初稿
电子邮件
内部审核通过后第1天
设计稿说明文档
电子邮件
内部审核通过后第1天
设计稿演示文件
在线会议
内部审核通过后第2天
采购人反馈沟通
采购人反馈接收
及时接收采购人对设计稿初稿的反馈意见。认真记录采购人提出的问题和建议。对反馈意见进行整理和分析。
设计师会建立完善的反馈机制，及时接收采购人的反馈意见。在接收反馈意见时，会认真记录采购人提出的问题和建议，确保信息的准确和完整。同时，会对反馈意见进行整理和分析，找出问题的关键和解决方案。
在采购人反馈接收阶段，设计师会注重与采购人的沟通和协作。及时向采购人汇报反馈意见的处理情况，听取采购人的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对采购人的反馈意见进行跟踪和反馈，确保采购人的意见和建议得到落实。
反馈意见
问题分析
解决方案
色彩搭配不够协调
色彩对比度不足
调整色彩对比度
构图不够合理
元素布局不当
优化元素布局
内容不够准确
信息核对有误
重新核对信息
沟通会议组织
组织设计团队与采购人进行面对面的沟通会议。在会议中，详细了解采购人的需求和期望。解答采购人对设计稿的疑问，消除误解。
设计师会提前与采购人沟通，确定会议的时间、地点和议程。在会议中，会组织设计团队成员与采购人进行面对面的交流和沟通，详细了解采购人的需求和期望。同时，会对采购人提出的疑问进行解答，消除采购人的误解。
在沟通会议组织阶段，设计师会注重与采购人的沟通和协作。及时向采购人汇报会议的讨论结果，听取采购人的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对会议的结果进行跟踪和反馈，确保会议的讨论结果得到落实。
在会议过程中，设计师会充分听取采购人的意见和建议。根据采购人的需求和期望，对设计稿进行优化和调整，使设计稿更加符合采购人的要求。同时，会对设计稿的可行性和成本进行评估，确保设计稿具有可操作性和经济性。
修改计划制定
根据采购人的意见，设计团队制定详细的修改计划。明确修改的内容、时间节点和责任人。确保修改计划具有可操作性和针对性。
设计师会组织设计团队成员对采购人的意见进行讨论和分析，制定详细的修改计划。在修改计划中，会明确修改的内容、时间节点和责任人，确保修改工作的顺利进行。同时，会对修改计划的可行性和成本进行评估，确保修改计划具有可操作性和针对性。
在修改计划制定阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报修改计划的制定情况，听取他们的意见和建议，对修改计划进行调整和修改。同时，会对修改计划的执行情况进行跟踪和反馈，确保修改计划能够按时完成。
在制定修改计划时，设计师会充分考虑设计稿的整体风格和创意。根据采购人的意见和建议，对设计稿进行局部修改和调整，使设计稿更加完善。同时，会对修改后的设计稿进行审核和评估，确保修改后的设计稿符合采购人的要求。
终稿确认交付
设计稿修改完善
设计团队严格按照修改计划对设计稿进行修改。在修改过程中，保持与采购人的沟通，及时反馈修改进度。对修改后的设计稿进行多次检查，确保质量。
设计师会组织设计团队成员按照修改计划对设计稿进行修改。在修改过程中，会保持与采购人的密切沟通，及时反馈修改进度。同时，会对修改后的设计稿进行多次检查，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对设计稿进行优化和完善。
在设计稿修改完善阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报修改进度情况，听取他们的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对设计稿的成本和进度进行控制，确保设计稿在预算和时间范围内完成。
在修改过程中，设计师会充分考虑设计稿的整体风格和创意。根据采购人的意见和建议，对设计稿进行局部修改和调整，使设计稿更加完善。同时，会对修改后的设计稿进行审核和评估，确保修改后的设计稿符合采购人的要求。
再次提交确认
将修改后的设计稿再次提交给采购人进行确认。提供修改说明，让采购人清楚了解修改的内容和原因。等待采购人的最终确认。
设计师会准备详细的修改说明文档，包括修改的内容、原因和效果等内容。在提交修改后的设计稿时，会向采购人进行详细的介绍和演示，确保采购人能够充分理解修改的内容和原因。同时，会对采购人提出的问题进行及时解答，消除采购人的疑虑。
在再次提交确认阶段，设计师会注重与采购人的沟通和反馈。及时向采购人汇报修改后的设计稿的提交情况，听取采购人的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对采购人的最终确认结果进行跟踪和反馈，确保设计稿能够顺利进入下一阶段。
提交内容
提交方式
提交时间
修改后的设计稿
电子邮件
修改完成后第1天
修改说明文档
电子邮件
修改完成后第1天
修改演示文件
在线会议
修改完成后第2天
终稿交付制作
采购人确认通过后，将设计稿终稿交付给制作团队。同时向制作团队详细介绍设计要求和注意事项。确保制作团队能够准确理解设计意图，进行后续制作。
设计师会组织设计团队成员与制作团队进行沟通和交接，将设计稿终稿交付给制作团队。在交付过程中，会向制作团队详细介绍设计要求和注意事项，确保制作团队能够准确理解设计意图。同时，会对制作团队的制作进度进行跟踪和反馈，确保制作工作的顺利进行。
在终稿交付制作阶段，设计师会注重与制作团队和采购人的沟通和协作。及时向制作团队和采购人汇报交付情况，听取他们的意见和建议，对制作工作进行调整和修改。同时，会对制作团队的制作质量进行监督和检查，确保制作出来的产品符合设计要求。
在交付设计稿终稿时，设计师会提供详细的设计说明文档和技术参数。制作团队会根据这些文档和参数进行制作，确保制作出来的产品质量和效果。同时，设计师会与制作团队保持密切联系，及时解决制作过程中出现的问题。
设计修改响应机制
紧急修改响应
紧急需求沟通
设计师迅速与采购人取得联系，了解紧急修改的具体内容和要求。认真倾听采购人的意见，记录关键信息。对紧急修改的必要性和可行性进行初步评估。
设计师会在接到紧急修改需求后，第一时间与采购人取得联系。通过电话、邮件等方式，迅速了解紧急修改的具体内容和要求。在沟通中，会认真倾听采购人的意见，记录关键信息，确保对紧急修改的理解准确无误。
在紧急需求沟通阶段，设计师会对紧急修改的必要性和可行性进行初步评估。根据采购人的要求和设计稿的实际情况，判断紧急修改是否必要和可行。如果必要且可行，会立即制定紧急修改方案；如果不可行，会及时与采购人沟通，说明原因并提供替代方案。
沟通方式
沟通时间
关键信息记录
电话
接到需求后5分钟内
修改内容、修改要求、修改时间
邮件
电话沟通后10分钟内
修改内容、修改要求、修改时间
修改方案制定
根据与采购人的沟通结果，设计师在短时间内制定紧急修改方案。方案要明确修改的思路、方法和预期效果。对修改方案进行快速审核，确保其合理性和可操作性。
设计师会在与采购人沟通后，迅速组织设计团队成员制定紧急修改方案。在方案中，会明确修改的思路、方法和预期效果，确保修改工作有章可循。同时，会对修改方案进行快速审核，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对方案进行优化和完善。
在修改方案制定阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报方案的制定情况，听取他们的意见和建议，对方案进行调整和修改。同时，会对方案的执行情况进行跟踪和反馈，确保方案能够按时完成。
修改方案
修改思路
预期效果
调整色彩搭配
增加色彩对比度
提高视觉冲击力
优化构图布局
调整元素位置
增强画面稳定性
修改文字内容
更新信息
保证内容准确性
修改完成提交
设计师按照紧急修改方案，在规定时间内完成设计稿的修改。对修改后的设计稿进行仔细检查，确保质量。及时将修改后的设计稿提交给采购人进行确认。
设计师会组织设计团队成员按照紧急修改方案对设计稿进行修改。在修改过程中，会严格按照规定时间完成修改任务。同时，会对修改后的设计稿进行仔细检查，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对设计稿进行优化和完善。
在修改完成提交阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报修改完成情况，听取他们的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对采购人的确认结果进行跟踪和反馈，确保设计稿能够顺利通过审核。
提交内容
提交方式
提交时间
修改后的设计稿
电子邮件
修改完成后第1天
修改说明文档
电子邮件
修改完成后第1天
修改演示文件
在线会议
修改完成后第2天
常规修改响应
常规需求沟通
设计师与采购人进行充分沟通，了解常规修改的详细内容和要求。对采购人的意见进行深入分析，确保准确理解。与采购人探讨修改的方向和可能性，达成共识。
设计师会与采购人进行多次沟通，了解常规修改的详细内容和要求。在沟通中，会对采购人的意见进行深入分析，确保准确理解。同时，会与采购人探讨修改的方向和可能性，根据采购人的需求和设计稿的实际情况，提出合理的修改建议，达成共识。
在常规需求沟通阶段，设计师会注重与采购人的沟通和协作。及时向采购人汇报沟通情况，听取采购人的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同时，会对沟通的结果进行跟踪和反馈，确保采购人的意见和建议得到落实。
沟通方式
沟通时间
沟通内容
面对面交流
每周一次
修改内容、修改要求、修改方向
电话沟通
随时
修改内容、修改要求、修改方向
电子邮件
每天
修改内容、修改要求、修改方向
修改计划制定
设计师根据沟通结果，制定详细的常规修改计划。计划要明确修改的步骤、时间安排和质量标准。将修改计划提交给项目经理审核，确保其合理性和可行性。
设计师会组织设计团队成员根据沟通结果制定详细的常规修改计划。在计划中，会明确修改的步骤、时间安排和质量标准，确保修改工作的顺利进行。同时，会将修改计划提交给项目经理审核，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对计划进行优化和完善。
在修改计划制定阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报计划的制定情况，听取他们的意见和建议，对计划进行调整和修改。同时，会对计划的执行情况进行跟踪和反馈，确保计划能够按时完成。
在制定修改计划时，设计师会充分考虑设计稿的整体风格和创意。根据采购人的意见和建议，对设计稿进行局部修改和调整，使设计稿更加完善。同时，会对修改后的设计稿进行审核和评估，确保修改后的设计稿符合采购人的要求。
修改完成确认
设计师按照常规修改计划，在规定时间内完成设计稿的修改。对修改后的设计稿进行全面检查，确保符合质量标准。将修改后的设计稿提交给采购人进行确认。
设计师会组织设计团队成员按照常规修改计划对设计稿进行修改。在修改过程中，会严格按照规定时间完成修改任务。同时，会对修改后的设计稿进行全面检查，邀请团队成员和专家进行评审，听取他们的意见和建议，对设计稿进行优化和完善。
在修改完成确认阶段，设计师会注重与设计团队和采购人的沟通和协作。及时向设计团队和采购人汇报修改完成情况，听取他们的意见和建议，对设计稿进行调整和修改。同
中山市人民医院2025-2026年度医院广告标识制作服务.docx
