网点装修及消防工程项目施工方案
目
录
第一章 综合说明
1
第二章 施工技术方案
2
1. 项目总体概况
2
1.1 项目概况
2
1.2 编制依据
2
2. 施工总体部署及措施
3
2.1 施工部署
3
2.2 项目管理班子组织架构
5
2.3 项目管理班子各岗位工作职责
6
2.3.1 项目经理职责
6
2.3.2 项目技术负责人职责
6
2.3.3 施工员职责
6
2.3.4 安全员职责
7
2.3.5 质量员职责
7
2.3.6 材料员职责
8
2.3.7 资料员职责
8
2.4 生产措施
9
3. 施工重点、难点分析
10
3.1 施工场地受限
10
3.2
专业多—合理运用BIM技术
10
4. 施工平面布置图及说明
13
5. 建筑工程施工方案
14
5.1 拆除工程施工方案
14
5.2 砌筑工程施工方案
18
5.3 钢筋混凝土工程施工方案
21
6. 装饰工程施工方案
23
6.1 地面—水泥砂浆找平施工方案
23
6.2 地面一瓷砖铺贴施工方案
26
6.3 地面一石材铺贴工程施工方案
29
6.4 地面—防静电活动地板施工方案
31
6.5 地面—地毯铺贴施工方案
32
6.6 地面—金属踢脚线施工方案
35
6.7 楼(地)面、墙面涂膜防水工程施工方案
37
6.8 天棚—轻钢龙骨石膏板吊顶工程施工方案
39
6.9 天棚—铝扣板吊顶工程施工方案
41
6.10 天棚—金属板吊顶施工方案
43
6.11 墙柱面—抹灰施工方案
48
6.12 墙柱面一轻钢龙骨石膏板隔墙施工方案
48
6.13 墙柱面—墙布施工方案
50
6.14 墙柱面—钢化玻璃隔断施工方案
51
6.15 墙柱面一瓷砖铺贴施工方案
55
6.16 墙柱面—墙、柱面喷刷涂料施工方案
57
6.17 墙柱面—铝板装饰板施工方案
60
6.18 墙柱面一不锈钢饰面施工方案
62
6.19
门窗工程—钢质防火门施工方案
72
6.20 门窗工程—钢制防盗门施工方案
73
6.21
门窗工程—成品实木门安装施工方案
75
6.22 门窗工程—铝合金门窗施工方案
78
6.23 门窗工程—窗帘盒安装施工方案
80
6.24 门窗工程—玻璃门安装施工方案
83
6.25 其他装饰工程—镜面玻璃玻璃制品安装
88
6.26 其他装饰工程—洗漱台施工方案
93
6.27
其他装饰工程—柜体制作安装工程施工方案
93
7.
安装工程施工方案
96
7.1 给排水工程施工方案
96
7.1.1 管道、设备安装要求及方法
96
7.1.2
给水管道施
工
98
7.1.3 系统水压实验规定
100
7.2
UPVC排水管施工方案
102
7.3 卫生洁具施工方案
104
7.4 电气工程施工方案
105
7.4.1 配电箱安装
105
7.4.2 电缆桥架敷设方式
108
7.4.3 电气配管、配线
109
7.4.4 电缆敷设
111
7.5 开关、插座、灯具等施工方案
115
8. 消防工程施工方案
119
8.1 应急照明系统施工方案
119
8.2 自动报警系统施工方案
120
8.2.1 隐蔽线管前的准备工作
120
8.2.2 线管线槽敷设
120
8.2.3 导线敷设
121
8.2.4 设备材料的准备
123
8.2.5 火灾探测器安装
123
8.2.6 报警控制器安装
125
8.2.7 手动报警器和专用电话插孔的安装
127
8.2.8 消防声光报警器的安装
128
8.2.9 模块和模块箱的安装
128
8.2.10 广播系统的安装方法
128
8.3 喷淋系统施工方案
129
8.3.1 水喷淋管道安装
129
8.3.2 阀门安装
135
8.3.3 湿式报警阀组安装
136
8.3.4 喷头安装
137
8.3.5 信号蝶阀安装
137
8.3.6 水流指示器安装
137
8.3.7 水力警铃安装
138
8.3.8 节流管安装
138
8.4 消火栓系统施工方案
141
8.4.1 施工前准备
141
8.4.2 消火栓系统管道安装
143
8.4.3 立管安装
144
8.4.4 横支管安装
144
8.4.5 管道防腐
145
8.4.6 消火栓安装
145
8.4.7 管道试验
145
8.5 防排烟系统施工方案
146
9.
施工资料管理
151
9.1 资料管理的目的
151
9.2 技术资料保密管理
152
9.3 本工程技术资料具体管理措施
152
9.4 资料收集、整理、归档目录
152
9.5 施工资料的提供
155
9.6 工程竣工图
155
10. 地上、地下障碍物处理加固、保护措施
155
10.1 障碍物的调查与落实
155
10.2 施工前坑探
156
10.3 地下障碍物的保护、加固处理
156
10.4 地下设施的保护
156
10.5 地下管网的保护措施
157
10.6 电杆、广告牌、通讯设施的保护措施
158
10.7 保护施工现场周围建(构)筑物
158
第三章 项目进度计划和各阶段进度的保证措施
159
1. 总工期及施工进度计划
159
1.1 进度计划编制原则
159
1.2 施工进度计划
159
2. 工期保证措施
160
2.1 工期管理措施
160
2.2 关键线路和重点环节的施工与保证措施
165
2.3 可能影响工期的因素以及解决措施
168
2.4 对影响进度的突发事件所采取的处理措施
172
2.5 不可预见性安排计划
173
第四章 质量保证和施工调试方案及工期计划报告
174
1. 质量目标
174
2. 质量管理制度
174
2.1 质量技术交底制度
174
2.2 工程质量奖罚制度
175
2.3 竣工图的编制、审核及移交制度
175
2.4 回访保修制度
176
2.5 文档管理制度流程
177
3. 质量管理组织机构
177
4. 质量管理实施与监控管理措施
179
4.1 质量保证技术措施
179
4.1.1 质量管理控制程序
179
4.1.2 现场材料质量管理
181
4.1.3 计量器具管理
181
4.2 质量管理措施
181
4.2.1
不合格品的控制与管理
182
4.2.2
资料的记录和保存
183
4.3 为确保质量所采取的检测试验手段及措施
183
4.4 质量通病及预防措施
184
4.4.1 石膏板吊顶质量通病及防治措施
184
4.4.2 油漆施工中的质量通病及防治措施
185
4.4.3 实木门容易出现的问题及预防措施
186
4.4.4 钢质防火门容易出现的问题及预防措施
187
4.4.5 涂料工程容易出现的问题及预防措施
188
4.5 成品保护管理
措施
198
4.5.1 成立成品保护管理组
198
4.5.2 成品保护管理的运行方式
198
4.6 半成品、成品保护措施
199
4.6.1 土建成品保护措施
199
4.6.2 安装成品保护措施
199
4.6.3 装饰原材料保护措施
200
4.6.4 装饰材料包装及运输保护措施
200
4.6.5
对成品房间的保护措施
205
第五章 项目售后服务计划
205
1. 售后服务承诺
206
2. 人员配备及组织架构
206
2.1 维护保养经理职责
207
2.2 维护保养主管职责
207
2.3 工程师岗位职责
208
2.4 维护保养技工岗位职责
208
3. 固定售后服务网点及人员名单
208
第六章 安全管理体系与措施
210
1. 安全目标
210
2. 安全管理机构及职责分工
210
2.1 1、项目各级管理人员安全责任
211
2.1.1 项目经理安全职责
211
2.1.2 项目生产经理安全职责
211
2.1.3 项目安全员安全职责
211
3. 安全管理制度
212
4. 安全目标实施与监控措施
220
4.1 项目材料员安全生产责任
220
4.2 施工安全计划
225
4.3 安全保证措施
227
4.3.1 安全管理措施
227
4.3.2 安全生产技术措施
228
4.3.3 临时用电安全防护措施
231
4.3.4 消防、治安保证措施
232
4.3.5 施工围挡的安全防护措施
232
4.4 安全技术措施
233
4.5 应急预案管理措施
235
4.6 应急预案
239
4.6.1 高处坠落事故应急预案
239
4.6.2 触电事故应急预案
240
4.6.3 火灾事故应急预案
241
4.6.4 中毒事故应急预案
242
4.6.5 物体打击事故应急预案
243
4.6.6 民用爆炸物和危险化学品安全事故应急预案
244
4.6.7 特种设备安全事故应急预案
245
4.6.8 交通安全事故应急预案
246
4.6.9 防止暴雨事故的应急预案
247
4.6.10 洪灾事故应急预案
247
第七章 环境保护管理体系与措施
254
1. 环境保护管理目标
254
2. 环境管理组织机构与管理制度
254
2.1 建立环境保护体系
254
2.2 体系中各主要部门职责
255
2.2.1 项目经理职责
255
2.2.2 技术负责人职责
255
2.2.3 安全员职责
255
2.2.4 技术员职责
256
2.2.5 施工员职责
256
2.2.6 材料员职责
256
2.2.7 技术员职责
256
2.2.8 施工班组长及施工人员职责
257
2.3 现场保障体系
257
2.4 环境保护管理制度
258
2.4.1 施工环保措施计划
259
3. 环境保护管理实施与监控措施
260
3.1 环保施工的技术组织措施
260
3.2 环保措施
264
3.2.1 施工环保目标
264
3.2.2 环境保护管理体系
264
3.2.3 影响本工程环境的因素辩识
265
3.2.4 环境管理的组织措施
267
3.2.5 环境保护管理措施
268
3.2.6 施工现场重大环境因素的控制措施
271
3.3 环境应急响应措施
276
3.3.1 大气污染事故的应急措施
276
3.3.2 吸入毒气急救应急措施
276
3.3.3 水污染的应急应急措施
277
3.3.4 噪声污染的应急措施
277
3.3.5 固体废物污染的应急措施
278
3.3.6 控制扬尘施工措施
280
第八章 资源配备计划
281
1. 人力资源的配备工作
281
1.1 建立工程项目的管理组织机构
281
1.2 做好劳动力的进场教育
282
1.3 劳动力组织
282
1.4 劳动力投入和计划
282
2. 物资配备工作
283
3.
技术力量与技术准备保障
286
4. 机械设备情况及计划
286
4.1 施工机械准备
286
4.2 拟投入的主要施工机械设备进场计划
287
4.3 施工设备的管理
291
5. 主要材料、构件的保障计划
292
5.1 编制供应计划
292
5.2 材料订货
292
5.3 材料进场的验收
293
5.4 仓库管理制度
294
5.5 物资的领用制度
294
附表一：拟投入本招标项目的主要施工设备表
295
附表二：劳动力计划表
297
附表三：计划开、竣工日期和施工进度网络图
298
附表四：施工总平面图
299
附表五：临时用地表
300
附表五：临时用地表
301
综合说明
(1)项目名称：
(2)建设地点：
(3)建设规模：
(4)计划工期：
(5)质量要求：
施工技术方案
项目总体概况
项目概况
(1)
项目名称：
(2)
建设地点：
(3)建设规模：
(4)计划工期：
(5)质量要求：
编制依据
本项目施工方案编制依据：
(1)“
XXX项目
”招标文件的相关要求。
(2)结合我公司的人员、技术、机械设备和施工管理经验及现场实际情况进行编制。
(3)以下为本施工方案引用的主要的规范及标准：
①《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013;
②
《建筑内部装修设计防火规范》GB50222-2017;
③《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2018;
④《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2019;
⑤《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015;
⑥《电器装置安装工程施工及验收规范》GB50254-2014;
⑦
《民用建筑电气设计规范》JGJ16-2019;
⑧《低压配电设计规范》GB50054-2011;
⑨《供配电系统设计规范》GB50052-2016;
⑩《建筑照明设计标准》GB50034-2019;
⑪
《建筑安装工程资料管理规程》DB11/T695-2017;
⑫
《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2017;
⑬
《工程测量规范》GB50026-2016;
⑭
《民用建筑工程室内环境污染控制标准》GB50325-2020;
⑮
《建筑给排水设计规范》GB50015-2019;
⑯
《建筑给水排水及采暖工程施工及质量验收规范》GB50242-2016;
⑰
《建筑设计防火规范》(2018版)GB50016-2014;
⑱
有最新规范时按最新版本执行。
施工总体部署及措施
施工部署
(1)做好施工前的各项技术管理准备工作
中标后进场前在项目经理的组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。
按工程施工要求积极配备各类管理数据、技术数据、施工规范、验收标准，在项目技术负责人的组织下进行各有关施工技术交底工作。
在项目经理的组织下积极进行施工组织设计的补充调整工作。使施工组织设计更加切合实际。
在项目经理的组织下，由技术负责人按施工图认真编制本工程所需要的材料、设备进场总计划和月度用料计划。
(2)施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置
中标后进场前同总包单位沟通，并在总包单位统筹安排下，在最短的时间内布置好临时设施，以便早日进场顺利施工。临时设施(办公、现场生产加工、仓库、生活场地)面积及数量要求见附页相关部
分。
(3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
工程实施过程中，受各方面因素的影响，项目实际进度会同批准的进度计划存在偏差。我公司将通过对进度计划、绩效报告、变更申请等的审查，利用工程施工进度控制系统、绩效测量、偏差分析等手段对发生偏差的进度计划进行纠正并加以更新，保证工程能够按招标书要求的进度完成。
(4)关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点和解决方案
我公司将根据本工程的施工特点，对施工方案和技术保障措施进行了阐述，以供招标单位、评标委员会参考，使得业主及评标委员会对我司中标后工程施工的主要细节有一全面了解，便于工程实施过程中沟通管理。
为了保证工程质量满足标准要求，公司制定了详细的质量方针、质量目标和职责，并在施工管理活动中通过编制质量计划、质量控制、质量保证和质量提高等措施以保证项目部成员能够正确理解并执行质量政策、完成质量目标及履行质量责任。
(5)安全文明施工及环境保护措施
工程安全文明及环保措施管理是衡量工程项目建设管理水平的重要标志，因此我公司项目部将建立一个完整的安全文明施工的保证
体系，从组织结构、安全文明施工管理体系等多方面对项目建设进行安全文明施工管理。建立、健全工程安全保证体系，运用系统工程的观点和方法，以保证“安全第一”为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工安全活动严密地组织起来，使全体成员形成“安全第一”的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行等工作内容、工作程序、权限和方法，使安全施工在形成过程处于受控状态。
安全文明施工管理的目标为“无安全事故”、达到“文明工地”的要求。
(6)劳动力、机械设备和材料投入计划
本工程主要劳动力的配备要求具有明显的阶段性，要根据不同阶段对系统人员的要求，在保证这些劳动力配置充足的条件下，优化工人技术等级和身体素质、思想素质的配备与管理，对关键工序、关键环节和必要工作面利用现场环境、较为优越的条件及时组织轮班抢工及双班作业。
在设备材料供应上，按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。各种设备材料需要分类堆放整齐，公司在工地设立强有力的材料供应部门，确保施工用料的需要。
在工期紧张时，可按情况增加人力、物力、财力等资源投入，扩大工作面，确保工期。
(7)已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
工程技术人员应考虑已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施，对工序的合理性进行优化，尽可能避免工序颠倒或不合理的交叉作业，按施工网络进度计划整体协调推进。
(8)施工段划分
根据本工程特点，施工段划分将分为：前期准备阶段、施工阶段、调试阶段、试运行阶段、竣工验收阶段。
项目管理班子组织架构
我公司认真分析了本工程所提供的各项技术文件资料，根据我公司多年对工程项目的施工经验，结合实际情况，本着紧密配合、立体交叉、流水作业的施工方法建立项目施工承包管理的各级责任制，成立安装项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。
项目部的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技术骨干，项目部将由项目经理、技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员、预算员等人员组成。管理班子的组织体系和人员配备突出加强了指导、协调和管理的能力。
我公司将提供周密的施工组织部署。作好充分的施工准备工作，
并从工期、质量、技术三个关键方面进行有效的组织部署，高质量、高效率地完成本工程。我公司将制定科学的资源供应计划(劳动力、材料、机械设备等)确保工程不会因为资源匮乏或短缺而在工期、质量、安全等方面受到影响。通过编制资源供应计划及资源管理计划，在施工过程中采取一系列必要的技术组织措施，保障工程的顺利实施。做好施工前的各项技术管理准备工作。
我公司为本工程投入最富经验的项目管理人员和技术人员，对项目进行精心安装、调试和管理。严格按照建设工程施工合同规定的范围、权利、职责和义务，集中各方面优势进行承包管理和组织施工。
项目管理班子各岗位工作职责
项目经理职责
1)组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。
2)
项目经理
是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。
3)负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标等的策划、组织、管理和落实。
4)负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。
5)负责配合业主做好与总包、其他独立承包单位的协调、配合、管理等工作。
项目技术负责人职责
1)负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术、深化设计的工作。
2)主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。
3)主持施工详图设计和安装综合管线图设计，负责主持所有施工图的审核工作。
4)持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。
6)负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。
7)负责工程材料设备选型的相关工作。
8)主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。
9)负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。
10)主持项目计量设备管理及试验工作。
11)组织项目结构验收与竣工验收工作。
12)负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。
施工员职责
1)承担施工任务，负责技术交底、技术指导和施工管理。熟悉图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。
2)坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。参与图纸会审，编制施工方案，办理工程变更手续。
3)严守施工操作规程，严抓质量，确保安全。填写施工日志和隐蔽工程验收记录，配合质检员整理技术资料和施工质量管理工作。
4)组织班组按照进度计划进行施工、努力完成施工任务，及时解决施工中的有关问题，及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度施工计划。
5)认真做好隐蔽工程、分部分项及竣工工程的验收签证工作
。
6)努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。
安全员职责
1)执行安全规章制度，做好职工的安全思想教育工作。向职工宣讲安全技术知识、安全标志以及安全规章制度。做好用电、防碰、防坠、防火的教育工作，新工人经培训后方能上岗。
2)按照施工组织设计，全面落实安全技术措施，负责安全技术交底，组织安全竞赛活动。
3)监督施工人员正确使用“安全防护用品”。
4)经常检查施工现场搭设的脚手架、用电及机械设备、防护装置的设置情况，经验收合格后方可使用。
5)坚持“安全第一”的原则，若施工和安全矛盾，应服从安全，不违章指挥并监督工人按章作业。
6)发生安全事故，要立即保护现场及时上报，并积极参加调查和处理。
7)积极开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全施工
。
质量员职责
1)在公司直接领导下，协助项目经理全面负责工程的安全管理，协助生产的统筹安排。组织贯彻执行国家、长沙市有关的标准、规范、规程及公司的标准，督促检查施工现场安全生产等情况。
2)负责质量安全一票否决制的贯彻与执行。
3)负责项目质量安全安全生产情况的检查工作，督促整改工作
。
4)负责协助项目经理监督检查质量策划的落实工作。
5)对口质监站、监理、公司工程部、质安部的全面工作，负责与业主的质量协调。协助业主组织好竣工验收工作。
6)负责现场材料(包括分包单位)的检验、设备和半成品的开箱检查并收集相关资料向监理报验。负责对监理通知的书面回复。
7)督促、收集分析每周安全资料，并形成书面报告上报公司主管领导。
8)负责组织编制安全方案及消防预案。
材料员职责
1)负责物资部门的日常管理工作。
2)制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。
3)配合公司对大宗物资的采购招投标工作。
4)监督检查在施工生产中的物资消耗情况，做好物资的消耗统计工作，收集整理物资消耗资料，统计分析各类物资的消耗定额。
5)加强计算机在物资管理中的应用，推动物资管理的信息化建设。
6)加强物资系统工作人员的作风监督，抓好本系统人员的廉政建设。
7)负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。
资料员职责
1)负责对工程文件资料进行收集、整理、筛分、建档、归档工作的管理。
2)负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。
3)收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。
4)负责备案资料的填写、会签、整理、报送、归档：负责工程备案管理，实现对竣工验收相关指标(包括质量资料审查记录、单位工程综合验收记录)作备案处理。
5)按时向档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。
6)负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》,在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。
7)负责对施工部位、产值完成情况的汇总、申报，按月编制施工统计报表：在平时统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计报表和其他信息统计资料。
8)负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料，及时准确消料，登记台帐，报表按要求上报。
9)负责工程项目的后勤保障工作：负责做好文件收发、归档工作。
生产措施
1.人力资源的组织准备
建立工程项目的管理组织机构：科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将精干力量，组建本工程项目管理班子。选择个专业技术工人队伍，组织劳动力进场：
(1)选择参加过同类型或大型工程建设的技术人员队伍参加本工程的施工；
(2)对班组长和技术工人采取考核上岗的方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工、电工等特种技术工人，需持劳动部门颁发的有效证件上岗；
(3)根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。
(4)做好劳动力的进场教育
：
参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育，内容包括安全、文明施工、现场各项规章制度等，并组织书面考试，考试合格后方可进场工作。
2.物资准备
组织好材料、设备、机具资源。做好施工设备、材料供货和配备充分的施工机具是施工准备的重要环节，是保障顺利施工的必要条件，为此我们制定了施工机具及检测设备计划和设备及材料进场计划。
办理设备材料定购手续及采购：
(1)严格按照建设单位关于设备、材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其他材料；
(2)凡业主(建设单位)订货或参与订货的货物规格、技术标准、价格与支付条件以及供货时间、运输方式、售后服务等，应主动请示业主意见，并积极配合进行接货、检验和保管；
(3)设备、材料订货前，严格按照程序向业主提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出场验收的检测报告，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加；
(4)本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。
(5)本工程设备材料量较大，时间紧，采购部门根据材料使用计划及时了解市场行情，提前订货，确保质量和交货期。
3.现场临时设施
(1)本公司如有幸中标与业主签订合同，即与业主落实施工所必须的临时设施，确定更为具体的临设方案和进场事宜，确保按业主合同规定的日期开工。
(2)料场区选择在进场方便的区域，主要存放大宗管材、钢材
等，由汽车直接运输，汽车吊直接卸车，经检验清点后，运至材料存放区，保管存放；
(3)主要设备(特别是控制主机)最好进入现场后立即就位，为此我们提供工程进度安排，精心编制了设备材料进场计划，确保其到货进场的准确时间；
(4)如有幸中标后，将根据业主和我公司的统一安排及实际情况及时进行调整、布置和安排。
4.安全施工准备
(1)开工前，项目部全体管理人员要进行必要的安全教育，详细了解工程的状况、环境和安全要求。
(2)项目部要认真审核施工人员，抓好上岗前安全教育。
(3)通过技术交底，落实施工组织设计中的各项安全措施。
施工重点、难点分析
施工场地受限
由于本项目所在地临街，且该路段属于繁华地区，过往车辆较多，施工场地不能占用室外空间，因此，临时材料堆放场地、临时加工场地均布置在施工楼层，垃圾当天要及时清运。
并且材料到货要及时卸货，尽量避开高峰时段卸货。
专业多—合理运用BIM技术
本项目包含多个专业，包括建筑、装饰、电气、给排水、空调、智能化等，如果做好工作面的交叉工作，是本项目的重难点，对于复杂的位置，我公司将运用BIM建模做好碰撞检查工作，避免完工后再返工，导致人工、材料的浪费以及工期的延误。
1、应用目标
应用BIM技术提高专业服务水平，提升项目质量、加快施工进度、有效控制成本，减小项目风险，从而总体提升项目品质。
(1)施工质量管理标准化，提高质量管理水平；
(2)
BIM引路，做到事前控制、统一标准，确保施工质量；
(3)提高方案优化质量，重难点分部分项工程动态演示；
(4)提高可视化协同管理水平，指导深化设计，指导现场施工；
(5)提升工期管理能力，基于
BIM
模型创建工期模拟，把控现场进度；
(6)提高综合管理水平，运用BIM技术，实现物资、成本、质量、安全实时跟踪分析，实现企业核心竞争力。
2、现场BIM管理机构和职责
我公司项目部成立BIM技术应用小组，小组成员由BIM建模组组长、安装建模师、安装现场执行员组成，承担以下职责：
(1)BIM建模组组长
①确定项目中各类BIM标准和规范。
②组织协调人员进行安装专业BIM模型的搭建、分析、三维出图等工作。
③负责各专业的综合协调工作，阶段性管线综合控制、专业协调等。
④负责BIM交付成果的质量管理，
网点装修及消防工程项目投标方案310页.docx
